看到提主的描述，不得不上來說一下。提主描述是在外企，這種現象在民營和國企經常出現，外企的本地化，這種現象也會越來越多，其本質就是職場競爭，適者生存。

這名同事破壞的可以說是某些公司，或部門的潛規則，而不是職場規則。可以思考如下問題：

1.這種同事的表現領導是否喜歡？

答案大部分時候是肯定的。如果她給領導展現出的工作成果、思路、付出程度是正向的，相信領導會喜歡。因為領導，尤其是CEO不會深入瞭解公司的每一個人，有機會見到一名員工展示的優勢，他可能會記住。

這時候提主可以反問一下，如果自己是領導，是否喜歡更積極主動，更賣力幹活的人，雖然可能是表象，但領導沒時間做太多辨別。

2.這個同事，週末幾班表現，是否為部門為公司創造了價值？

如果她是為了表現而表現，則可以選擇揭穿，並且主管領導應該也會很快發現。如果她真的多做了，那麼則證明創造了更多價值，很可能會被線條上的領導更多認可。

3.是否真的破壞了職場規則？

職場存在規則，所有人不得觸及道德底線和侵犯別人隱私等紅線。但職場競爭卻在加劇，在新的競爭環境下，想升職加薪，該同事的表現，雖讓其他同事不爽，但更容易獲得收益。

從公司利益角度看，她破壞的不是職場規則，而是某些企業或部門的潛規則。而這些潛規則在公司、高管、競爭加劇的時候會很容易被攻破。

搞清以上問題，在看看面對這類人應該如何做？

1.認清情況。如果這為同事的做法被領導鼓勵，甚至被領導認可，那隻能向其學習。

2.探究虛實。如果該同事向領導展現的，或加班只是假象實際沒有做太多工作。則可以採用委婉的暗示，向領導揭露她這種卑劣的戲。

3.必其鋒芒，眼不見心不煩。如果該同事，雖然愛表現，但確實比別人多做了。那各種表現手段，都是個人行為，最多打斷別人的行為是不禮貌的方式，可以現場去斥責，但不能去禁止。

職場特定環境潛規則，並不等於職場規則。分析領導的想法後，再做最後三點決斷很重要。