慧聰網是紙媒時代產物，轉型較晚，屬馬雲的前輩這話不假。

慧聰網郭凡生是2000年初的中國風雲人物，他是50後出生的工、農、兵式時代多面鍛鍊成長起來，上過鄉當過知青後有上大學北京人，上世紀90年代初在北京中關村創業，曾經名聲很大。當時還沒有網路時，他是“紙媒時代”的產物，用報紙把中關村及部分國內的商業、店鋪、產品建立在平臺上，慧聰網成立於1992年，是中國B端企業服務商和行業門戶。慧聰網擁有海量產業使用者沉澱和資料積累，依託27年發展歷練，覆蓋63個行業，累計註冊使用者超2700萬，日均分發採購線索量10萬條。慧聰網透過產業網際網路工具輸出連線服務，支撐生意場景，憑藉流量慧聰網已經成為B端企業資訊及資源平臺，致力於成為中小企業的經營服務工作臺。慧聰網也在發展成黃頁的形式，用書本的方式彙集了各個廠商、廠家、商店，等於是紙上的電商平臺。

戰略方向及業務介紹：慧聰網紮根垂直行業，力圖完成服務線上化、營銷精準化、供應鏈數字化、生產智慧化、需求定製化的產業網際網路生態服務。

上世紀90年代末，網際網路時代剛進入中國，它沒有及時的轉型，當時杭州的小馬雲剛剛露頭，做了雛形的電商，並且到處碰壁，大家都對網際網路陌生，加上馬雲的外觀外形形象，當然很多人覺得馬雲是一個大騙子，到了2004年馬雲開始慢慢的出名，慧聰網也在香港上市，慧聰國際在香港掛牌上市，為國內資訊服務業及B2B電子商務服務業首家上市公司。可到了2022年8月慧聰網面臨著全面崩盤和解體。

慧聰戰略眼光遜於阿里巴巴。慧聰網前些年就一直守著B2B這棵樹，很專一，很長情。做企業，專一不是壞事，可是有時還是應該有一些戰略拓展，在相似相近的領域內，即使最終不成功，也要勇於嘗試。阿里巴巴思路就很開闊，C2C淘寶，雅虎搜尋，分類資訊口碑，支付寶，阿里軟體，廣告平臺阿里媽媽，圍繞著電子商務領域做足文章，雖然雅虎搜尋沒有成功，但是整體電子商務生態鏈戰略是成功的，形成了一集團軍推進的氣勢。戰略眼光很重要，慧聰網比阿里巴巴早上市，如果能在阿里巴巴之前利用資本市場的力量，及早拓展，可能就不會出現今天這樣的尷尬局面。

慧聰網的價值不能只停留於賣家的產品庫和SKU，而應當思考“如何透過“人工+智慧”的方式，利用詢盤和線索，在賣家和買家中間形成深度撮合和匹配。如何從服務賣家、收會員費的盈利模式，升級為服務於賣家和買家的雙輪驅動。

這一舉動並未能挽救慧聰的衰敗，有行業內人士認為，慧聰網失敗的最大原因是慧聰沒有自己的核心產品，慧聰網的根基是家族企業，管理型人才和技術型人才雙向缺失，另外，慧聰堅守陣地，太保守，錯失了下場廝殺、在磨礪中變強的最好機會。此外，郭凡生的知識型企業定位在前15年取得了巨大成功，但是在網際網路變革的後15年裡，他落伍了。

不至於不屑一顧，只是當時的場合被一個小年輕在電視媒體面前指商業模式不如阿里系，有點拉不下面子（網上編了不少段子，說該年輕人為張向東，然後演繹一段君子報仇的故事，其實都是旁人編的，張向東當時已經算小功成名就，根本就沒參加這個以創業為噱頭的節目）。

但是企業經營發展不會以個人意願為準的，就算商業模式一樣，個人魅力、團隊執行力等等其他客觀因素都能影響，面對的企業的退步，郭凡生早就無力迴天了。

他是1995年創辦的慧聰網，2003年年底慧聰國際資訊在港上市，其後就慢慢脫手股份了，期間因為競爭不利，業務內容也從最初的類黃頁企業資訊轉向成商業培訓模式。

近期更是傳出公司已經無力支付人工工資。

成立於1997年，是中國最早的B2B電子商務企業之一。其主要業務包括提供商貿資訊服務、供應鏈服務、電子商務軟體服務和商務搜尋引擎等。在創始人李國慶的領導下，慧聰網曾經是中國B2B電子商務行業的領軍企業之一，其品牌影響力和市場地位都相當不錯。

然而，隨著阿里巴巴等新興網際網路企業的崛起，以及網際網路技術的不斷進步和發展，慧聰網的發展逐漸受到了一些挑戰。例如，

在B2B電子商務領域的創新和成功經驗，以及其他競爭對手的湧現等，都給慧聰網帶來了一定的衝擊。

此外，慧聰網在經營管理上也曾經出現過一些問題。例如，2013年李國慶因為一場撤換高管的事件而被罷免CEO職務，此後慧聰網的管理層多次更迭，公司的戰略和業務也發生了一些調整。

總體來看，儘管慧聰網曾經在中國B2B電子商務行業中佔據一定的地位，但在如今競爭激烈的市場環境中，其發展相對緩慢，市場份額相對較小。而阿里巴巴則在中國和全球網際網路市場上發揮著越來越重要的作用，成為了一個重要的網際網路巨頭。

確實，慧聰網創始人郭凡生先生也是神一樣的存在，當年有“北慧聰，南阿里”之說，2017年，郭凡生辭去公司董事局主席職務，現在公司CEO郭某被判刑，坑苦了很多代理商，拖欠好幾個月的員工工資。已經成為昨日黃花。