這是一個棘手的問題，但您可以採取以下步驟來回答：

瞭解任務優先順序：詢問一把手和二把手他們需要您做什麼，確定哪個任務優先順序更高，或哪個任務需要更緊急的完成。這將有助於您做出最佳決策。

提出建議：如果兩項任務優先順序相同，或者您無法決定哪項任務更為重要，您可以提出一些解決方案。例如，您可以建議兩位領導共同商討並確定任務優先順序，或者您可以詢問是否有其他同事可以幫助您完成其中一項任務。

表達關注：表達您理解這種情況可能給兩位領導帶來的不便，並表示您將盡最大努力盡快完成任務，以便兩位領導都能滿意。

總之，您需要溝通並與兩位領導建立積極的合作關係，以找到解決方案並完成任務。

那要看跟哪位領導的關係更好一些，一把手，二把手的位置不是固定的，跟對人，做對事，自己的以後才會有更好的發展。

首先，要明白一點，大領導和二領導都是你的領導，不管在任何情況下，不要顧此失彼，哪怕他們兩個處在對立面上。

回到題目本身，所有的領導佈置工作任務幾乎都是會要求抓緊完成的，要不怎麼能體現出他的權威和對你的信任呢？

這個時候你可以按照緊急和重要程度的兩個維度，區分出所有事件的輕重緩急，以及這兩件事需要的資源和協助，形成工作預案，再去找你的直接上司溝通接下來的工作安排（不管你的上司是不是大領導、二領導），必須去找你的直接上司，因為你的工作結果責任的大部分將會由你的直接上司承擔。如果你的上司不是大領導、二領導其中的一個，也不能因為要巴結領導而忽略你的直接上司，這沒好果子吃。如果還不知道為啥，請私信我告訴你。

去找直接上司溝通一下接下來的工作安排務必不能空手去問他，我應該怎麼辦，而應該是拿著你的預案以及初步的想法去徵求上司的意見，虛心請教上司應該怎麼辦，或者是上司給予一定的指導。如果上司願意替你出面去溝通這個事情最好，如果他不願意，你已經將事情彙報過，讓他知道你接下來已經有了工作安排，也讓他心裡有數不要再給你添亂。

如果上司讓你自己去找領導溝通，也是同樣的道理，心裡要有工作預案，一般溝通的順序是先低職位再高職位。如果較低職位的領導知道大領導同時還給你安排了其他工作，他願意調整最好，先全心全意最好大領導安排的事情，儘可能的將二領導安排的事情趕上進度。溝透過程中，一定要充分表達自己如何重視該領導安排的工作，奈何分身乏術，先請教你的工作計劃是否可行，同樣請教該如何做調整，並且將後續可能出現的問題也做出妥善的應對。

其實這個時候，最佳的結果就是二領導做讓步，實在不行，你可以推動領導們去溝通，切記不要大包大攬自己去充當傳話筒，這樣哪邊都不討好，最好創造個機會讓兩位領導都在一起的時候將問題丟擲，這樣促成他們面對面溝通協調。

這是一個有些棘手的情況。作為員工，您需要儘可能地遵守公司的規定和道德準則，同時儘可能地處理好這個問題。以下是一些可能有用的建議：

與上級溝通：在這種情況下，最好與您的直接上級溝通，詢問他們的意見並獲取建議。他們可能會向您提供一些關於如何處理這種情況的有用建議。尋求妥協：如果您必須同時迴應兩個領導，您可以嘗試妥協，並提供一些關於如何處理這個問題的建議。例如，您可以詢問是否可以推遲一項任務，或者向他們解釋當前的工作量和時間表，並請求他們幫助您確定哪個任務是最緊急的。尊重優先順序：如果您不得不做出選擇，您可以尊重當前任務的優先順序，並與需要等待的那個領導進行交流，解釋您正在處理的任務的重要性，然後與他們商量時間表。坦誠相對：如果您不能同時迴應兩個領導，您應該坦誠地向他們解釋情況，並表示您會盡快回應他們。同時，您可以向他們解釋您正在處理的任務，並請求他們幫助您確定哪個任務是最緊急的。

總之，無論您選擇哪種方式，重要的是儘量妥善處理這種情況，同時保持良好的溝通和合作關係。

其實你可以換一個思考方式，假如你是其中的二把手，當你的頂頭上司和你同時需要你的下屬去做事情的時候，你作為二把手，這是你的選擇是什麼？是讓下屬去完成頂頭上司的事情還是讓下屬擱置頂頭上司的事情，去做你交代的任務呢？

答案是顯而易見的，你會要求下屬立即去完成，並且花點時間指導下屬怎麼樣完成的更好。

你自己的事情，重新安排一個下屬去做即可。

那麼，作為應聘者，我們瞭解了二把手的心理，是不是可以向二把手借力呢，任務完成後，向一把手錶達一下二把手對自己的工作支援，這樣即可完成一把手交代的任務，又不抹掉二把手的面子，兩全其美。

但有朋友可能會反駁，如果一把手和二把手不和怎麼辦，做了一把手交代的事情，會得罪了二把手，後面職場還怎麼生存？放心，大膽一點，讓他們排隊...先來先到，讓他們分清輕重緩急，下屬這麼多，又不只有你一個，多安排一些人手啊，若對你不滿意，換一個你滿意的領導啊...

在這種情況下，您可以嘗試與一把手和二把手坦誠溝通，表達自己的困惑和侷限性，並儘可能尋求雙方的理解和協調。您可以採取以下幾個步驟：

請求一把手和二把手共同商議，明確任務的優先順序和分配方式，以便您可以有一個清晰的工作計劃。如果任務緊急且需要立即完成，您可以詢問兩位領導的意見，並說明您當前的狀況和能力，請求他們提供具體的指導和支援，以便您能夠更好地完成任務。如果任務的優先順序不明確或者需要更多的時間來分配和計劃，您可以向兩位領導說明您的困惑和侷限性，並儘可能提供一些可行的方案或者建議，以便雙方能夠就任務的分配和優先順序達成共識。

無論您採取哪種策略，都需要與一把手和二把手進行開放、坦誠和尊重的溝通，以便雙方都能夠理解您的立場和工作需要，並儘可能為您提供支援和幫助。同時，您也需要保持冷靜和專業，儘可能避免任何可能對您職業形象和工作關係產生負面影響的行為或言辭。

這就是考慮你智商和情商的問題。

感謝領導的信任與栽培，我一定不辜負你們的厚望！堅決執行你們下達的任務！老大你的這個問題我需要下去研究一下，最快速度拿出可行性報告給你審批。

然後誠懇對老二說這個問題我一時半會想不出有效解決辦法，領導你能幫我參考參考嗎，要是短時間內解決掉那就是你的功勞，我那點水平誰都知道不可能這麼快完成，我會按照你的意思整理好思路，盡最快時間拿出有效方案給老大送去。你的問題待我研究落實後第一時間給你彙報。今晚我女朋友來了說是要做飯給我吃，等下班後去我家吃飯，聊表一下心意。之前我就給女朋友說了你是對我好的領導，她早就說我應該請領導你吃飯的，我等下給她打電話，提前買好菜，晚上小喝一下，領導你可要去啊！

回答的時候要明白本質：這樣的考題背後考的一定是你的思維、應變能力、和情商。那就從這三點來拆解這個題目。

首先，看思維。既然看思維就要在擺事實的其前提下談。兩位領導都需要我在是做什麼？兩者的任務是否共性部分？是不是同一件事情的兩個細分任務，例如前者是讓你檢索案例，後者是讓你抽象分析出案例背後的裁判規則，那麼可以這兩個工作內容就存在著前後順序，可以同時兼顧。如果兩位上司佈置的工作內容是完全不一致的，時間上也確實是衝突的，那就考驗需要應變。

所謂應變，其實就是做決策。決策的背後是需要有自己的一套分析處理事件流程。兩個領導都需要你，事情完全不同，時間上又岔不開，分身乏術，這是你面臨的問題。可以就目前你面臨的問題，區分事的分輕重緩急，難易程度，做好事情的收益問題，分析領導官大一級壓死人等，權衡利弊。內心作出決策以後，就需要用最後一個情商去把表達處理好。

但是需要注意的是，那你要明白，你只是一個幹活的，你能不自己做決策就不做，待到實力夠了以後自然有充分的空間讓你展現。一個制度完善的單位，這兩位溝通通暢的上司不會同時佈置兩個緊急的任務讓你來抉擇先做什麼，後做什麼原則上你所有的工作內容都會有你的直系上司來安排，不會出現越級的事情。

最後，是情商。恰如“柒月”的回答一般，可以把你面臨的問題拋給二把手討論，把你的問題變成你們倆的問題，也可以把你的難題拋給直系上級跟他探討。再不濟，在你在委婉拒絕一個人後，應當給出解決方案，比如說坦言推薦誰更適合處理等等。

綜上，法無定式，因事因事而異。儘量做到坦誠，盡力，靠譜。

把答題變成一種習慣，讓夢想之光照向未來。我是用專業法律創造價值的劉毅律師，期待與您連結嘮嗑。

同等緊急情況下，一般情況下，會先服從一把手的工作，工作有分輕重緩急，如果二把手的工作更加緊急重要，可以在跟一把手說明情況，我想領導也是通情達理的！

2種情況：

1.他們觀點相同：感謝領導欣賞即可。

2.他們觀點不同：感謝之餘，要請示領導問題複雜，需要回頭想想再做回覆

如果要立即給出反饋，就給出第三種意見！

首先，你可以感謝HR讓你意識到兩個同事都需要你的幫助，這表明你在公司中的價值和重要性。

然後，你可以跟HR講明你需要更多的資訊來確定你的優先順序和任務。你可以問一些問題，如：

這兩個同事需要我做什麼？他們的工作時間表和緊急程度是什麼？他們的任務有沒有相關聯的依賴關係？

透過這些問題，你可以更好地瞭解兩個同事的需求，並更清楚地知道如何安排你的時間和任務。

最後，你可以向HR建議，在確定每個同事的需求和優先順序後，制定一個計劃，並向兩個同事解釋你的決定和時間表。如果需要，你可以與兩個同事進行溝通，以確保他們理解你的安排，並根據需要進行協調和調整。

方法一，按照重要性順序排列，然後告訴領導，你打算先做哪個再做哪個，以及這麼安排的理由，只要你的理由合理，領導不會拒絕，或者他們之間會去協調

方法二，兩件事情同樣重要，那趕緊叫個信得過的同事來幫忙，你安排自己做什麼事，以及安排同事做什麼事，這麼安排的理由，要讓老闆知道

首先，我會嘗試解釋我的工作安排和時間表，讓他們瞭解到我當前的責任和任務。同時我也會說明一把手和二把手都是我的僱主，我會盡量平衡和滿足他們的需求。

其次，我會提出一種解決方案，例如可以在某個適當的時間段內滿足一把手的需求，然後在另外的時間段內滿足二把手的需求。或者，如果這樣的安排是不現實的，我會嘗試與一把手和二把手協商，合理地安排時間和任務優先順序。

最後，我會非常尊重一把手和二把手之間的權力和關係，坦誠地表達我的擔憂和困難，希望他們能夠理解我的處境，並給予我合理的指導和支援。

這個問題並不複雜，邏輯關鍵是找一把手和二把手的差異化，懂得借力。

情況1：面試時，用人單位一二把手都在場，你的表現非常亮眼，一二把手搶著要把你招入麾下。

思路：想下一二把手區別是什麼？一把手總攬全域性、權力更大，二把手有自己分管的業務工作、更聚焦、更有可能親自培養你。

如果你心裡想跟著一把手幹，那就抓住他決策權更大這一點，提一些自己的職業規劃預期和薪資福利待遇等各方面訴求。二把手決定不了或者說給不了你的話，他就心中有數了，知道你是奔著一把手去的，自然“知難而退”。

如果你心裡想跟著二把手幹，那就抓住他分管業務更聚焦這一點，就著他主管的工作進一步展開探討，一是更多展現你的能力見解，二是投石問路，讓二把手意識到你更關注他手底下的事情。一把手見你和二把手互相丟擲橄欖枝，也就識趣的不追著你了。

要知道，既然是用人單位一二把手，都是人精，心裡都跟明鏡一樣，本來就不需要直來直去把話說透，表達的方向已經足以表明態度。職務高的人一般又都會自恃身份、要臉面，不至於追著你一個新人死纏爛打，如果你能入職，來日方長再招攬你唄。

情況2：工作中，單位一二把手緊挨著先後找你佈置工作任務，都需要你完成。

思路：咱們想象那個場景，一二把手同時在場，又都給你佈置工作任務，需要你完成。他倆肯定不是同時說話，那就成吵架了，必然有先說，有後說。說完你幹活，他倆也不會說完直接坐你工位旁邊盯著你幹完。

如果一把手先給你佈置了任務，緊接著二把手佈置。那你沒什麼好擔心的了！大佬們都是有職場情商的……因為二把手都知道一把手已經給你佈置了工作，一般二把手接著再佈置工作都是就著一把手領導的思路再進行細化安排，如果佈置的是不相關的工作也大概會順嘴說一句“你做完X總佈置的任務，再抓緊完成個XX事情”。你就先做一把手的活兒，再幹二把手的，不會有問題。

二把手會傻到當著一把手的面說“我這個工作更重要、你先做我這個事，一把手那個往後放放”？如果二把手真腦殘到這種程度，那你更應該踏踏實實先做好一把手的任務，因為二把手早晚把自己作死，你不用太把他當回事。

如果二把手先給你佈置了任務，然後一把手又說需要你做什麼工作。其實情況類似第一種，關鍵是一二把手同時在場，你要相信大佬們比你更懂職場規則。這其實不是你需要博弈的問題啊，兩位大佬你能拒絕誰？當然是工作都要做，只不過先做哪個、後做哪個的問題罷了！

話說回來，如果一把手真接在二把手後面佈置任務，建議你使用“避重就輕”大法。當著兩位領導的面，確認任務要求即可，完全沒必要表態我要先做哪位的任務、後做哪個啊！等領導走了，你自己判斷下兩個任務的輕重緩急，緊急、重要4象限判斷下，如果差不多，先做一把手的任務就好了。

【寫在最後】

這個HR問的，看似是一個臨場隨機應變的問題。但其實熟悉職場的人，根據實際可能發生的場景一分析，就知道其實很好處理。並不涉及很複雜的人際交往技巧。

如果這真是一道面試題，我倒是覺得HR考的是求職者對職場規則的熟悉程度。（純個人淺見）

我看也有題友分析說怎麼轉移矛盾，要把其中一位領導的問題拋給另一個，以贏得緩衝時間，我覺得可能職場電視劇看多了，沒那麼複雜……

既然同時在場，你可以轉換一下矛盾點。把一把手交給你的任務，現場跟二把手探討一下，這樣就把一把手給你自己的任務，變成了給你們的任務。比如一把手A讓你做個會議報告，二把手B讓你先統計一下客戶的資料。你就可以對著B說，領導，你說這個會議報告我現在思緒還不是特別清晰，你給我點建議唄。二把手這個時候就會動腦思考你說的這個問題，注意力會被轉移一下。但是這個B領導給不給出建議並不是最重要的，你要的是緩衝，你們先探討一下這個一把手的問題，然後再跟二把手順帶商量一下客戶資料的事。看看兩者需要的時間，一般情況下，這個二把手會主動讓賢，跟老大搶人，她應該做不出來這種事。

但是從老大辦公室出來，你還是要表明你的態度的，領導B有事你還是要繼續支援的。這樣你會避免把自己陷在旋渦之中。而且B領導也不會太計較你沒做這件事情。

當然了，方法不是萬能的，職場上的事情都要根據自己的摸索總結自己的方法。領導的性格、處事習慣不同，就應該用不同的方法去應對。世界上的事沒有捷徑。