可能很多人覺得A站和快手並沒有交集，但其實A站和快手能夠融合其實本質上也有很多基因上的相似點，我覺得倒是很完美的收購案例。

首先從業務上，本質上都是內容產業

首先從業務佈局上來講，不管是快手還是A站本質上都是屬於大內容產業，而從方向來說，A站與快手，本質上都是影片網站，只是一個是影片網站，一個是短影片網站。這是兩者的第一個融合點。

第二點是兩者定位的問題。A站是中國最高的彈幕網站，但最初的定位是PC端，而快手是移動網際網路時代催生出的移動網際網路產品，並且快手已經是目前行業最大的單一體量短影片平臺之一了。

有情懷的A站和錢多但被認為是屌絲平臺的快手其實非常搭配

想必大家都知道，雖然貴為中國最早的彈幕網站，但是卻被B站彎道超車實現逆轉，如今B站已經上市成功了，但是A站卻一次又一次遇到了危機，更是幾度傳出瀕臨破產的境地，雖然靠著A站員工以及A站使用者的情懷一次次挺了下來，但是商業終歸是商業。

而快手則是在年初的時候剛剛拿到了騰訊、紅杉資本領投的號稱是10億美金的融資，如今快手使用者已經超過了7億，活躍使用者達到1億，資料相當亮眼。

缺錢的A站有情懷，但是被頻頻吐槽屌絲軟體的快手卻是錢多資源好，所以這是絕配。

因此綜合以上兩個方面來看，快手收購A站其實是一次完美的融合。

雖然這兩位看起來並沒多少CP感，甚至有點尬（宣告：網路圖片，不代表榜妹觀點）。但快手這時候佈局二次元，其實能看出快手與抖音在短影片市場競爭的壓力和決心。

一方面，快手雖然坐擁上億日活，但增長勢頭已經漸漸停滯，面對抖音的突飛猛進顯得有些乏力。扶持一個定位不同的年輕文化社群，能作為自身內容和使用者的補充。

另一方面，從A站脫胎而出的B站，已然成為二次元文化中心，靠著氪金手遊賺到了錢，風光無限地敲鐘上市。快手也想在遊戲上發力，加上有使用者基礎，如果能復活A站也許可以走通這條商業模式。

可歷經動盪、管理混亂的A站真的能恢復元氣嗎？快手拉攏一小撮二次元年輕人，就能在與抖音對決時多些勝算嗎？

A站賣身快手是“晚節不保”？

使用者吐槽：管理層不換，還是藥丸

關於A站，上一次引起行業內熱議應該是今年春節前，因資金鍊斷裂不得不停服關站。官方微博@AcFun彈幕影片網發了一條“我想再活五百年”，炸出了一大片“別走”“快回來”的哭喊，大家這才意識到，原來A站還有這麼多忠粉。

A站是把一手好牌打爛了的典型例子。

作為國內第一家彈幕影片網站，二次元宅文化的發源地，AcFun彈幕網在輝煌的時期，活躍著許多影片大神，創作出經典的二次創作影片。比如鬼畜文化裡的“金坷垃”“元首”“藍藍路”等都是從A站流行起來的。如今B站深受使用者喜愛的“二次元春晚”拜年祭，也是A站最先開始辦的。

（16年A站春晚的海報，畫風有點糙）

（對比下B站的）

但當隔壁B站在陳睿的帶領下走上正軌，A站卻被不斷變動的管理層“玩壞了”。

2010年，AcFun創始人西林（xilin）以400萬的價格把A站賣給陳少傑，然而陳少傑把心思都放在直播上，孵化出鬥魚之後直接把A站轉手賣給下家。

2014年奧飛娛樂入股，2015年優酷土豆的合一集團領投A輪融資，2016年軟銀中國A+輪融資，每輪資本變動都伴隨著管理層的大換血。歷任掌門人雖然熱愛二次元文化，在管理上卻一籌莫展。36氪的一篇文章裡說，“你可以說它是一家擁有過太多主人的公司，也可以說，它可能從來就沒有主人。”

A站被一點點拖垮，核心使用者不斷流失，商業化毫無進展，估值也嚴重縮水。一部分老使用者心存不捨，畢竟這裡是進入二次元世界的起點，承載著快樂的回憶，但是，如今大部分頂著“二次元”標籤的95、00後，可能並不瞭解A站。它早已不能與B站分庭抗禮，而是變成一種符號化的存在，僅剩的或許就是它的品牌價值。

被快手收購的訊息傳開後，AcFun網站上倒沒啥動靜，貼吧裡已經被快手收購相關的帖子刷屏。

有使用者評價說這是“晚節不保”，還有使用者感嘆，“終歸是咱acer沒錢啊，可憐看著AC娘被他們砍價，壓價，資本壓榨，違背初心啊！”（榜妹注：acer是A站使用者自稱，也可以叫“猴子”）

A站的第二任站長辰音奈奈曾貢獻了一個梗，把被資本裹挾的A站比喻成幾易其手後過了氣的“土妞”。如今這個比喻似乎一語成讖，A站被快手收購後，內容風格以及使用者群體會不會發生改變？

有的網友已經開始想象“土味”攻佔二次元的情景：“音樂區被社會搖佔領”、“cos初音直播吃大蔥，老鐵雙擊666”……

不過，快手錶示未來A站將會保持獨立品牌、獨立運營，只是在資金、資源、技術等方面給予支援。

對於快手這番“好意”，acer卻有些異議。比如對於保持原有獨立團隊這一點，有使用者表示，“獨立運營還是藥丸，A站的管理層根本不行。”

隔壁B站的使用者則是看熱鬧的姿態，“完了，被社會搖收購了，acer結果被自己最厭惡的小學生平臺搶了家。”。

說實話，要盤活一身痼疾的A站，對於快手來說是個很大的挑戰。

快手能運營出一個擁有7億使用者、1億日活的App，在技術和管理上是有雄厚實力的，但面對風格迥異的二次元社群，又能提供多大的幫助？風雨飄揚的“猴山”這次是否能迎來新生呢？

巨頭紛紛佈局二次元戰場，

快手收購A站醉翁之意在對付抖音？

快手的背後是騰訊，快手收購A站，可以說又為騰訊的二次元佈局增添了籌碼。

隨著95、00後勢力的來襲，二次元成為資本競相追逐的風口。而目前網際網路巨頭的佈局中，騰訊無疑是最佔優勢的。

首先是自己的騰訊動漫+騰訊影片+閱文集團，基本覆蓋了完整的產業鏈，近年來《狐妖小紅娘》《全職高手》等作品風靡年輕群體。

其次，騰訊還持有B站5.2%的股份。B站現在是國內二次元文化的聖地，上週開票的年度盛會BML門票轉瞬即售罄。今年3月，B站在美股上市（詳情戳文章回顧），雖然開盤破發但後續漲勢不錯，手遊帶來的營收穩步上升，商業模式也越來越多元。

如今昔日二次元宅基地A站也歸入騰訊麾下。

本來A站是歸在阿里陣營裡的，A站的投資方之一優酷土豆被阿里收購，去年12月還有傳聞說馬雲創辦的雲峰基金準備控股A站，但最後沒有談成。

成立五年的快手，面臨著使用者增長停滯的瓶頸，而不到兩歲的抖音在今年春節突然爆發，在資料上有趕超之勢。

“網際網路女皇”最近釋出的2018年網際網路報告（中國部分由高瓴資本提供）顯示：2017年，快手日活使用者僅增長了2%，為1.04億，而抖音日活使用者則增長了78%，達到了9500萬，兩者的使用者日均使用時長都是52分鐘。

面對抖音這個勁敵，快手必須給自己增加籌碼。至於為什麼是A站？榜妹在文章開頭寫到兩點猜測，簡而言之：擴大使用者圈層，打通遊戲變現的商業化道路。

從A站近年來的表現，要幫快手實現這樣的目標還很困難。所以對於A站續命成功之後的動作，榜妹還是有點期待的（帶著一種我倒要看看能搞出什麼么蛾子的心態）。

成立於2007年的AcFun，曾見證二次元文化的崛起，撐過了徘徊於“藥丸”邊緣的動盪歲月，是否有可能迎來屬於它的逆風翻盤？

今天A站官方微博放出大規模招聘，還跟快手“隔空互撩”，快手老爹能贏得猴子們的心麼？

快手，作為大陸短影片領域唯二巨頭，註冊使用者已經多達七億，其中日活使用者達到1.04億，以快手的使用者體量來說，收購AcFun絕不可能是因為A站那一百多萬二次元使用者。

既然不是為了使用者收購，那AcFun對於快手而言唯一有吸引力的就是A站富有趣味性的內容，而A站偏向二次元的影片內容，正好可以彌補快手一直被人詬病的“土嗨”、“惡趣味”以及吸引更多關注二次元的青少年使用者，補全快手在使用者覆蓋性上的不足。

一直以來，人們對快手的印象就是社會搖、喊麥這些四五線鄉鎮使用者，而收購AcFun正式快手去標籤化的一個舉動。對於快手而言，能夠透過A站高質量的二次元內容，吸納到一二線城市的邊緣使用者，才是這筆收購最大的意義。

A站對快手，到底意味著什麼？

首先，要看A站有什麼？1）A站聚焦了大量二次元類的使用者；2）A站拿到了很多許可牌照，包括網路文化經營許可證等等。3）基於二次元內容形成了一種社交平臺。

那麼，快手到底缺什麼？

2018年4月4月，經查，兩家網站除上述問題外，長期無視法規訓誡，在不具備《資訊網路傳播視聽節目許可證》的情況下持續頂風拓展視聽節目服務，擾亂網路視聽行業秩序。國家廣播電視總局高度重視，立即會同屬地管理部門嚴肅約談了“快手”網站主要負責人。

簡單說，對快手來說，不具備《資訊網路傳播視聽節目許可證》是其重要的短板所在。

所以，從快手的角度來看，如果A站能解決快手在資質缺失方面的問題，那麼，A站就與快手的互補性很強。

此外，快手的短影片內容領域，也可能會涉及二次元內容，因此，即使不考慮許可資質問題，A站與快手之間其特定領域有很強的互補性。

而就A站而言，A站的天花板也是明顯，具有窄眾的特點，獨立上市的難度也比較大。因此，從A站股東的角度來看，委身快手也是一種及時套現的方式。

近年來，A站可謂命途多舛。相比隔壁B站風風光光順利上市且成為真正的二次元大本營，A站不僅在多個業務上毫無建樹，甚至還頻繁關站整頓！要知道的是，A站還比B站早兩年成立，且起初B站還不斷“模仿”A站的模式。現在的A站之於B站，就像魅族之於小米，都是將一手好牌打爛的典型代表。

原本A站發展得還不錯，此前也獲得了4輪融資。最後一輪融資發生於2016年11月——中文線上2.5億人民幣的B輪融資。但隨後A站的發展一直不盡人意，中文線上釋出的公告中曾透露A站的經營狀況。A站2015年的營業收入約為364萬元，淨虧損1.13億元。截至2016年9月底，資產總額約為3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。而易觀千帆2018年4月最新資料顯示，A站月活躍使用者僅為147.7萬，月使用者使用時長為177.99萬小時。

從負債和使用者活躍度上看，A站已然呈現沒落態勢。當初中文線上投資時，A站估值約18.5億元。而此次被快手收購時，A站估值縮水了8億元。根據中文線上釋出公告看，其以1.4億元的交易對價向快手出售A站13.51%的股權——可推算A站當前估值約10.36億元。

這樣一個呈現急劇下滑態勢的A站，快手為何還要去收購它？或許這與快手急需補充全新的使用者群，向資本市場展現自己的實力，並希望在即將啟動的上市中取得一個好成績有關。快手雖然體量巨大，但一直因為使用者的素質而“飽受詬病”。

而A站的二次元群體，將是對快手使用者矩陣的很好補充。據極光大資料的資料分析顯示，A站有更大比例的使用者分佈在一線城市，佔比達到20.04%，新一線和二線城市在A站使用者中也有著較高的佔比。而快手的使用者則更為下沉，三線及以下城市的使用者佔比超過60%。

但就目前來看，A站並不是決定短影片行業格局不可或缺的力量。快手的希望，也不能完全放在A站身上。原本使用者群、業務並無交集的二者，未來還需要很長的時間去進行磨合。不過對於A站的二次元使用者來說，有了快手這一“大金主”在背後做支撐，起碼不用擔心A站再倒下了。

快手花那麼多錢收 A 站，就相當於大號花錢買了個“中號”差不多這個意思！

A 站再慘，粉絲基礎也是有的，畢竟 A 站是大陸彈幕界最早的老站。而且彈幕站的使用者無論是年齡還是愛好、口味等屬性都對快手來說是一個相當可觀的互補。

快手再怎麼打廣告也沒辦法像抖音一樣有著強裂變式的傳播能力。但畢竟快手背後有金主支援，所以錢是不缺的。在短影片行業正在困惑於使用者增長速度和傳播率的時候，有機會能收掉 A 站這樣的網站，可是很划算的生意。

雖然對外宣佈 A 站依然獨立運作，但接下來兩端打通、使用者資料整合以及一系列引導使用者的工作肯定是會做的。雖然主營業務沒有直接關聯，但使用者價值很高！

可能抖音需要幾個月的時間才能增長几百萬的年輕使用者群，快手就直接花錢買了...

6月5日，快手確認收購彈幕影片網站A站。一個短影片，一個二次元長影片，看上去毫不相干。但這卻是快手在危機中的一次主動出擊。

抖音靠著豐富的功能，酷炫的特效，迅速吸引了一二線城市的年輕女性；而快手依然是社會人的聚集區，7億使用者中大部分是三四線城市的社會人，依然停留在“老鐵雙擊666”的時代。在抖音的衝擊下，曾今花3.5億美元扶持快手的騰訊也撤退了，轉身繼續搞自家的微視來截殺抖音。

如今，快手使用者量難以增長，外部又失去了流量入口，只能靠自己轉型升級。這次收購的A站，主打二次元年輕使用者，是18歲年輕人的聚集區，與快手使用者不會重疊；同時，快手在短影片競爭激烈之際，獲得了長影片的籌碼。短期內看不到A站為快手帶來什麼質的變化，未來快手業務多元后或許就能明白今天的收購了。

所以，你認可A站被快手收購嗎？你還在用快手嗎？

6月5日早間，快手方面確認全資收購A站。未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。快手會在資金、資源、技術等方面給予支援。

快手收購A站被外界稱為“打破了次元壁”，快手一直致力於打造“普通人”的短影片社群；而A站一直聚焦的是二次元使用者市場，有資料顯示其使用者的平均年齡僅為18歲。這意味著，雙方的使用者重疊度較低，快手在獲得了新使用者的前提下，還獲得了短影片之外的長影片平臺。

具體來看，極光大資料的分析顯示，在使用者性別分佈結果上，A站和快手均表現出男性使用者略高於女性的特徵，而且兩個使用者群體的男女比例相仿。

使用者城市等級分佈結果顯示，A站有更大比例的使用者分佈在一線城市，佔比達到20.04%，新一線和二線城市在A站使用者中也有著較高的佔比。而快手的使用者相對要更加下沉，分佈在三線及以下城市的使用者佔比超過60%。

在具體城市分佈上，北上廣深在A站使用者佔比中依次佔據前四位，快手使用者對於頭部城市的集中程度並不顯著。

綜合來看，快手的使用者足夠下沉且平均，而A站在一線和新一線城市使用者佔比更大，收購A站能夠很好地補全快手在使用者圈層上的不足。

此外，快手還有望解決A站底層架構薄弱的問題。此前A站經常發生宕機問題，而得益於創始人的技術人員背景，快手建立了一支的技術團隊，這對A站來說有重要意義。

我平時也會看動漫，比較喜歡逛B站，也是從B站了解到，大陸彈幕網站的鼻祖，其實是A站。

所以當今天聽說A站被快手收購時，心裡還是有一點錯愕的。因為在我心裡，A站核心使用者應該是城市裡的年輕人，而快手的核心使用者，應該是村鎮青年——這在當下，幾乎是兩個世界了。

但靜下來琢磨的話，快手收購A站的動機，其實也不難理解。

A站成立以來，一直動盪不安，麻煩不斷，最近的一次融資是阿里入股，當時的估值是10.3億元人民幣。

但阿里的入局並沒能給A站帶來太大起色，沒記錯的話，農曆新年前後，A站還被傳言一度要關閉。

所以這次快手收購A站，價格上肯定是不會太高的，算得上是“低位接盤”。快手眼見有個便宜可撿，於是便出手了。

因為A站和快手恰好互補：一個是長影片，一個是短影片；一個是立足城市，一個紮根農村——如果未來快手去美國上市的話，一個全閉環的產品矩陣，顯然更能讓資本市場買賬。

何況A站還有遊戲業務，而這恰恰是快手正在著重發力的領域：B站能盈利，能上市，不都是因為遊戲業務帶來的收入麼？既然B站的模式走得通，快手又何必另闢蹊徑？

一個“短影片+長影片”的公司、一個“廣告+遊戲”的公司，快手內心或許在盤算，自己的估值可要比B站高到不知道哪裡去了。

6月5日，短影片網站快手確認已完成對Acfun彈幕網的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支援。

半年前，A站的估值約為7.5億人民幣，與最新一輪融資後估值18.5億相比，已經有了大幅縮水，有信源認為，此次快手對其整體收購的交易對價很有可能會低於7.5億。

快手發展已經計入快車道，為何想著收購有點八竿子打不著的A站呢？這個意外的黑馬併購A站，耐人尋味......

火得莫名其妙的快手

有網友調侃，如果想要了解中國鄉村的精神面貌，不必花幾個月的時間去走訪，只需要去扒拉扒拉快手這個app，原因很簡單，快手80％的使用者都來自三四線城市的農村。

在一二線城市，更多使用的是抖音，對於快手，也就是偶爾會在第三方平臺上看到分享連結，對於主動去下載的就更少了，使用者層次顯然與抖音、A站之類的不一樣。

據資料顯示，截至 2018 年 4 月，快手的月活在短影片領域裡依然排名第一，但2018年以來，出現了下滑的趨勢。

快手的前身，其實叫“GIF快手”，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短影片社群，用於使用者記錄和分享生活的平臺，目前為止共融資4次。

連續虧損頻繁換帥的A站

成立於2007年的AcFun，簡稱A站，是大陸第一家彈幕影片網站。公開資料顯示，A站以影片為載體，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，擁有高質量互動彈幕，是中國彈幕文化的發源地。擁有大量超黏性的使用者群體，內容輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網路流行文化，也是中國二次元文化的發源地。2010年，A站的投稿量正式突破10萬大關，大量優質內容吸引了使用者聚集。

雖然不斷獲得融資，但卻沒能很好的發展下去。除了虧損之外，十年之間，A站還經歷六次換帥，A站的落寞與其頻繁更換實際控制人有分不開的關係。

用10年時間成全了別人 夭折了自己

2009年，由於A站伺服器不穩定時常崩潰，A站早期使用者徐逸建立了另一彈幕影片網站，並於2010年改名為Bilibili。當時徐逸表示，B站只是A站的“後花園”，是讓廣大使用者在A站不穩定時可以換個地方。當時B站的內容、定位和A站十分相似，一大批A站使用者也在B站註冊。可以說，是A站創造了B站。

不過，目前A站、B站的發展截然不同。資料顯示，2015年A站營收363萬元，負債1.16億元，淨利潤虧損1.13億元；同年B站營收7.36億元。2016年1-9月A站營收71.73萬元，淨利潤虧損1.46億元；B站營收7.29億元，淨利潤9854萬元。二者的營收相差千倍。而根據極光大資料，2018年1月，A站日活使用者數為60萬，B站為180.6萬，後者為前者的3倍。

鬥魚，其前身為“ACFUN生放送直播”。2014年更名為鬥魚，專做網路直播。有訊息稱，前期將直播業務放在A站中是為了給鬥魚帶來流量，積累了最早的使用者和社群氛圍。此前，鬥魚和A站的大股東都是陳少傑。不過，目前二者在業務上已經沒有任何關係，財務、人事也都獨立。可以說，鬥魚是A站孵化出來的。

快手真的可以消化嗎？

考慮到快手的傳播屬性，消化不良的問題依然可能存在......

首先，使用者結構上，快手的使用者足夠下沉且平均，使用者結構過於單一和偏小鎮青年中的“三俗”風；而A站則以年輕人為主，社群文化重，尤其是精緻而有創造性、不低俗的影片，作為內容將更好的幫助快手完成使用者的升維和內容的迭代。收購A站能夠很好地補全快手在使用者圈層上的不足，邏輯跟陌陌收購探探類似。

最後，作為一直謀求海外上市的短影片公司，商業化永遠是快手最關注的指標之一。透過B站上市，整個市場都看到了其遊戲收入的高佔比以及其多元化的商業價值。

盈利模式上，快手主要依靠直播和資訊流廣告，相對應的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場氛圍下，抖音的變現效率以及天花板更高。而過去快手一直都想做遊戲，卻沒有大的動作。收購A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實現自己的商業化與IPO之路。

但A站畢竟沉淪日久，快手要幫助A站找回已經流失的使用者，還要重新定位自己的市場位置，以及面對一個比以前激烈了許多的競爭環境，怎麼都是一個難題。

雖說未來快手承諾A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展，只是會在資金、資源、技術等給予A站給予支援，但是一個企業的管理層的決策對一個企業的發展風格是顯而易見的，想要完全獨立發展，大概是不可行的。

但，無論如何，這也說明了短影片行業的競爭已經進入了白熱化的狀態。短影片領域蓬勃發展，據艾瑞諮詢測算，2020 年短影片市場規模將超 300 億。快手能否在未來一片藍海中佔有自己的一席之地，讓我們拭目以待。