阿里沒有變，變得是市場環境。
2019年9月10日馬雲卸任阿里巴巴集團董事局主席。大環境上：2019年是中國市場的一個轉折點。2019年的中國雖然出現了消費疲態，但是整體華人的信心依然存在，但是到了2023年經歷了艱苦卓絕的抗疫鬥爭，外部經濟風險加劇，真的買不動了。
行業競爭上-電商拼多多的異軍崛起極大地動搖了阿里巴巴電商的基本盤，雖然阿里的營收資料依然在正增長，但是這兩年電商的增量市場基本上都被拼多多吃掉了，阿里的消費升級策略+大環境下滑導致電商市場處於異常尷尬的地位，比上，京東佔據了高品質、高服務的使用者心智，比下，拼多多佔據了全網最低價的心智。相信很多人越來越多的選擇高單價的產品上京東保證正品，低單價的產品選擇拼多多，因為淘寶上也是假貨，那我為什麼不選擇價格更低的呢？
行業競爭上-生態阿里巴巴在2019年之前在中國電商市場幾乎處於壟斷地位，除了被京東在電子消費品上撕開了口子，阿里可以肆無忌憚的運用市場地位對配套的商家、物流、支付等各個環節的生態夥伴隨意調配，但是拼多多流量的增長和單量的增長動搖了阿里的壟斷地位，我們越來越多的看到商家的腳踏兩隻船及四通一達的叛逃，這本身就是對阿里長期以來霸道作風的抵抗。
行業競爭上-差異化2019年的電商與實體店是涇渭分明的，但是2023年的今天消費者有了更多的選擇，美團的本地生活服務已經觸及到生活消費的方方面面，抖音+快手的直播電商邏輯也拉進了線上銷售與消費者的距離，這無疑都是對電商業務的具體挑戰，無論切走多大的蛋糕對阿里來說都是掉了一塊肉，因為這在2019年之前看來都應該是屬於阿里的。
內部因素上：阿里2019年之前靠著淘系的高訂單高利潤養活了一大批淘系企業，也養活了一大批專業人才，阿里雲和支付寶都是顯著的例子。只有複雜的業務場景才能催生企業源源不斷的變革動力，但是2019年之後相關的配套機制都已成熟甚至還受到了政策打壓和新入局者的競爭，阿里在淘系之外的市場越來越力不從心。
政策上：論壇事件發生後，國家越來越意識到資本的貪婪性和壟斷的危害，阿里在這兩年受到的政策約束也日益增多。
寫在最後：阿里依然還是那個阿里，但是大環境已經發生了悄無聲息的變化，阿里急需的是內部變革，但是似乎阿里除了馬雲沒有人有能力和威望去做出改變。
阿里沒有變，變得是市場環境。
2019年9月10日馬雲卸任阿里巴巴集團董事局主席。大環境上：2019年是中國市場的一個轉折點。2019年的中國雖然出現了消費疲態，但是整體華人的信心依然存在，但是到了2023年經歷了艱苦卓絕的抗疫鬥爭，外部經濟風險加劇，真的買不動了。
行業競爭上-電商拼多多的異軍崛起極大地動搖了阿里巴巴電商的基本盤，雖然阿里的營收資料依然在正增長，但是這兩年電商的增量市場基本上都被拼多多吃掉了，阿里的消費升級策略+大環境下滑導致電商市場處於異常尷尬的地位，比上，京東佔據了高品質、高服務的使用者心智，比下，拼多多佔據了全網最低價的心智。相信很多人越來越多的選擇高單價的產品上京東保證正品，低單價的產品選擇拼多多，因為淘寶上也是假貨，那我為什麼不選擇價格更低的呢？
行業競爭上-生態阿里巴巴在2019年之前在中國電商市場幾乎處於壟斷地位，除了被京東在電子消費品上撕開了口子，阿里可以肆無忌憚的運用市場地位對配套的商家、物流、支付等各個環節的生態夥伴隨意調配，但是拼多多流量的增長和單量的增長動搖了阿里的壟斷地位，我們越來越多的看到商家的腳踏兩隻船及四通一達的叛逃，這本身就是對阿里長期以來霸道作風的抵抗。
行業競爭上-差異化2019年的電商與實體店是涇渭分明的，但是2023年的今天消費者有了更多的選擇，美團的本地生活服務已經觸及到生活消費的方方面面，抖音+快手的直播電商邏輯也拉進了線上銷售與消費者的距離，這無疑都是對電商業務的具體挑戰，無論切走多大的蛋糕對阿里來說都是掉了一塊肉，因為這在2019年之前看來都應該是屬於阿里的。
內部因素上：阿里2019年之前靠著淘系的高訂單高利潤養活了一大批淘系企業，也養活了一大批專業人才，阿里雲和支付寶都是顯著的例子。只有複雜的業務場景才能催生企業源源不斷的變革動力，但是2019年之後相關的配套機制都已成熟甚至還受到了政策打壓和新入局者的競爭，阿里在淘系之外的市場越來越力不從心。
政策上：論壇事件發生後，國家越來越意識到資本的貪婪性和壟斷的危害，阿里在這兩年受到的政策約束也日益增多。
寫在最後：阿里依然還是那個阿里，但是大環境已經發生了悄無聲息的變化，阿里急需的是內部變革，但是似乎阿里除了馬雲沒有人有能力和威望去做出改變。