面對退市危機,它選擇了“斷臂求生”。
2015年,*ST夏利透過轉讓包括產品開發中心等在內的資產給一汽股份填補虧損;2016年,其又透過甩賣一汽豐田15%的股權實現扭虧為盈。
也就是說,和幾年前比起來,一汽夏利的實際情況並沒有明顯好轉。反而,因為變賣資產,讓這家公司變得更加“衣衫襤褸”。
年報顯示,2017年,一汽夏利資產總額為49億元,負債總額為48.1億元,淨資產僅有8831.2萬元,資產負債率高達98.2%,近乎資不抵債。
而自2017年6月開始,夏利系列就已經停產,一汽方面把這稱之為“雪藏”。
2017年11月7日,一汽夏利釋出公告稱,經國資委同意,一汽股份擬轉讓其所持一汽夏利24.73%股份,以65億元的價格尋求新戰略投資者。
然而“幸運女神”並未降臨,最終以格力澄清入主謠言,股權轉讓宣佈停止。
面對虧損困局,在5月8日的投資者交流會上,一汽夏利董秘將2018年的工作重點放在了推進3款新車上:
2018年3月,公司已推出了三廂轎車駿派A50,預計下半年還將推出跨界車駿派CX65和A級SUVT086等產品。屆時,全新系列的產品將極大改善公司產品線,產品結構調整和升級初步實現。
與此同時,1-4月,一汽夏利的產銷資料的確也有所提升,但業績仍然在虧損的泥潭裡掙扎。
值得注意的是,從2013年開始,公司的總員工數量就開始大幅下降,博士和碩士人數降幅更是達到了50%以上,技術人員和銷售人員數量也在不斷下滑。依靠著不斷萎縮的團隊,一汽夏利想在新車研發和推廣下功夫,想必還有場硬仗要打。
至於一汽夏利的未來,汽車行業分析師賈新光曾對媒體給出了悲觀的評價,沒有以後了,現在的問題就是,怎麼清算,怎麼收場。
而對於投資者來說,這畢竟是最壞的選擇。但顯而易見的是,無論是背水一戰,還是等待接盤,留給一汽夏利的時間似乎真的不多了。
面對退市危機,它選擇了“斷臂求生”。
2015年,*ST夏利透過轉讓包括產品開發中心等在內的資產給一汽股份填補虧損;2016年,其又透過甩賣一汽豐田15%的股權實現扭虧為盈。
也就是說,和幾年前比起來,一汽夏利的實際情況並沒有明顯好轉。反而,因為變賣資產,讓這家公司變得更加“衣衫襤褸”。
年報顯示,2017年,一汽夏利資產總額為49億元,負債總額為48.1億元,淨資產僅有8831.2萬元,資產負債率高達98.2%,近乎資不抵債。
而自2017年6月開始,夏利系列就已經停產,一汽方面把這稱之為“雪藏”。
2017年11月7日,一汽夏利釋出公告稱,經國資委同意,一汽股份擬轉讓其所持一汽夏利24.73%股份,以65億元的價格尋求新戰略投資者。
然而“幸運女神”並未降臨,最終以格力澄清入主謠言,股權轉讓宣佈停止。
面對虧損困局,在5月8日的投資者交流會上,一汽夏利董秘將2018年的工作重點放在了推進3款新車上:
2018年3月,公司已推出了三廂轎車駿派A50,預計下半年還將推出跨界車駿派CX65和A級SUVT086等產品。屆時,全新系列的產品將極大改善公司產品線,產品結構調整和升級初步實現。
與此同時,1-4月,一汽夏利的產銷資料的確也有所提升,但業績仍然在虧損的泥潭裡掙扎。
值得注意的是,從2013年開始,公司的總員工數量就開始大幅下降,博士和碩士人數降幅更是達到了50%以上,技術人員和銷售人員數量也在不斷下滑。依靠著不斷萎縮的團隊,一汽夏利想在新車研發和推廣下功夫,想必還有場硬仗要打。
至於一汽夏利的未來,汽車行業分析師賈新光曾對媒體給出了悲觀的評價,沒有以後了,現在的問題就是,怎麼清算,怎麼收場。
而對於投資者來說,這畢竟是最壞的選擇。但顯而易見的是,無論是背水一戰,還是等待接盤,留給一汽夏利的時間似乎真的不多了。