關於您的問題，可以先靜下來回憶一下，領導兇，是對所有人兇？還是隻對特定的幾個人兇？領導兇時，您有什麼樣的感受？

從心理學的角度來看，我們首先希望排除“強迫性重複”的可能性。一百多年前，一位著名的心理學家在對他的孩子的觀察中發現，孩子在經歷了一件痛苦或者快樂的事件之後，會在以後不自覺地反複製造同樣的機會，以便體驗同樣的情感。這位心理學家把這種現象稱為“強迫性重複。”

在人際關係中，“強迫性重複”可以理解為一個人小時候形成的關係模式的不斷複製。

譬如，小時候的關係模式是信任，那麼一個人就會不斷複製信任，他不僅能贏得一般人的信任，還能贏得那些很難相處的人的信任。

比如有的人受不了母親太黏，什麼事都要控制，長大後便娶了個很愛"管的"太太，然後開始第二回合的心理戰爭，要從她身上重新尋得自己追求了一輩子的尊重、心理空間與獨立自主的權利。有的人受不了父親太過懦弱，不能保護自己，成長後不知不覺地就嫁了個身上帶著自己所熟悉父親懦弱心理特徵的“阿斗”，潛意識中希望藉自己的努力，使這個阿斗變得堅強，能帶給自己從父親身上未能得到的安全感。

相反，如果小時候的關係模式是敵意，那麼一個人就會不斷複製敵意，他不僅對那些與他有衝突的人充滿敵意，他對那些本來對他很好的人也充滿敵意，最後這些人也真的從對他友善轉向了敵意。這一樣可以說，是他教會了那些本來對他友善的人轉而提防他。

所以，您可以對照自己的過往，確認一下是不是“強迫性重複”的因素。

如果是，那需要您重新面對“兇”的狀況，讓自己在“兇”的面前不再害怕，敢於表達自己，敢於承認自己的不足。這也許需要一段時間，但不要緊，您的領導會“幫”您的，儘管他自己不一定知道。

如果您確認不是“強迫性重複”，那就更無所謂了。領導心情不好，兇一下，原諒他好了，像原諒自己的父輩一樣，不要太放在心上。太過在意反而會成為對自己的傷害。

做好工作，領導的心情應該由他自己調節，您無法改變他人，無法阻止他人，自己不要因他人的情緒而自責或懊悔即可。

回答這個問題之前，我們得弄清楚，領導兇的原因，是本身性格就很兇？還是說針對你發火？我們分別說說。

遇到這種情況，可不能想著去辭職，就算你辭職又如何，你能保證下一家單位領導的脾氣就很好？再說了，有個脾氣暴躁的領導，也能鍛鍊你職場的抗壓能力。當領導訓別人的時候，你就當沒聽見，如果是訓你，就應該先想想自己做錯了沒，如果沒有錯，設法溝通，無法溝通時，用其他的方式迂迴解釋，總之，面對問題要去解決。

其實，脾氣性格很爆的人很直爽，對事不對人，所以，遇到這種型別的領導，就要深呼吸深呼吸深呼吸，等他罵完以後再解釋。

職場就是一個江湖，哪怕三四個人的部門也有拉幫結派的情況存在，如果你立場模糊或者站錯了邊，領導對你實行打壓那是必然的事情，這種情況下又該怎麼做呢？還是剛才那句話，不要想著辭職，任何公司都會有爭鬥，你躲不了的，只能面對。然後，也不要想著保持中立，埋頭做事就行，一旦案子出了錯，雙方找的替罪羊第一個就是你。

那怎麼辦呢？選邊站啊，找一個跟自己相對還算聊得來的投靠過去，表明立場，這樣，就算領導要罵你，也會有人替你撐腰，換句話說，你不是一個人在戰鬥。

謝謝邀請作答！領導很兇，說明領導是很有個性的人，或者是對工作負責的一種顯示，或者是性情比較急躁，或者是一慣比較強勢，也有可能不怎麼講道理。對於這種領導，首先要好好觀察，看看領導為什麼這麼兇，是什麼原因造成這樣兇。然後要好好思考，他為什麼對你這樣兇，你有什麼差處和短處被領導抓住，要從自身找準原因。最終要耐心地等待機會，一旦時機成熟，可以及時找領導進行溝通;也可以先糾正自己的不足，讓領導看到你的進步，從而改變對你的看法。當然，如果領導一味蠻橫不講道理，或對你有成見偏見，你也沒必要沉默，可以大膽地和其交涉，也可以向他的上級反映。我可以斷定，出於公心而坦蕩的領導，即使很兇，也用不著害怕，如果胸襟狹獈出於私心雜念的領導，他所處的位置也不會長久！以上回答，如有不當，請諒解！