在日益激烈的行業競爭背景下，不少企業已開始進行數字化轉型的探索，以實現降本增效，乃至業務重塑的目標。雖然取得了一定的成效，但多數企業的數字化轉型仍停留在初級階段，轉型失敗率較高，企業的數字化轉型面臨著重重挑戰。目前，最大的挑戰是思維觀念的轉變。不願意主動變革、對數字化認識不夠，導致數字化轉型受阻。數字化不是僅僅關於技術的變革，它更關乎企業的整體轉型——重新定義客戶價值主張、增值流程、員工的思維和工作方式，以及嶄新的文化理念。

任何數字化轉型策略中最重要的部分：知道下一步將要實現什麼目標。 要弄清楚未來3–7年內的數字需求將是什麼樣，也是特別具有挑戰性的。

很多時候，傳統行業發展的天花板取決於自己取決於自身的效率。幸運的企業可以找到適合自己的數字化轉型方案，但是大多數企業是一頭霧水的，傳統企業在轉型過程中，通常會諮詢專業人士，來分析、發現企業生產運營管理的問題，並指導企業持續改善的路線。

以國內領先的低程式碼技術產品提供商JNPF 開發平臺為例，JNPF，採用主流的兩大技術Java/.Net開發。JNPF 定位為面向企業的專案開發服務，承擔企業軟體專案的基礎平臺，既可以開發企業內部系統，也可以對外承接專案。更客觀、更及時、更全面、更智慧地去發現企業生產系統中存在的浪費和問題，這也是智慧製造中所謂“智慧”的第一小步。

對於從事重工業生產的企業經營者，近些年基本上都面臨兩個方向性難題：

1、2020年，國家明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標，在這樣的大趨勢下，重工業在未來怎樣才能更好地發展？

2、企業走向資料化、智慧化在所難免，面對自己不熟悉的領域，怎樣才能更好地發揮出自己的力量？

面對趨勢問題，在做出具體改變與調整之前，企業經營者首先需要擺正心態。

對第一個問題，要堅定“雙碳”是世界共同的呼喚，是根本性大勢之一。在這樣的大勢面前，如比爾·蓋茨所言，人們往往會有兩個誤解：我們總是高估短期的動能，卻低估長期的勢能。

所謂“高估短期的動能”，就是認為“雙碳”馬上就要來了，所以如果我不馬上做出改變，就會錯過機會甚至走向衰亡。手忙腳亂之中做出決定，感覺自己似乎是抓住了機會，但也許過個十年才發覺，這個大勢並不是自己曾經想象的那樣。

真正的趨勢都是緩慢而堅定的，沒有人想象得那麼快，但它又如此穩健，當它來到你門口敲門的時候，你百分之百來不及躲避。它就像遠方向你駛來的一輛拖拉機，與你尚有一段距離，不會馬上衝到你的面前，但如果你站在這裡不動，早晚它會撞上你。

但在它向你駛來的這段時間裡，你完全可以很從容地面對它。任何關於趨勢的經營問題，都沒有那麼著急、緊迫，但它確實毋庸置疑、不可避免。所以，誰能在被拖拉機撞上之前離開原地，誰就能避免遭到淘汰。

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抱怨不會解決任何問題，不管是面對越來越緊的政策，還是越來越嚴的審查。“雙碳”是人類為追求更好未來所必須經歷的一個過程。對從事重工業的經營者而言，它同樣是對美好未來的追求，將之視為新的機會，放下感性的煩惱，積極地面對它、研究它，以人為本、抓住本質，才能找到轉型的方向。

而對於第二個問題，心態則要慎重。在企業數字化、智慧化升級過程中，很重要的一點就是避免踩坑。

這裡分享一位人工智慧上市公司董事長的原話，他曾對自己的甲方說：你們所提出的招標需求，30%是沒有用的，是浪費你的錢和時間；另外，又有10%你是漏掉的。

作為有智慧化、數字化需求的甲方，因為資訊不對稱，其實很難對乙方所提供的產品和服務做出準確評判，也很難確定自己的需求到底是過度的、還是不足的。那這家上市公司的做法是什麼呢？提交A、B兩份方案。A方案按照甲方需求制定，B方案是乙方認為合適的方案。

所以，經營者帶領企業完成智慧化、數字化，需要自己心明眼亮，提升自己的格局境界，與較高格局境界的供應商同行，如此少走一些彎路。

1、陷阱1：認為企業數字化轉型過程中，都需要建又重又耗資金的資料中臺，甚至業務中臺。

2、陷阱2：重企業外部資料，忽視企業內部資料的開發和建設。

3、陷阱3：資料越多越好。

4、陷阱4：重數字應用技術的先進性，而輕業務底層資料的開發和治理。

5、陷阱5：為了科技而科技。

相對網際網路頭部企業自建，很多企業，尤其是中小企業受限於人力、技術、資金等問題，往往選擇簡單粗暴大量採購第三方軟體。但從來不去考慮這第三方軟體的價效比；也不去考慮這些軟體與企業自身主營業務的匹配度，是否滿足企業的個性化、彈性需求；更不會考慮這些軟體對企業未來資料的應用有什麼幫助。

而利用低成本高效的軟體開發工具，構建適配企業自身業務流程的軟體才是數字化轉型的“根”。飛算SoFlu軟體機器人集成了網際網路架構的實戰經驗，透過工具化、標準化、自動化，改變軟體工程傳統作業模式：降低從開發、測試到運維的門檻，將敏捷管理制度有效落地，把技術經驗沉澱在企業內部，形成良性迴圈複用。透過人機協同，自動完成軟體後端開發、前端開發、測試、運維，全面提升企業IT生產力，真正做到降本增效。中國石油大型內購商城專案中，在SoFlu軟體機器人的協助下，9人45天實現了傳統模式下需要27 個人進行300多天的開發週期才能完成的，複雜程度遠超普通電商專案的系統重構與上線這個不可能完成的任務，幫助企業實現真正的自主開發。

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