評價這一訊息需要考慮多方面的因素。

市場需求：如果市場證明了有足夠的消費者願意購買高價格的iPhone，那麼推出高階機型是可以理解的。利潤和創新：蘋果一直以來都以高利潤和創新為目標，如果高階機型能夠實現這一目標，那麼這也是可以理解的。競爭力：高階機型可以幫助蘋果提高競爭力，提高在高階市場的佔有率。

然而，高價格也可能帶來一些問題：

限制了消費者群體：高價格可能導致部分消費者無法購買，限制了iPhone的消費群體。壓力和挑戰：如果高階機型的銷售情況不如預期，這可能對蘋果的財務狀況帶來壓力。

總的來說，這一訊息應該根據具體情況和資料進行評估，不能僅僅基於猜測和猜想作出評價。

這可能不可行，其實2萬也是一個比較高的價格，能夠承受的市場也比較有限，即便蘋果還是會在庫存清理，打折等方式釋出高階產品，但是如果真的直接放出2萬多，恐怕還是要反思以及謹慎地看待以及研究，才能避免消費者拒絕或冷落。

我覺得這個很正常，而且在市場上很可能取得一定成功。

參考iPad：從一開始的iPad，到小屏iPad Mini的嘗試，再到Air的嘗試，然後到現在iPad Pro的嘗試。蘋果在擴充iPad產品的覆蓋面，不僅僅是低端，還包括了中端和高階。

再看Mac：從不管是筆電還是桌上型電腦，Mac都延展出了低中高階的產品定位。

再看Apple Watch：蘋果去年剛剛推出了新的產品支線，Apple Watch Ultra，來衝擊Apple Watch的高階系列，至此，Apple Watch也實現了低中高階的產品線區域性。

下一個，為什麼不是iPhone呢？

之所以要推出高階，一來是能夠快速鎖定新硬體新技術在蘋果這兒的首發權（參考當年劉海屏就是在iPhone X上釋出的，當時這部手機第一次價格朝萬元進發），二來新的硬體技術在初期的產能有限，放在“大眾”類產品上會嚴重拖累發貨速度（參考今年14 Pro第一次用上靈動島的情況），所以，進一步拉高售價，利用硬體和功能對產品和市場作出區分，是件非常符合商業邏輯的做法。

一定程度上，我甚至覺得蘋果推出Ultra系列有些晚了，畢竟Pro和Pro Max 的區別僅僅是螢幕和電池，這顯然不足以吸引高階消費者的購買慾望。更有功能差異化的Ultra會更多的刺激高階消費者對此買單。

我沒有個人意見。但是，不同的消費者有不同的偏好和預算，如果有人願意花費超過 2 萬的錢買 iPhone Ultra，那它顯然是對他們有價值的。市場需求決定了產品的價格和成功。