國企領導，一張紙上的領導。我在央企工作幾十年。雖然不是集團公司領導，也擔任過幾個企業的法人總經理。工作中我的工作目標，規劃是如何帶領班子成員和員工，完成集團公司下達的各項經濟，利潤，生產，銷售指標。什麼個人升遷，職工幸福感，不是企業法人的事。可以說工作繁忙，沒有這話題的考慮。

例如，一次集團公司中層幹部會議，集團公司領導剛剛在會上對我公司的工作進行了肯定，接下來免去了我，該公司總經理職務，調整到外地合資企業任職。（集團公司中層幹部任職，一般兩年調整一次單位）

關於職工的幸福感，改革開放前，國企對職工生活，是作為一項政治任務，（當年我們企業除了火葬場沒有，什麼生活服務都有，嬰兒室，幼兒園，小學，中學，職工大學，醫院，住房，商店，消防隊，車隊等）。現在國企改革後，職工生活，後勤全部都是社會化。國企是市場競爭的一員，自負盈虧。為國家利益最大化。當然，企業的生產經營好，員工的收入也高。他表現的形式不一樣。

我就在國企工作，見識過不同領導。究竟個人升遷和職工幸福感哪個放在第一位，不同的領導有不同的觀點。大致分為三類。

第一，資歷平庸的領導，這樣的領導就是保位置，不敢奢求他為員工謀福利。我們原來的領導就是如此，據同事們講這位領導除了能喝酒沒其他能力，對產生上的事根本不懂，他能當上領導純粹是運氣好。這樣的領導對下面的員工很和氣整天樂呵呵的，不然誰幹活呀。可是下面員工有什麼事想透過他向公司反映，他不是敷衍過去就是打官腔。因為他怕因為下面人的事再得罪領導，讓自己位置不保。

第二，實幹型領導，這樣的領導在做出業績升遷的同時，也能給員工們謀點福利，讓員工增強幸福感。我們公司原來的副總就是如此。他精通業務，經常私下裡跟我們說，只要我們做出成績了，他就好向上面為我們爭取加薪，最差也能透過工會給你們發點福利什麼的。他是這樣說的也是這樣做的，2018年和2019年兩年產量連續破紀錄，他向上面就為我們爭取到兩次獎勵，基層員工一次性獎勵2000元。2019年還透過工會發了衣服、雨傘、揹包、食用油等福利。後來他調走升職到其他分公司任總經理了，繼任者沒他那能力，獎勵福利也就沒有了。

第三，霸道型領導，這樣的領導自私自利，只為自己考慮根本不管下面的死活。由於三年沒有加薪了，有員工不滿意找到他反映情況。結果這位領導來了句，你能幹就幹，不能幹就滾蛋。連敷衍都懶得敷衍。結果呢，有能力的員工辭職走人了，沒有能力的員工雖然還幹著，但是已經躺平擺爛了。什麼產量、損耗、能耗、5S呀通通不管，幹成啥算啥。到點下班後自己搞兼職掙錢。後來這位領導因為沒有像樣的業績，被上面調到一個虛職上晾了起來。他一走下面的人就開始向總部舉報他，說他各種造假違法。後來聽說只發基本工資，提前讓他內退處理了。

領導就應該做第二種實幹型領導，在公司取得成績的同時，也能讓員工跟著得實惠，大家互利共贏。而不是一昧著只圖自己升職，壓減下面員工的收入來提高公司效益和自己的業績，把員工當成梯子踩著向上爬，否則適得其反。

作為一個好領導，當然是把職工幸福感放在第一位。但，現實工作和生活中一直有兩種人存在。一種人是自私自利，一切都是為了自己，每天想的都是如何和上級把關係搞好，都把心思用在拉關係跑關係上，不把職工的利益放在心上，他的心裡肯定是升遷放在第一位了。另一種人是大公無私，一切為了單位和職工，把心思都放在單位建設和職工的利益上，在他心裡職工的幸福感肯定是放在第一位了。

國企領導有家庭負擔，誰不想過好日子，年薪上白萬，不認真爭取能行嗎？手下有飯吃，不鬧事，就行了，不貪汙，受賄已經不錯了。

這問題提的就是一個道德綁架的概念。

現代社會，講的是個人努力和獲得的收益成正比。當然，國企裡只講收益不講職位就是耍流氓。因為國企是按級別拿錢的，級別中又以職位為主，所以不升職何來加薪一說？

至於職工幸福感，那就更是無稽之談。對國企員工來說，任何幸福感都沒有真金白銀來得直接。而目前國企施行的分配製度，我敢說任何分配方式都有人不滿意，都有人沒有“幸福感”。

所以我覺得領導把個人升遷放在第一位是正確的，前提是不能投機取巧，不能“走偏門”，要有真本事才行。這個真本事就是透過自己的真本事，讓企業效益得到提升。只要企業效益提升了，員工收入上去了，自然就有了幸福感。

國企領導，是代表國家和人民經營企業的，他不是出資人，但他有對出資支配權，這種權力很大。同時，國企領導有對所屬員工的支配權，要誰不要誰，提拔誰不提拔誰，誰在哪裡幹在哪個部門該拿多少錢，都是企業領導說了算。可見，國企領導有對人事物錢的支配權，權力很大。很容易從專案運營中撈到錢，從對人的拿捏中撈到錢，往往由此產生腐敗。

現在，再回到你說的問題上。

國企領導，當然是以職工幸福感和企業的持續向前發展為第一要務。這樣做的領導，無疑是好領導。

但現實中，絕大多數國企領導都以撈錢升官為第一目標，附帶的潛規則幾個異性員工、給自己親朋好友辦辦事兒、藉著做企業遊山玩水，等等。這，就是現實中絕大多數國企領導的真實面目。

我認為這二者並不矛盾，完全可以兼得！

國企領導個人升遷，至少要有優異的工作業績和職工隊伍的高度認可。企業嘛，首先要追求利潤，這一點得透過領導的卓越才幹去獲得併力求最大化。而職工幸福感首先是福利待遇，其次是人文關懷等，這些也來自於企業利潤。

能給職工幸福感，其實對領導的要求是很高的。如果他做到了，那麼他一定能力突出、業績優異、職工認可，那他的個人升遷不就水到渠成了嗎？！

今天當官都把往上爬放在第一位？我就是慘遭這樣領導坑害一輩子？我一生獨當工作基本上不拿工資？我最後被強行逼成了中國第1反腐戰神了？

現在的企業高管，有不少人是“高薪聘請的”，大多數都是關心企業盈利，資產保值，能夠上市融資，把企業做大做強。

而工人呢？都是招聘的打工族，職工不再是“主人翁”，幹一個月領一個月內的工資，幸福不幸福只有自己知道！

國企的工人好一些 ，雖然工資可能沒有私企高，但工作穩定性好的多。國企要想搞好，不但要重視科技人員，也要關心工人的基本利益。國企的中層幹部，升遷是每一個人都盼望的，但決不能為了個人升遷，而不顧工人的利益。只有上下一心，同心同德，一個企業才能越來越好！

有擔當、有責任感和使命感的領導應該把職工的幸福感放在第一位，當然也包括私企及任何組織團體的領導，否則你就失去了公信力。

當然是應該把職工幸福放在首位。關心職工生活，工作崗位安全。實現全企業無汙染，無跑冒滴漏。建立建全無死角的安全生產規章制度。真正實現全企業常年無事故，保障職工人身安全和無毒害生產。讓職工和家屬多些幸福感。不要鑽營個人升遷。

個人覺得，作為企業，無論國企私企，作為資產受託人的企業領導，與行政領導不同，首先應該把企業效益放在第一位，前提要把蛋糕做大，這是企業領導的核心價值。

其次才是企業尤其是國企所必須承擔印社會責任，職工幸福感就是其中之一，這是第二位的工作。

至於個人升遷，和上面相比，應該放在最後，因為升遷是結果，如果沒有企業效益和職工幸福感，何談升遷？即使投機鑽營，也搞不長久。

國企也好，私企也罷，都應把職工利益和幸福感放在首位。

但是、但是、但是在個人升遷與職工利益發生衝突需要放棄一項時，估計沒人願犧牲自己前途去為職工謀福利的！

至少很多年沒聽說哪個單位有這樣不惜犧牲自己前途去為職工著想的！

國企領導也是國家公職人員，既然做為國家公職人員，拿著國家的俸祿，就應該要胸懷國家，全心全意經營管理好國有企業，把企業的發展和職工的生活、福利放在第一位，讓職工有幸福感，而不應該把個人的升遷放在第一位。

應該把職工幸福感放在首位，水能載舟也能覆舟的道理誰都明白，作為領導不能一味眼睛向上關注自己的位置，工作是員工辛勤付出，員工把工作做好，領導才有榮譽和個人收穫-位置！