團隊管理 7個方法讓你的團隊“言出必行”!

同時也是我們應該注意的點，今天不知道為什麼，我本人是做電商行業的，但今天對於這個問題比較感興趣，所以也來回答一下，那麼我是誰？

為了讓團隊有所成就，管理者不僅要了解自己的目標，還要針對目標，帶領團隊一起前進。衡量團隊的成果——讓團隊的每一個人"言出必行"也是其中的一部分。讓一個完美的想法變為現實，從來都不是容易的事情。今天小編安利大家7條建議，幫助你們創造一種有效的執行機制。

會議結束後將任務書面化、清晰化

這不僅能確保你已經熟悉了所有的任務項，同時也是給團隊設立標準的有力措施。任務書面化和清晰化可以讓團隊中的每個人明確該如何去做。有可能的話，儘量使用列舉的方法。例如："總結一下，我這邊有三個任務，分別是1.…2.…3.…"並將它們標記在你的筆記上。

當你的團隊成員看到你不斷地總結和記錄負責人與完成時間，你會驚訝地發現他們是如何在短時間內迅速提升認識，並開始模仿你的行為。此外，這將使你更容易迴歸團隊，檢查他們各自完成任務的程序。你還可以告訴他們你是如何履行自己在會議上許下的承諾的，這將增進你們之間的交流。

儘量多和團隊溝通，定期反饋

這是個律己律人的好辦法，同時需要強調在公司內部按期完成任務是很重要的。大概如下，"給你們做一個簡短的更新彙報。我今天做完了專案一和專案二，在週五之前我會完成專案三。"

這樣即使任務沒有完成，也不會使情況不明讓人猜測。回到團隊中並說："我還沒有解決這個問題，但我沒有忘記，並且正在積極尋找解決方案。"再一次，你的負責行為將給整個團隊做出表率。

明確承諾，以免“幻覺承諾”導致信譽下降

謹防"幻覺承諾"也就是那些別人以為你許下了，但其實你並沒有做出的承諾。作為領導者，你需要透過有效的溝通方式將會議中可能出現的幻覺承諾說明白，並且立下榜樣。如果是可以做到的事，就承諾；做不到，要儘快澄清。

守時即守信——永遠要有時間觀念

這可能看起來沒什麼，但實際上非常重要。守時這個簡單行為會讓你的團隊成員逐漸形成一種觀念，那就是你在認真履行承諾並注重細節。

這是在公司完善問責制的有效方法之一，而且會收穫巨大成效。太多的公司利用等級制度來體現對高層的尊重，但你的時間並不比另一個員工或客戶的時間更重要。

除此之外，是否守時對於他人來說也是完全不同的。你可以先從會議入手，會議應當準時進行，而非死等遲到的成員。如果某人遲到了6分鐘，進門發現會議已經開始，而你又在會後質問他遲到的原因，他會很快意識到守時的重要性。

信譽是一場馬拉松，而不是衝刺賽跑

如果僅僅是三分鐘熱度，而後就把完善問責制的熱忱拋諸腦後，終將竹籃打水一場空。完善問責制更是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要永續，那就必須堅持貫徹落實下去。

承認錯誤與帶領團隊成功同樣重要

人非聖賢孰能無過，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思還有什麼意義？

承認你沒能完成的任務對於建設團隊十分重要。找藉口？或是遮掩？亦或是浮誇地自責？都不是，你應當告訴你的團隊，勝敗乃兵家常事。

犯了錯，那就公開承擔起責任，分享經驗教訓，然後踐行更好的解決方案。

問責制故障高發於不完整的任務交接

產品一旦完成，就需要分配給下一個責任人，這個過程被稱為任務交接。

作為團隊的領導者，必須確保每一次任務交接清楚明晰地劃分了責任人及其負責物件、負責時間、產品標準和問責章程。

這7個經過時間檢驗的方法，再加上適度而持續的壓力，會在塑造團隊、實現公司的持續增長上產生巨大影響。

本文來自我個人今天心情

001 明確的目標

團隊必須要有非常清晰的目標，而且要不斷的升級目標，從小目標到大目標。

002 團隊文化

團隊必須要有自己的團隊文化，這裡的團隊文化指的是價值觀、使命、願景，團隊文化是在精神層面把員工的思想聚集在一起。

003 樹立榜樣

每個團隊必須要有榜樣人物，這個人物是領導和團隊的代言人。讓所有人跟榜樣學習，提升團隊的凝聚力和緊密度。

004 團隊日常管理制度

團隊必須要有自己的規章制度，要賞罰分明。比如 遲到 早退 請假 總結 違規 獲獎等都要有對應的獎懲。

005 公平性

領導一定要公平的對待團隊成員，不偏不倚，公平對待，不然容易引發團隊成員的不滿。

關於團隊這件事的核心就是企業的風格，去塑造一個以客戶為中心的結果導向的企業文化。現在的創業一定是一個團隊，大家一起創業，絕對不是你自己去創業，並且這個團隊在不同的時間點，要不斷持續提升團隊的核心能力，自己能夠培養的人自己培養，自己不能夠培養一定要從外部的尋找，包括今年我們從外部也是增加了很多在網際網路公司、供應鏈公司裡面，比較優秀的人加入我們這個團隊。作為創業者自己應該知道自己的能力邊界，其他自己不擅長的事情放手讓給別人去做，大家靠自發自覺、自我驅動的方式來創業，那這樣就更容易成功。

團隊管理中，要彙集合力，所以一定要注意以下細節：

一是大家對於目標任務特別是專案的意見，一定要統一意見。一定要讓所有核心成員都來參與調研和論證，特別是當大家有不同意見的時候，因為方向性的問題很關鍵，決策一定要確保準確，所以要以事實和資料來論證，要以少數服從多數，切忌一把手獨斷。

二是工作任務的分配要科學合理，要結合各人的特長，在分配任務的時候不能主觀臆造，要根據各人的特長併合理徵求大家的意見，剩下最大的硬骨頭最難辦的任務，那就可以讓能力最強的，或者集體來攻關，這樣工作任務分配下去之後，才能確保按照工作進度完成，確保工作成效顯著。

三是要注重加強對內部員工的培訓、交流和學習活動，在團隊管理的過程中，交流學習是最有效的，可以讓大家相互之間分享好的經驗做法，也有利於大家汲取經驗教育，可以少走彎路，可以用他山之石來攻玉，還有內部培訓和外出培訓，這樣可以拓展視角，並且可以吸收更多有效的外部資訊。

四是制度的制定要合理，一方面要體制獎罰，有的內部管理往往只見到罰，而突顯不出獎，這樣也是有問題的，要做到幹好幹壞不一樣，干與不幹不一樣，才是合理的，特別是對於有成績的，要明確好怎麼獎勵，而做錯的時候，則這方面的制度更多是一種懲罰意義，卻不能太過於苛刻，不然大家為了少犯錯，而不幹活或要求穩，那就會影響到公司和團隊的長遠發展。

所謂團隊的管理，顧名思義，是對一群人的管理，而不是對一個人的管理，就像古代帶兵出去一樣，要想打勝仗，軍心很重要，那麼如何才能穩固軍心這很重要。而在天團隊管理中，如何才能激發每個人的才能，使團隊的力量達到最大。我們也可以從梅奧，法約爾等人的管理學著作中尋找問題的突破口。我們一個團隊，我們要把團隊的效益放在第一位，但是不能把人當作一個經濟人，我們有感情，有自己的情緒，我們是一個社會人，我們要注重員工情緒上的波動，而不是一味的注重團隊的效益。另外對於團隊來說，一個好的管理者也是很重要的，管理者需要具備的是概念技能，科學地做好決策，帶領團隊走科學發展之道。