其實，這個現象真的算是職場裡比較正常的現象了，畢竟，領導要製造威嚴，要體現出上次的區別，還得從下屬身上體現出來。

老闆或者主管，作為一個領導階層，許多時候都是顯示在分配和統籌上的，親力親為的領導畢竟不是太多。那麼領導如何提現自己的用武之地呢？就是分配工作。

有一句話說的好，領導動動嘴，下屬跑斷腿說的就是這麼一種情況。作為一個下屬，肯定是要聽主管或者老闆安排工作的。所謂的主管什麼都要管，其實也是體現了領導的一種工作模式。如果領導什麼都不管，什麼都要你去做，那麼領導的上級領導又回怎麼看呢？會認為這個領導的職位還有存在的必要嗎？或者既然下屬都能做的事，為什麼又要多安排一個崗位浪費資源呢？這顯然不是領導想要看到的，畢竟，她們也想在自己的領導面前表現自己，提高自己的地位，體現自己的價值，獲得認可。

還有就是，下屬就是一個公司的基石，很多時候都是以穩定為優先。所謂的發展空間可能體現的不是太明顯。因此，想要體現出自己的價值，就要先把基礎的工作做好，在保持穩定的基礎上尋求突破，切不可貪功冒進。

每一位領導都是有自己的存在價值和做事方法的，作為一個下屬，首先一定要做好自己的本職工作，然後在慢慢尋求發展。

很多人抱怨自己的老闆或是主管對自己要求嚴格，而且什麼專案方案、什麼戰略計劃書、什麼周總結等等都馬不停蹄的跟自己要，進入職場沒有多久，操著造航母的心卻拿著賣白菜的錢，感覺身心俱疲，而且很多展示的機會都被上級或是主管剝奪了，自己都沒有表現的機會，這使自己完全沒有之前工作的激情。這都該怎麼辦？

之前朋友在一家國企做HR，平時需要做績效、處理出勤、保險等等很多瑣事，但是他的主任一天天沒事就只是喝茶，和他們老大出去喝酒、和客戶出去逛市場，感覺上就是無所事事，和他每天忙的暈頭轉向形成了鮮明的對比，而且最後他所做的好多工作他都要上交給主任，主任做最後的修改。最後他感覺很不平衡，自己每天付出好多，但是並沒有人領情，在關鍵的時候老大並不會把任務交給他，總是交給其他人，他感覺自己沒有什麼發揮的餘地，後來他在做方案的時候，並沒有像之前那樣爽快的就給主任，他直接拿著方案書進了主任室，和主任商量他的方案書。從那次之後，任務書都是直接和老大談，他後來成了公司分公司的老大。

有能力，但是沒有人發現，那你的能力和沒有有區別嗎？古人都知道毛遂自薦，為自己爭取機會，那在現實中，你沒有機會就可以爭取機會，老闆和主管都要，你可以主動請願，說自己也有這個能力，自己也可以去試一下。如果你不想提前爭取，你可以在這個要求提出後，其他人爭取到後，你可以自己準備一份自己的方案，在商議方案的時候，你就可以說我認為可以試用下另一種方案。

記住，機會都是給有準備的人的，機會更寵愛那些有準備的人，機會更偏愛那些付出更多的人。