我感覺何止有道理，簡直是真理，說一件真事。
剛入職的時候，有相關的部門專門負責檢查各部門的衛生，納入日常考評，其實很多時候都是走走過場，畢竟誰也不願意把錢扣在這裡。
但是檢查部門新來了一位女員工，性格比較“較真”，對就是對，錯就是錯。
一次例行檢查，碰見人家部門主管在辦公室，當著人家部門主管的面，扣了二分。
主管：“衛生我們一會打掃了，看看能別扣就別扣了。”
女員工：“那不行，這是我的工作，我的負責，你看看哪哪哪就是忒髒了。”
最後兩個人因為這個還打起了嘴仗。這次過後，算是得罪了這位部門主管，藉著員工的“強勢”行為，散播了很多消極言論。
再加上她的性格，本部門的人也非常不待見她，直接被孤立，導致她結婚的時候根本沒幾個隨禮的。
員工工作認真，這不是毛病，但是總拿工作的罪人，自己覺得這樣值麼？
1， 年輕人莫把有“理”當做自己辯論的底氣
經過教育的我們很多時候不喜歡無理辯三分，可是當自己佔理的時候，不要咄咄逼人。
老話說得好，做人留一線日後好相見，很多時候大家接觸的多，是因為工作。
在工作中也不可避免的有雜七雜八的事情，抓到其他人的錯誤，這時候人家能夠及時的補救，我建議還是得饒人處且饒人，這是一種智慧。
2，很多單位，工作的推進靠的是人情
是有很多的企業，她們有非常完備的管理制度，很多情況能夠按照制度實行。
但是說實在的，身邊有幾家這樣的公司呢？
很少很少，尤其我們周圍都是講究人際關係的，要想工作乾的好，是需要人配合的，那樣強勢的性格傷人，怎麼會有人鼎力相助？
長期這樣只會弄得自己孤立無援，受到孤立。
3，單位是你結交人脈的平臺，不是展現個性的舞臺
不是我話說的難聽，是初入職場的年輕人很多“拿著雞毛當令箭”，不分場合，部分身邊，一根筋的抓住死理。
到最後把人得罪光了，還得領導善後，這是無能的表現。
我們在公司的舞臺上，應該藉助平臺更好的表現自己的能力，而不是自己的個性。
老闆讓你在平臺中工作是讓你有所作為的，而不是引起公憤的。
4，萬事不撕破臉皮，一切都有周旋的餘地
職場中的人際關係很微妙，很多時候只要不當眾撕破臉，那麼下一秒就可能成為戰友。
可如果當眾撕破臉了，那麼癒合的機率就變得很小，這也就說明在很大的程度上，你已經這一個圈子中被敵對，很不合適
我感覺何止有道理，簡直是真理，說一件真事。
剛入職的時候，有相關的部門專門負責檢查各部門的衛生，納入日常考評，其實很多時候都是走走過場，畢竟誰也不願意把錢扣在這裡。
但是檢查部門新來了一位女員工，性格比較“較真”，對就是對，錯就是錯。
一次例行檢查，碰見人家部門主管在辦公室，當著人家部門主管的面，扣了二分。
主管：“衛生我們一會打掃了，看看能別扣就別扣了。”
女員工：“那不行，這是我的工作，我的負責，你看看哪哪哪就是忒髒了。”
最後兩個人因為這個還打起了嘴仗。這次過後，算是得罪了這位部門主管，藉著員工的“強勢”行為，散播了很多消極言論。
再加上她的性格，本部門的人也非常不待見她，直接被孤立，導致她結婚的時候根本沒幾個隨禮的。
員工工作認真，這不是毛病，但是總拿工作的罪人，自己覺得這樣值麼？
1， 年輕人莫把有“理”當做自己辯論的底氣
經過教育的我們很多時候不喜歡無理辯三分，可是當自己佔理的時候，不要咄咄逼人。
老話說得好，做人留一線日後好相見，很多時候大家接觸的多，是因為工作。
在工作中也不可避免的有雜七雜八的事情，抓到其他人的錯誤，這時候人家能夠及時的補救，我建議還是得饒人處且饒人，這是一種智慧。
2，很多單位，工作的推進靠的是人情
是有很多的企業，她們有非常完備的管理制度，很多情況能夠按照制度實行。
但是說實在的，身邊有幾家這樣的公司呢？
很少很少，尤其我們周圍都是講究人際關係的，要想工作乾的好，是需要人配合的，那樣強勢的性格傷人，怎麼會有人鼎力相助？
長期這樣只會弄得自己孤立無援，受到孤立。
3，單位是你結交人脈的平臺，不是展現個性的舞臺
不是我話說的難聽，是初入職場的年輕人很多“拿著雞毛當令箭”，不分場合，部分身邊，一根筋的抓住死理。
到最後把人得罪光了，還得領導善後，這是無能的表現。
我們在公司的舞臺上，應該藉助平臺更好的表現自己的能力，而不是自己的個性。
老闆讓你在平臺中工作是讓你有所作為的，而不是引起公憤的。
4，萬事不撕破臉皮，一切都有周旋的餘地
職場中的人際關係很微妙，很多時候只要不當眾撕破臉，那麼下一秒就可能成為戰友。
可如果當眾撕破臉了，那麼癒合的機率就變得很小，這也就說明在很大的程度上，你已經這一個圈子中被敵對，很不合適