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  • 1 # 來吧說

    1. 瞭解他們的價值觀和工作方式:瞭解領導的偏好和方式,可以幫助您更好地配合和支援他們的工作,並更容易地獲得他們的信任。

    2. 表現出對公司和部門的熱愛:新任領導通常希望找到對公司和部門感興趣的人,並且會希望看到員工對自己的工作充滿熱情和能力。

    3. 提供實質性的幫助:嘗試找到一些需要幫忙的任務或專案,甚至是領導面臨的挑戰。提供支援和解決問題的能力可能會讓領導在您身上支援更多的信任。

    4. 展現您的專業素養和工作質量:無論您的職位如何,您做出的每個決定和貢獻都將影響到組織的整體健康和發展。展示出您的工作優秀,可以為領導和公司帶來更大的價值和貢獻。

    5. 主動保持溝通和開放性:在與領導和同事之間建立起開放和誠實的溝通橋樑,瞭解他們想要的,並且在團隊內反思和交流過程中表現出主動性和參與度,都可以為您贏得信任。

  • 2 # 職觀職事

    取得新上任領導的信任需要一定的時間和努力。以下是一些建議:

    顯示出您的專業素質和能力:您應該展示出您的專業素質和技能,讓新領導看到您的價值和能力。理解領導的期望和目標:與新領導溝通並瞭解他們的期望和目標,以便您能夠在他們的領導下工作時更好地適應。與領導建立聯絡:尋找機會與新領導建立聯絡,例如安排會議、分享資訊或提供建議等。提供幫助:主動提供幫助,並確保您的工作與團隊和公司的目標相一致。坦誠相待:與新領導建立坦誠的關係,分享您的想法和擔憂,並尋求他們的反饋和指導。遵守承諾:確保您在承諾某些事情時能夠遵守。展示誠信和道德標準:遵守公司的價值觀和道德標準,並展示出您的誠信和道德品質。

    請記住,建立信任需要時間和耐心。與新領導建立長期關係需要不斷地努力和表現。

  • 3 # 西域弓長

    去他辦公室他先給他深鞠一躬,

    然後端起臉盆接一盆涼水,全部潑在他身上

    領導變成落湯雞後,你把他暴打一頓,然後再深鞠一躬說。

    領導,我的李逵按摩法已經結束了,晚上請您吃飯。

    然後關上門,微笑著退出去。

  • 4 # 平原姍姍

    如何取得新任領導的信任?這個說難也不難,因為新領導到了一個新單位,勢必需要順順利利的開展工作,這個時候在單位內部有能力、有威信的人自然就成為被拉攏的物件,如果你是兩者都具備的下屬,領導自然會主動找你談工作、談想法,包括單位未來的規劃等等。

    如果此時你是絕對支援的態度,並有效忠的想法,自然而然就會被重用,成為其“三把火”的追隨者,經過一段時間的工作磨合和相互適應之後,自然而然就會被視為其肱骨之臣,如果你是口不由心,光說不練的假把式,不能為其支援和提供什麼,自然不會走進他的核心圈子。

    所謂的領導,就是讓別人完成任務的一種藝術,不管是畫大餅也好,封官許願也罷,都是其為開展工作所採取的一些手段,尤其是在人事鬥爭較為複雜的一些單位,在一把手和副職之間,有些關係都是相當的微妙,所以在一個單位內部想要混得開,不僅要專業技能突出,而且也要學會見機行事和左右逢源。

    再就是工作上要用心思,最好每次的出現,都是新任領導最需要的時候,這種雪中送炭的舉措很容易就結下深厚的友誼,有了友誼作為基礎,贏得信任還不是輕而易舉的事情嗎!

  • 5 # 杜家杜子

    1、前任領導的優點或缺點,不在新任領導面前說。

    2、不跟新任領導套近乎,但對他安排的工作能積極配合。

    3、領導分配的任務,不反駁,堅決服從,並能全力以以赴去完成。

    4、當面不說恭維領導的話,但工作上會維護或樹立領導的威信。

    5、不會跟領導提要求,不讓領導為難。

    6、不和同事談論新領導。

    7、不向別人打探新任領導的過往,以及興趣愛好。

    8、新任領導跟你瞭解工作情況時,彙報要詳細。如果是瞭解同事的情況時,能少說,儘量少說,最好不說。

    9、新任領導作出的決策,不管是對還是錯,不要當著眾人的面,在會上提出反對意見,先給予支援,後再單獨與領導溝通。

    10、在尊重他,敬畏他的同時,嘴巴適當的時候要甜點,說點讓他聽著舒心的話。

    11、在新任領導面前,不要耍小聰明,不要說一套做一套,欺上瞞下。

    12、和領導聊天時,要學會控制自己的情緒,不要當著新任領導的面講道理,講對錯。

    13、和領導相處,不要太低三下四,做到謙卑有禮就好。

    14、和新上任的領導交往,要注意一就是一,二就是二,不要耍心眼,不要抖機靈。

    15、和新上任的領導相處,要有格局,有心胸,不要小肚雞腸,心胸狹窄。

    16、領導永遠是對的,和新上任的領導相處,一定要顧忌領導的面子和尊嚴。

    17、做好本職工作的時候,要勤於向領導多彙報,多請教。

  • 6 # 樓上風雨

    新領導上任,不一定要燒“三把火”,但說話算數,管理高效,行動快捷,一定是領導希望看到的。想取得領導的信任,就要聽從指揮,“指哪打哪”,落實有力,不打折扣。

    要善於察言觀色,把握領導的管理意圖,儘可能與領導“心往一處想,勁往一處使”。大部分領導更喜歡唯命是從的屬下,不喜歡”拿著令箭當雞毛“的屬下。

    管理是要出效益的,作為團體的一員,個人業績,是立足崗位,取信領導的最硬條件。好的領導都很欣賞有進取心的屬下,所以必須竭盡所能地去工作,即使工作已完成,也要領導給你壓擔子,承擔更多的工作。

    每個人都喜歡看到一張面帶笑容的臉,尤其是領導,因為他們整天被事物糾纏,時常心裡煩躁,如果經常看到笑臉,能讓他的神經鬆弛下來。

    大部分領導都希望屬下早點到崗,認為經常早到的屬下,一定是操心負責的人,一定是可靠的優秀之人。領導希望今日事今日畢,不希望看見屬下在下班前15分鐘就離開崗位。

    要取得領導的信任,主動發掘工作,才能顯示與眾不同;稍停下來偷閒,被領導撞到,是最不幸的了。成功的被管理者,應在空閒時,主動找工作去做。

    總之,踏實肯幹、靈活敏捷、擔當有為、業績突出的屬下,更容易取得領導的信任,讓領導“高看一眼”。

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