我的觀點，不要在意這些細節問題，在意的是怎樣讓自己強大，讓領導離不開你，那時候再看領導態度，如果只在乎當下，有你沒你都無關緊要，領導還不得隨便踩踏你揉搓你？他有權，你有啥？在職時雖然沒碰到過領導這樣明目張膽踩踏過，但總覺得自己無關緊要，於是激發了我強烈的競爭意識，私下默默充電，用一句古話叫養精蓄銳吧，有朝一日，到了露臉的機會時，果斷出擊，讓所有人都驚歎不已，當然包括領導了，這時候就是你拿捏領導的時候了，擺譜難為盡由你耍弄。如果你不強大，領導用誰都是用，為啥要照顧你的情緒？

這就是說你不是參與會議的重點人物，要是參加會議只聽不說。這個會議對你來說可能會有所啟發，將來你的工作中可能會涉及到其中內容，但就現在這個時候還是沒多大關係。現在聽不聽問題不大，涉及到時再知曉也不晚，現在有機會，也可以提前心裡有個準備。

這是說的比較好的一面，也可能是領導看見你了，叫了同事沒叫你，又讓你補會標，怕你心裡不舒服，算是給你個面子。

這個不要過度解讀，就是去聽聽，就去在那兒坐一會，不會掉肉，不會少工資，也不會對你有啥影響，就這樣，簡單點比啥都好

謝誠邀！

在領導心中這個會你參加也行，不參加也行。有你不多，無你不少。掛會標補拍照，領導問你“你有空也可聽聽”，無非是看你忙碌了一陣，順口一說，沒有真心要你參加會。

答：領導讓同事去開會，你知道了，怕你誤解他，所以隨口說了句讓你聽了感到虛榮心滿足的話、＂你有空也可以聽聽＂，你真的想巴結，想往上爬，就一定會傻乎乎的去聽。這也就讓領導看清了你是個沒有心計，不識正反的人，也是一位沒有培養價值的人。

如果一個單位的領導不屬於正人君子，ta一定會扶植親信，結黨營私，你即使比別人能力強，也是千好不如一中，如果重用了一個忠直的下手，那隻會壞他的事。所以無論你如何努力表現自己，也是一輩子碌碌無為的。

年輕人大部分都有積極向上或有官癮，愛表現自己，只有被冷落了才會灰心失望、其實，你在單位認真鑽研自己的業務或鑽一技之長，你別怕領導冷落你，開一次會算個什麼榮譽，太多場合下沒有你這個一專多能的能手還就不行，現實中這種人才真的被人敬重！

題主不要想太多。職場上，類似的情況經常都會遇到，大可不必拘泥小節，甚至於斤斤計較，那樣未免活得太累，也得不償失。

既然題主都認識到會議與自個兒和同事關係不大，領導肯定也不糊塗，安排同事參加會議很可能純屬走形式、應場子而已，從會議進行三分之一的時候才倉促安排內勤又是補會標，又是拍照看，這種情形完全有可能。如此，未安排題主參加會議也屬正常。其次，既然題主比參會同事資歷老，很可能領匯出於工作考慮，刻意未安排題主參會，好讓題主安心工作，或者純粹就是安排資歷淺的同事參會湊人數而已。畢竟，在領導看來，任何情況下，做好部門工作屬於第一位，對於無關緊要的會議，安排年輕或者說工作業績一般的下屬應付一下就可以了。第三，從領導安排內勤補會標、拍照看，很可能領導在會議進行到三分之一的時候，意識到會議還比較重要，或者說參加會議人員不足，或者說不利於拍照，即便走形式，會場圖片拍出來後很可能不好看，正好看到題主幫忙，索性安排題主有空也可以聽聽，湊個人頭，確保會場圖片好看一些，或者說就是讓題主也聽聽會議有關內容，儘快領會有關精神。第四，除了上述原因，也可能領導看到題主給內勤幫忙，以為題主工作不忙，而會議內容又比較重要，靈機一動，刻意安排題主有空也可以聽聽，純屬臨時動議，假如題主不給內勤幫忙，很可能領導也一時想不到題主，自然不會安排題主有空也可以聽聽。

職場上，下屬與領導關係如何，固然可以從點滴細節中窺一斑而知全豹。雖然如此，作為下屬的題主也大可不必杯弓蛇影，草木皆兵，瞭解一個人包括領導究竟對自己如何，絕對不能拘泥於蛛絲馬跡和一時一地，還是要放長遠眼光，多方觀察、多方體驗，尤其在關鍵時刻才能真正明白領導究竟如何看待自己，或者說自己在領導心目中的分量。這一切，需要時間考驗，需要真正融合，才能撥雲見霧，看清真相。

這是禮貌性的叫你一下你，讓你感覺沒有被排在眾人之外。這樣的領導，情商算是可以的，也算是會為人的。

建議回覆說：領導，我現在手裡有幾個事兒，不能耽擱，您看，如果會議精神能由同事幫轉達的話，我回來再跟誰誰把會議學習了，您看如何？

領導這時肯定會順坡下，雙方都有面子。其實，工作中，50%靠能力，50%靠情商。想混下去，就不要像有些人說的那麼拽，該說什麼，該做什麼，作為一個職場人，心裡應該有數。而且，沒必要在工作中投入過多的個人感情和喜好，理性思考，積極應對，這就是每一天。

這事兒就看你怎麼看，

或者說看具體場景，

但是大致有幾個情況:

1.就像上面幾位說的，這事兒吧，有你沒你一樣，你是屬於被忽略的，有空可以來聽聽，不來也無所謂。

2.就恰恰相反，你是被培養的物件，但是目前這事兒吧，不屬於你的工作範圍，也和你關係不大，但是以後你肯定得了解得知道得參與，所以你現在必須開始熟悉起來了，領導說你也可以來聽聽，但是你最好來，機會我給你了。

3.領導未雨綢繆，多個人瞭解，備份。

意思已經很分明，有你沒你一樣行。

但是最好你別去，因為不需要你聽。

做人應該懂分寸，察顏觀色記心中。

同事永遠有遠近，距離肯定不相同。

做人做事要有數，進退自如不傷情。

這時可以說沒空，正好給自己放鬆。

這次會議同事是領導點名必須要參加的會議，這會議於你沒有關係，人家出於禮貌，我就會說:我今天有點事就不用去聽了，下次有空再去聽吧。

首先，我想說，領導叫開會，99%的事情都不是什麼好事情，都是麻煩事，別問我怎麼知道，我就是這麼過來的。

只有那1%的會能讓人感興趣，那就是和獎金，人民幣有關的會議。

何況領導已經說了，你有空的話也可以去聽聽，這句話還不夠明顯嗎？暗示的夠清楚了。擺明了，這就是出於禮貌，不讓你太尷尬而對你說的話，你這時候如果還厚著臉皮去聽，那不是傻嗎，除非你真的傻得可愛……更何況這種會議你根本就不想參加，除非這個領導你很熟悉，這種行為已經司空見慣，不然叫同事去開會不叫你，順便叫你去聽聽的這種會議，我想，沒幾個正常的員工會參加吧……

所以說，領導叫同事去開會不叫你，反而是叫你有空可以去聽聽，完全是出於禮貌性的行為，才對你簡單地說了一句：你有空也可以來聽聽。明顯的就是在給你個臺階下，讓你好自為之，千萬別傻傻地跟過去聽，真的過去聽了，那就是不聽話，簡直就是胡鬧，搗亂

這種機會一定要珍惜，不要直接負責任，也瞭解狀況；

還可以參與表達意見，正確的水平就是我們的，位置低很可能成為替補，位置高可以摟過來管。

那就去唄！但是要高高興興地去，讓領導看見，說明你領他情了，也許從此以後，你就有出頭之日了，這是個好機會呀！

讓領導知道你是個求上進的人，也許會重用你呢！

不叫你怕你多慮，叫你吧，還真沒什麼意義，所以為了公司的發展，對員工的關愛，也是對員工的評價考核，你去不去無所謂，看你怎麼回覆，就算是你回覆好的，你去了，對這個會議也沒有影響，

你問是啥意思，我告訴你答案——沒意思。不僅開會沒意思，領導沒意思，你也沒意思。

首先，什麼人都可以參加，中途還換會標、補照片的會議，純粹就是形式主義。不僅是形式主義，而且還是一本正經的形式主義。這樣的會議有什麼意思？！

其次，在意搞形式主義和微不足道小事、小人物，還能對小人物小心眼，卑躬屈膝的領導能有什麼意思。你這領導，充其量就是一個機關支部書記，而且還是四十歲以上的老女人。

再次，你是一個閒人，所以才在意沒意思的人和事。整天接觸的都是沒意思的人和事，所以你也是沒意思的人——小心眼，整天執著於毫無意義的人和事，尋找存在感。如此這般，不累嗎？！

出於禮貌，不要多想。或許同事的工作能力不如你，需要領導的加強教育和指導。你應該感到慶幸才是！會議結束後，你可以問一下同事有關會議的內容，有則改之，無則加勉。不管怎樣，只要時常做好自己，做到於心無愧就行。

當領導的靈活性。叫你同事去開會是計劃內的。叫你自由選擇可以去聽是禮貌，同時考你智商。人家開會你去聽啥？想讓你聽直接通知你了。啥意思不讓你去，你還別不高興，叫你骨頭不疼肉疼。