很多人，在單位裡欺軟怕硬踩著人往上爬，專門欺負老實人，有關係有背景的人他又不敢得罪！對付這樣的人抓住他的把柄，狠狠治他一次。

2012年，我畢業參加工作，當時啥都不懂，就是一個愣頭青。剛進公司的兩年，我受到了領導的特殊照顧。

“不管什麼事兒，交給你，我放心！”這是部門領導經常掛在嘴邊的話。

但是隨著時間一天天的過去，領導交給我的任務也越來越多了。

“大剛，這個方案加點勁兒，客戶著急”、“大剛，這個訂單你盯一下，客戶比較難纏只有你能應付”“大剛，上海的專案比較大，人手不夠，你支援一下” ……

每當老闆需要找人“救急”的時候，第一個想到的就是我。

漸漸地，我手裡的工作越來越多，以至於下了班都忙不完，還得加班加點幹到晚上9點多。

但是周圍的同事卻是另一番情景，他們上班的時候都不忙，就跟閒雲野鶴似的，卡點打卡來上班，到點了馬上就走。

他們一分鐘也不在公司多留，但是薪水卻和我差不多，甚至比我還多。

有好幾次，我看到領導想把一些比較難搞的專案交給同組裡另一個比我早來半年的女生。

但是那個女生表現地很抗拒，專門還跑到領導辦公室去訴苦，說自己幹不了，還是交給別的同事幹吧……

結果，這幾個專案最終無一例外全都落到了我的頭上，而那個女生則依然樂得逍遙。

我剛接這幾個專案的時候，心裡還暗暗高興，取笑那個女生能力差，這麼簡單的專案都幹不了。

當時很痛快地接手了這幾個專案，心裡想著，只要自己好好幹，領導一定會給自己升職加薪的機會。

但是後來證明我想多了，升職的機會一次次從我身邊擦身而過，我心裡很是鬱悶。

說什麼“大剛雖然業務能力不錯，但管理能力不足，需要再鍛鍊鍛鍊……”。

緊接著，師兄的一句話徹底把我點醒了：

“你幹得這麼好，如果你升職了，你們領導上哪兒再找這麼一個任勞任怨的老黃牛呢？”師兄一語點醒夢中人。

我當時很氣憤，回家後向愛人抱怨。愛人居然說：“如果我是你們領導，我也不會升你的職——一個不懂拒絕的人，怎麼去管理別人？”

我仔細想了想，覺得她的話有幾分道理。

後來，領導再給我加工作時，我就鼓足勇氣說：“我手裡有好幾個大專案，另外還有十幾個小專案，我擔心時間安排不過來。”

領導當時臉色突變，顯然非常失望，他神情黯然地說：“可是，這個專案只有你去做我才放心。”

“那好吧，我可以趕一趕。不過，要按期、保質完成，我需要幾個幫手。”

領導驚訝地看著我，終於笑著說：“我考慮一下。”

我心裡很清楚，如果部門領導給我派助手，就等於給我變相升職——他不會輕易答應，但如果他不答應這個條件，也就不好把新任務硬塞給我了。

從此之後，領導再沒提加新任務的事，竟然還破天荒地關注起了我的工作壓力，叮囑我有困難就提出來，別累壞了身體。

我當時聽到後，心裡呵呵一笑，真是諷刺啊。

後來，我最終也沒有得到升職，在那家公司一共幹了三年就離職了。現在工作的這家公司比那家好多了。

這件事兒給我的教訓挺多的：

我發現那些心眼兒多、經常訴苦的員工，老闆和上司普遍不喜歡，因為他們喜歡耍心眼子，而且事兒多，你讓他們辦事兒，他們往往還會附加一些條件。

導致的結果是：工作沒交代下去，領導還會碰一鼻子灰。於是領導索性就不去“招惹”他們了。

但是那些心眼兒直，不訴苦的員工就不一樣了，老闆和上司普遍認為他們是軟柿子好捏，而且事兒少。

於是啥活兒都交代給他們，還美其名曰是鍛鍊他們。這些員工也不知道拒絕，照單全收這些工作，最後讓自己苦不堪言。

寫在後話：

這段工作經歷也給我提了一個醒：工作中一定要量力而行，學會拒絕對方，不要一味地接受任務，讓自己心酸受累！另外，會哭的孩子有奶吃，多訴苦就會得到一些意想不到的結果。

欺軟怕硬的領導是最讓人鄙視的，這種領導要能力沒能力，要本事沒本事，要品德沒品德，可能有點狗屎運，有點小聰明，在實際工作中沒有多強的工作能力，在領導班子中看大領導的臉色行事，稍稍厲害一點的人都不敢得罪，唯唯懦懦和稀泥，一副老好人的做派，但他們對老實人非常兇惡沒有什麼同情心。

我剛進廠參加工作時，在一個精密鑄造廠工作，當時有個副廠長就這樣的人，在老實人面前張牙舞爪，欺負起人來沒有底線；在惡人面前，他躲著走，對那些“刺頭”“二百五”或者歪風邪氣，他們推諉扯皮不敢碰硬。但這樣的人如果會搞一些人事關係，在國企裡大鍋飯的環境下，可能有一定的生存空間，可也不會太長久。這樣的人在比較強勢的上一級領導眼裡，連狗都不如，不能提大領導分憂解難，何況逢山開路遇水架橋，沒一點利用價值。那個副廠長幹了幾年就被免職了，群眾沒一個同情他的，退休沒幾年就死了。老實人們深受其害，都拍手稱快。

我遇見過這樣“欺軟怕硬”的領導，但他的結局不是太好。

他是我們單位的一把手，部隊轉業後到我們單位任一把手，這人比較強勢和霸道。

對於他不太喜歡的人，他總是以一些看似正當的理由，想盡方法打壓和排擠，比如調到一些冷門的崗位，讓其邊緣化。

體制內的人，聽領導的話，服從安排是基本的生存法則，所以也沒有引起多大的風波和矛盾。

後來，發生了一件事，卻令人啼笑皆非，令其顏面掃地。

當時，我們單位空缺一個副職的位置。有一個女的，能力特強，群主公認。但他想提拔一個他認可的人，但又怕大家反對。於是，他未經集體研究，就向上級單位呈報了。

有一天上午，單位臨時通知，要召開全體人員大會。也沒有人告知會議內容，說是保密。

結果，會議召開後，所有人才知道，原來是進行民主推薦。

不久以後，他認可的那個人就被任命了我們單位的副職。

後來，那個女的就不服氣了，向有關部門四處反映。他知道後，就專門請這個女的吃飯，賠禮道歉，說盡了好話，並承諾給予各種相應的合理合規的補償。

那女的綜合考量後，也就沒有再追究這事兒了。

後來聽說，他退休後，因為涉及到一些違紀的事兒，被取消了退休待遇。

其實，極少數領導“吃軟怕硬”，其根本原因不是緣於他們的性格，而是他們自身“行為不正，做事不公”！

在單位有欺軟怕硬的領導，很常見。

領導也是人，各種各樣的人，有欺軟怕硬的人，也有欺軟怕硬的領導。

一個喜歡欺軟怕硬的人，當上了領導，他（她）的本性難移，甚至把欺軟怕硬做到了極致。因為，他（她）手中的權力大了，領導的人多了，欺軟怕硬做起來會更得心應手。

這樣的人當上了領導，甚至會利用職務之便拉攏一些手下人，一些親近他（她）的人，去孤立、打擊、冷暴力那個自己看不順眼的人，也就是欺軟怕硬。這些親近他（她）的人，所謂的他（她）的親信，其實，不過是一群唯利是圖的小人罷了。這樣的領導說到家，實際上就是一個大小人。這樣的領導也是存在的。

在此呼籲國家完善領導提拔制度，不要讓品行不端，唯利是圖，欺軟怕硬的人當領導，讓這樣的領導下臺。

當然，這樣的領導只是一部分領導，不代表全部。有的領導品德高尚，顧全大局，任人唯賢，主持正義，是稱職的好領導，這種事情不能一概而論。

我知道這是一個普遍的問題，在很多單位和組織中都存在。這種領導風格的特點是，對於同事的批評和建議缺乏耐心，但對外部的壓力和要求卻非常敏感。

這種情況下，下屬可以透過以下方法來應對：

建立信任關係：努力建立與領導之間的信任關係，以便在需要的時候與他們進行有效的溝通。巧妙溝通：在與領導溝通時，應該使用巧妙的方式，避免觸發他們的敏感。工作上的表現：努力提高自己的工作表現，以證明自己的能力和價值。尋求支援：尋求同事或上級的支援，以緩解領導對自己的壓力。保持積極的態度：始終保持積極的態度，勇敢面對困難。尋求更好的工作機會：如果長期無法得到滿意的工作環境，可以考慮尋找更好的工作機會。

這些都是應對“吃軟怕硬”領導的有效方

我周圍還是好人多。

我堅信：予人玫瑰，手留餘香。

但的確，我們單位真的有這樣的領導。每一名員工都想好好和領導相處，很遺憾，最後發現，領導確實是欺軟怕硬，和人性有關，時間長了，同事們都不喜歡他，這可能就是惡有惡報。

有人的地方就有江湖，所以基本每個單位都會有這樣的人，首先他會試探你、打聽你，你是否老實人是否有關係，情況都摸清了，欺軟那套就會隨之而來，但如果你硬氣你光腳的不怕穿鞋的，他就也不敢欺你。總之人不能太過軟弱，你以為你忍讓了他就會適可而止，但還有個詞語叫得寸進尺。

剛進職場就碰上了這樣的男領導，但那時候單純啥都不懂，直到一個同事告訴我他想把我弄走，我肯定不能坐以待斃，最後的最後他工作出現失誤調離了這個部門。

工作中這樣的領導應該是大有人在的，怎麼說呢，這應該叫做靈活運用吧。

我們公司吧，前幾天放假，有個員工領導要求她回去處理一些平常事情，大多數人都放假了，前前後後去了有那麼幾天，最後核算時領導就直接全當他為公司做貢獻了，當事人一句話也沒有說，就這樣不了了之了。

多了去了，以前我們大國企那些50，60，甚至70後那些刺頭，混混，不要命的別說有事要領導辦(就是上領導家鬧事)就是沒事心情不好就把領導當出氣桶，甚至把領導揍一頓，上班曠工，工資卻不少他的，領導看見他們也是笑臉伺候，反過來對老實肯幹，不聲不響的好人上綱上線，嚴厲管理，現在好多了那些人大都退休了，法制也完善了，單位進的新人最起碼大專以上，素質越來越高。

目前絕大多數領導都是欺軟怕硬的。

一、趨利避害是人之常情，領導和普通人皆如此。

二、管理公平公正是需要領導以身作則以及手段強硬的。但是大多數領導做不到，只能選擇欺負老實人規避刺頭。

三、領導有身份地位，和刺頭鬥無論輸贏都不好看沒面子，所以就算領導性格硬也不會和刺頭硬剛，只能拿捏老實人。

四、各類工作時限緊任務重，來不及現去擺佈屬下，所以先逮住好使喚的趕緊先佈置任務再說。

以上就是領導欺軟怕硬的原因，其結果就是欺負老實人、鞭打快牛。

任何事情靠人管只能一條線，靠制度管是一大片，所以這種現象不能僅靠領導個人水平去解決，應該有行之有效人人不得不服從的好措施。說說有次看某位移民者的自傳反映出的一些管理措施吧。不指明是哪個國家哪個單位了，以免招來小將亂噴。

這位女士透過社群免費學校學習財會進入某體制內單位後，感受到該單位的管理措施是這樣的：

一、十分寬鬆，只要不打擾他人，自己的個性愛好無人干擾。可以在辦公室養花、開生日趴替、掛油畫，沒人管。但是違反了單位的管理制度、侵犯同事權益或者干擾了他人工作，輕則領導勸誡警告，重則有專門的人力資源管理部門約談甚至直接降級、開除。換句話說，強硬的事情有強硬的專業人士來做。這裡說的不是我們那種紀檢部門，是說日常管理的強力部門，類似於保安或者管家。

二、工資分兩步部份：基礎工資和專案工資。每次有新的工作專案，領導會公示工作內容、專案分值，由屬下自由認領。誰認領了專案並按時完成，就能掙這份專案工資，沒有幹多幹少一個樣的不平等現象。

那麼，這樣的管理模式裡，刺頭有專業人士收拾，按勞分配，還有誰願意當個混日子的被人嘲笑的刺頭呢？有那精力，多巴結領導多認領工作才是掙高工資之道。

在中國，私企可能做到這些了，畢竟收入和貢獻掛鉤。那麼，體制內做到了嗎？幹多幹少一個樣，欺負老實人，領導拿什麼讓下屬服氣？瞪眼吹鬍子？誰待要搭理你呀？

所以好的制度能儘量減輕規避人性弱點帶來的麻煩，這才是合理的頂層設計

我在國企，這樣的領導比比皆是，從80後開始，這個比例越來越多。

70後的領導很大一部分靠自己打拼，經歷過江湖事吧，有管理能力，有經驗，有洞察人心的能力，這部分領導不會真的吃軟怕硬。

80後開始的領導，在國企，平步青雲的領導越來越多，基層幾年不過是鍍金的過程，精力也不會放在管理上，不求有功但求無過的心態，這樣提拔的領導，沒有過艱苦的努力，困惑的折磨，必然會吃軟怕硬，不然呢，有什麼硬通貨能抵抗真正的民意呢？！

不是年輕領導的問題，是提拔機制得問題，都在混，混社會，找機會，不敢管理，不敢得罪人，就會吃軟怕硬。嚐到不勞而獲的甜頭了，誰還會真的努力呢？！

無論是職場還是體制內，這種領導都會存在，應該是一種常見的工作關係，一個單位內部的刺頭，總會讓不少領導傷透腦筋，甚至不惜犧牲公平來息事寧人，這種妥協就是欺軟怕硬的一種表現。

儘管領導有領導的難處，但追求一團和氣，怕吵鬧起來影響自己的威信也是一種心理，但事情往往越是這樣，在沒有了公平的時候，自然內部就不團結，沒有團結自然就會失去戰鬥力，領導安排的一些工作自然會落在工作踏實肯幹的老實人身上，任務順利完成還好，一旦完不成就會給老實人甩臉子、戴帽子、用棍子，能把手中權利發揮到極致，但是面對比他還強橫的下屬，又忍氣吞聲。

這種欺軟怕硬的工作作風，作為下屬自然是能感覺到，於是就會產生情緒上的反彈，一旦老實人來了情緒，雖然比不上地動山搖，但還是很讓領導難堪和恐懼的，這種例子也不勝列舉，生活中多了去了。

有一種領導就比較深沉，平時有下屬很囂張他也懶得搭理你，能不衝突就不衝突，因為他在等待時機，就如瓜熟蒂落一樣的道理，一旦火候到了，就會伸手把你打入地獄，直到讓你服服帖帖為止。相對於那些欺軟怕硬的領導要麼是工作經驗淺薄，要麼是德才和工作能力不行，當然屁股底下不乾淨的也有很多。

欺軟怕硬的LD單位大多存在，所以不要給人留下你太好說話、不懂招絕、逆來順受的印象，體制內單位1/3人有背景幹不幹都一樣，幹好了只是錦上添花，同等條件下有背景的肯定先提拔，而不是你幹多幹少；1/3人是庸才，LD交辦的事幹不了或幹不漂亮，但凡這類人也大多不圖提拔，不招事不擔事混日領薪而己。最後1/3就是大家常說的“工具人”，這類人就是LD欺軟怕硬的主要群體，拿捏著你、奴役著你、吊你的胃口，畫個大餅讓你去夠，但夠得著一定是有條件的。當然不是所有的LD都這樣，也有德才兼具的LD。所以，看你遇到什麼環境，一定要釐清工作邊界和與自已工作職位匹配的工作力度強度。

有的，我在國企上班，說幾點我日常看到的。

第一：國企領導最喜歡鞭打快牛，給幹活最用心勤奮的人分配最多的工作，這算是一種變相的吃軟怕硬。

第二：很多有錢有勢的家族子弟進國企就是圖個安穩、交個社保，大多數都有些脾氣個性，俗稱“刺頭”，這部分人領導一般不會分配很多工作給他們，也不會跟他們起正面衝突，所以受苦受累的就是剩下的那些沒有退路的“老黃牛”。

第三：在下屬之間產生矛盾衝突的時候，領導第一處理原則不是誰有理誰貢獻大誰最為公司部門著想就偏向誰，而是選擇為了快速息事寧人會委屈相對聽話的人，然後私下再找這個“聽話的人”談心談話、多畫點餅。

有啊，其實他們並不是真的欺軟怕硬，而是這是一種試探。

當然，我現在更多的想法是，如果領導提拔什麼人，估計也是這個人有作為某些工具人的特徵。

結合我自己的實際情況說一下。

第一，我的情況

我以前在國企，然後就是文書。我的一個副總總是各種各樣的為難我。其實並不是我自己的問題，而是這個副總和我的領導合不來，所以他們就各自擠兌對方的人。當然我領導比較善良，所以很少對那個副總的人怎麼樣，但是那個副總就是趁著我領導不在公司，經常就各種使喚我。有一次就是直接讓我去帶他們部門的資料，是那種紙質的宣傳資料，大概有十斤重。然後我當時也沒有發脾氣，想著領導讓我幹活我就幹活。

實際上這些事情，也有一些我領導的眼線看在眼裡，然後就告訴我領導了，結果就是我領導就麻接著就各種去鬧。呵呵也是很孩子氣。這個對方不是怕的。後來我才知道，副總怕什麼。

就是接著到了年度總結要交的時候了，副總正常要自己寫，或者他的下屬寫，副總就說，讓我幫忙寫，當時我其實工作量很大，就是我自己的活根本做不完，加上他當時也是故意欺負我幾次，最無聊的就是經營分析會議，他藉口說自己沒有戴老花眼鏡，正好那天他沒有帶會議材料，讓我帶過去會議室給他，然後我送進去，他讓我坐下來說讓我學習一下，結果他彙報的時候，他說他沒有戴老花鏡，讓我來讀，反正都是一樣的彙報。然後公司領導也發話了，讓我可以退下，副總自己的業務應該自己來彙報。

所以啊，真是搞事情，我回去公司就很生氣，副總開會回來又使喚我，當時我就怒了，直接甩了材料在桌上我就走了。

不過好像自此以後，他就不怎麼敢這樣對我了。

後來我覺得，其實是因為我也據理力爭，所以他就不在我這邊打主意，要鬧就去找我領導鬧去了。

第二，實際建議

其實硬氣也分很多種的，反正我覺得還是要審時度勢。另外也要看自己的資本。如果自己的能力足，就是相對來說在一個比較穩妥的位置，比如說我當時還是算穩妥的位置，首先我領導是正職，其次就算沒有我領導， 我日常幫助了很多其他的領導，包括寫東西都和整理材料這些，怎麼說，我這種工具人，不會抱怨，任勞任怨，加班加點，也懂得進退，就是好使喚也不去爭搶什麼，其實有些領導還是喜歡我這種人的。

所以其實實話說，副總不再鬧，也是因為他自己部門的人其實不大行，很多時候有些事情確實也是我代替他們部門的太太們做的，如果正的把我使喚得太過分，我以後都不聽話了，其他像我一樣都有貢獻價值的人不多，所以並不是他真的什麼欺軟怕硬。只是沒人使喚而已。

如果你在工作單位遇到了吃軟怕硬的領導，建議你可以透過以下幾個方法來解決問題：

積極配合：對於吃軟怕硬的領導，積極配合往往是最好的辦法。儘可能地為他們提供幫助，讓他們感到你是一個可以信任的員工。尋求支援：如果領導的行為影響了你的工作，可以尋求上司或其他同事的支援。保持專業：在與吃軟怕硬的領導交往中，一定要保持專業，避免讓他們有機會利用你。換個領導：如果以上方法都不能解決問題，可以考慮調整工作單位或職位，尋求一個更適合的領導。