首先，如果把國際足聯當做一個需要流量的品牌方，而世界盃是一個幫助品牌方獲得流量的營銷事件，那麼世界盃必然會遇到兩個非常矛盾的選擇：

-如果透過情緒（比如開心、悲情、同情等）、社交（比如朋友聚會、男女朋友約會）等因素進行驅動，那麼世界盃能夠輻射到的受眾會顯著增加，獲客成本也會相應降低很多；

-如果透過競技體育的因素進行驅動，那麼世界盃能夠輻射到的受眾就會很有限，獲客成本也會相應提高不少；

此時的矛盾點在於：從資料的增量來看，選擇前者顯然是一個更有效率的選擇，但透過這種方式獲得的流量並沒有牢固的生長基礎，很容易隨世界盃熱度的下降而逐漸流失；而選擇後者雖然增量會明顯放緩，但會得到根基牢固的流量，能夠在世界盃之後得到最大程度的留存。

而從現在國際足聯對世界盃的定義，即用來開拓當地足球市場（比如最近三屆世界盃都落戶金磚國家）、幫助當地足球水平發展的訴求來看，目前選擇的重點是明顯偏向於前者的。

所以你看到都到8012年了，還有很多翻來覆去的老梗來不斷重提、還有很多人把女球迷當成傻子、還有很多人號稱球迷卻錯誤百出時，請千萬別煩惱——世界盃的關注度爬升，激活了沉默的大多數而已。

其實在這個基礎上，我們也不難解釋為什麼2018年俄羅斯世界盃被“博彩”搶了風頭：

隨著智慧終端（手機、平板、PC）以及移動網際網路（4G、WIFI）的普及，一方面幫我們打破了很多場景的固定邊界，比如學習不必在學校裡、工作不必在公司裡，另一方面也增加了我們對於公共事件的參與驅動，比如我們可以票選網綜裡哪個小姐姐最終出道、甚至可以透過自媒體的輿論導向整個事件的發展。

在這個過程中，博彩也就可以看做“個體”的“公共事件參與渠道”。而當這個參與驅動增加了“利益相關”的標籤，那麼就很自然地在大眾層面能上趨之若鶩了。

所以回到題主的問題。看世界盃的風氣變沒變？肯定變了，而且是量變引起的質變，整個大環境和1998年、2002年世界盃時已經完全不一樣，充分透明的社交媒體讓世界盃不再具有那麼高的儀式感和神秘感。

但對於喜歡足球的你，世界盃永遠都沒有變。想想C羅首戰的孤膽前行、想想冰島的眾志成城、想想日本隊的戰術執行，足球場上那些值得被欣賞的魅力，從未缺席。