回覆列表
  • 1 # 大唐李衛公

    可能很多人覺得A站和快手並沒有交集,但其實A站和快手能夠融合其實本質上也有很多基因上的相似點,我覺得倒是很完美的收購案例。

    首先從業務上,本質上都是內容產業

    首先從業務佈局上來講,不管是快手還是A站本質上都是屬於大內容產業,而從方向來說,A站與快手,本質上都是影片網站,只是一個是影片網站,一個是短影片網站。這是兩者的第一個融合點。

    第二點是兩者定位的問題。A站是中國最高的彈幕網站,但最初的定位是PC端,而快手是移動網際網路時代催生出的移動網際網路產品,並且快手已經是目前行業最大的單一體量短影片平臺之一了。

    有情懷的A站和錢多但被認為是屌絲平臺的快手其實非常搭配

    想必大家都知道,雖然貴為中國最早的彈幕網站,但是卻被B站彎道超車實現逆轉,如今B站已經上市成功了,但是A站卻一次又一次遇到了危機,更是幾度傳出瀕臨破產的境地,雖然靠著A站員工以及A站使用者的情懷一次次挺了下來,但是商業終歸是商業。

    而快手則是在年初的時候剛剛拿到了騰訊、紅杉資本領投的號稱是10億美金的融資,如今快手使用者已經超過了7億,活躍使用者達到1億,資料相當亮眼。

    缺錢的A站有情懷,但是被頻頻吐槽屌絲軟體的快手卻是錢多資源好,所以這是絕配。

    因此綜合以上兩個方面來看,快手收購A站其實是一次完美的融合。

  • 2 # 新榜

    雖然這兩位看起來並沒多少CP感,甚至有點尬(宣告:網路圖片,不代表榜妹觀點)。但快手這時候佈局二次元,其實能看出快手與抖音在短影片市場競爭的壓力和決心。

    一方面,快手雖然坐擁上億日活,但增長勢頭已經漸漸停滯,面對抖音的突飛猛進顯得有些乏力。扶持一個定位不同的年輕文化社群,能作為自身內容和使用者的補充。

    另一方面,從A站脫胎而出的B站,已然成為二次元文化中心,靠著氪金手遊賺到了錢,風光無限地敲鐘上市。快手也想在遊戲上發力,加上有使用者基礎,如果能復活A站也許可以走通這條商業模式。

    可歷經動盪、管理混亂的A站真的能恢復元氣嗎?快手拉攏一小撮二次元年輕人,就能在與抖音對決時多些勝算嗎?

    A站賣身快手是“晚節不保”?

    使用者吐槽:管理層不換,還是藥丸

    關於A站,上一次引起行業內熱議應該是今年春節前,因資金鍊斷裂不得不停服關站。官方微博@AcFun彈幕影片網發了一條“我想再活五百年”,炸出了一大片“別走”“快回來”的哭喊,大家這才意識到,原來A站還有這麼多忠粉。

    A站是把一手好牌打爛了的典型例子。

    作為國內第一家彈幕影片網站,二次元宅文化的發源地,AcFun彈幕網在輝煌的時期,活躍著許多影片大神,創作出經典的二次創作影片。比如鬼畜文化裡的“金坷垃”“元首”“藍藍路”等都是從A站流行起來的。如今B站深受使用者喜愛的“二次元春晚”拜年祭,也是A站最先開始辦的。

    (16年A站春晚的海報,畫風有點糙)

    (對比下B站的)

    但當隔壁B站在陳睿的帶領下走上正軌,A站卻被不斷變動的管理層“玩壞了”

    2010年,AcFun創始人西林(xilin)以400萬的價格把A站賣給陳少傑,然而陳少傑把心思都放在直播上,孵化出鬥魚之後直接把A站轉手賣給下家。

    2014年奧飛娛樂入股,2015年優酷土豆的合一集團領投A輪融資,2016年軟銀中國A+輪融資,每輪資本變動都伴隨著管理層的大換血。歷任掌門人雖然熱愛二次元文化,在管理上卻一籌莫展。36氪的一篇文章裡說,“你可以說它是一家擁有過太多主人的公司,也可以說,它可能從來就沒有主人。”

    A站被一點點拖垮,核心使用者不斷流失,商業化毫無進展,估值也嚴重縮水。一部分老使用者心存不捨,畢竟這裡是進入二次元世界的起點,承載著快樂的回憶,但是,如今大部分頂著“二次元”標籤的95、00後,可能並不瞭解A站。它早已不能與B站分庭抗禮,而是變成一種符號化的存在,僅剩的或許就是它的品牌價值。

    被快手收購的訊息傳開後,AcFun網站上倒沒啥動靜,貼吧裡已經被快手收購相關的帖子刷屏。

    有使用者評價說這是“晚節不保”,還有使用者感嘆,“終歸是咱acer沒錢啊,可憐看著AC娘被他們砍價,壓價,資本壓榨,違背初心啊!”(榜妹注:acer是A站使用者自稱,也可以叫“猴子”)

    A站的第二任站長辰音奈奈曾貢獻了一個梗,把被資本裹挾的A站比喻成幾易其手後過了氣的“土妞”。如今這個比喻似乎一語成讖,A站被快手收購後,內容風格以及使用者群體會不會發生改變?

    有的網友已經開始想象“土味”攻佔二次元的情景:“音樂區被社會搖佔領”、“cos初音直播吃大蔥,老鐵雙擊666”……

    不過,快手錶示未來A站將會保持獨立品牌、獨立運營只是在資金、資源、技術等方面給予支援

    對於快手這番“好意”,acer卻有些異議。比如對於保持原有獨立團隊這一點,有使用者表示,“獨立運營還是藥丸,A站的管理層根本不行。”

    隔壁B站的使用者則是看熱鬧的姿態,“完了,被社會搖收購了,acer結果被自己最厭惡的小學生平臺搶了家。”。

    說實話,要盤活一身痼疾的A站,對於快手來說是個很大的挑戰。

    快手能運營出一個擁有7億使用者、1億日活的App,在技術和管理上是有雄厚實力的,但面對風格迥異的二次元社群,又能提供多大的幫助?風雨飄揚的“猴山”這次是否能迎來新生呢?

    巨頭紛紛佈局二次元戰場,

    快手收購A站醉翁之意在對付抖音?

    快手的背後是騰訊,快手收購A站,可以說又為騰訊的二次元佈局增添了籌碼

    隨著95、00後勢力的來襲,二次元成為資本競相追逐的風口。而目前網際網路巨頭的佈局中,騰訊無疑是最佔優勢的

    首先是自己的騰訊動漫+騰訊影片+閱文集團,基本覆蓋了完整的產業鏈,近年來《狐妖小紅娘》《全職高手》等作品風靡年輕群體。

    其次,騰訊還持有B站5.2%的股份。B站現在是國內二次元文化的聖地,上週開票的年度盛會BML門票轉瞬即售罄。今年3月,B站在美股上市(詳情戳文章回顧),雖然開盤破發但後續漲勢不錯,手遊帶來的營收穩步上升,商業模式也越來越多元。

    如今昔日二次元宅基地A站也歸入騰訊麾下。

    本來A站是歸在阿里陣營裡的,A站的投資方之一優酷土豆被阿里收購,去年12月還有傳聞說馬雲創辦的雲峰基金準備控股A站,但最後沒有談成。

    成立五年的快手,面臨著使用者增長停滯的瓶頸,而不到兩歲的抖音在今年春節突然爆發,在資料上有趕超之勢。

    “網際網路女皇”最近釋出的2018年網際網路報告(中國部分由高瓴資本提供)顯示:2017年,快手日活使用者僅增長了2%,為1.04億,而抖音日活使用者則增長了78%,達到了9500萬,兩者的使用者日均使用時長都是52分鐘。

    面對抖音這個勁敵,快手必須給自己增加籌碼。至於為什麼是A站?榜妹在文章開頭寫到兩點猜測,簡而言之:擴大使用者圈層,打通遊戲變現的商業化道路。

    從A站近年來的表現,要幫快手實現這樣的目標還很困難。所以對於A站續命成功之後的動作,榜妹還是有點期待的(帶著一種我倒要看看能搞出什麼么蛾子的心態)。

    成立於2007年的AcFun,曾見證二次元文化的崛起,撐過了徘徊於“藥丸”邊緣的動盪歲月,是否有可能迎來屬於它的逆風翻盤?

    今天A站官方微博放出大規模招聘,還跟快手“隔空互撩”,快手老爹能贏得猴子們的心麼?

  • 3 # 喻拓

    快手,作為大陸短影片領域唯二巨頭,註冊使用者已經多達七億,其中日活使用者達到1.04億,以快手的使用者體量來說,收購AcFun絕不可能是因為A站那一百多萬二次元使用者。

    既然不是為了使用者收購,那AcFun對於快手而言唯一有吸引力的就是A站富有趣味性的內容,而A站偏向二次元的影片內容,正好可以彌補快手一直被人詬病的“土嗨”、“惡趣味”以及吸引更多關注二次元的青少年使用者,補全快手在使用者覆蓋性上的不足。

    一直以來,人們對快手的印象就是社會搖、喊麥這些四五線鄉鎮使用者,而收購AcFun正式快手去標籤化的一個舉動。對於快手而言,能夠透過A站高質量的二次元內容,吸納到一二線城市的邊緣使用者,才是這筆收購最大的意義。

  • 4 # 李俊慧

    A站對快手,到底意味著什麼?

    首先,要看A站有什麼?1)A站聚焦了大量二次元類的使用者;2)A站拿到了很多許可牌照,包括網路文化經營許可證等等。3)基於二次元內容形成了一種社交平臺。

    那麼,快手到底缺什麼?

    2018年4月4月,經查,兩家網站除上述問題外,長期無視法規訓誡,在不具備《資訊網路傳播視聽節目許可證》的情況下持續頂風拓展視聽節目服務,擾亂網路視聽行業秩序。國家廣播電視總局高度重視,立即會同屬地管理部門嚴肅約談了“快手”網站主要負責人。

    簡單說,對快手來說,不具備《資訊網路傳播視聽節目許可證》是其重要的短板所在。

    所以,從快手的角度來看,如果A站能解決快手在資質缺失方面的問題,那麼,A站就與快手的互補性很強。

    此外,快手的短影片內容領域,也可能會涉及二次元內容,因此,即使不考慮許可資質問題,A站與快手之間其特定領域有很強的互補性。

    而就A站而言,A站的天花板也是明顯,具有窄眾的特點,獨立上市的難度也比較大。因此,從A站股東的角度來看,委身快手也是一種及時套現的方式。

  • 5 # 星系康斯坦丁

    近年來,A站可謂命途多舛。相比隔壁B站風風光光順利上市且成為真正的二次元大本營,A站不僅在多個業務上毫無建樹,甚至還頻繁關站整頓!要知道的是,A站還比B站早兩年成立,且起初B站還不斷“模仿”A站的模式。現在的A站之於B站,就像魅族之於小米,都是將一手好牌打爛的典型代表。

    原本A站發展得還不錯,此前也獲得了4輪融資。最後一輪融資發生於2016年11月——中文線上2.5億人民幣的B輪融資。但隨後A站的發展一直不盡人意,中文線上釋出的公告中曾透露A站的經營狀況。A站2015年的營業收入約為364萬元,淨虧損1.13億元。截至2016年9月底,資產總額約為3626萬元的A站,總負債高達1.48億元。而易觀千帆2018年4月最新資料顯示,A站月活躍使用者僅為147.7萬,月使用者使用時長為177.99萬小時。

    從負債和使用者活躍度上看,A站已然呈現沒落態勢。當初中文線上投資時,A站估值約18.5億元。而此次被快手收購時,A站估值縮水了8億元。根據中文線上釋出公告看,其以1.4億元的交易對價向快手出售A站13.51%的股權——可推算A站當前估值約10.36億元。

    這樣一個呈現急劇下滑態勢的A站,快手為何還要去收購它?或許這與快手急需補充全新的使用者群,向資本市場展現自己的實力,並希望在即將啟動的上市中取得一個好成績有關。快手雖然體量巨大,但一直因為使用者的素質而“飽受詬病”。

    而A站的二次元群體,將是對快手使用者矩陣的很好補充。據極光大資料的資料分析顯示,A站有更大比例的使用者分佈在一線城市,佔比達到20.04%,新一線和二線城市在A站使用者中也有著較高的佔比。而快手的使用者則更為下沉,三線及以下城市的使用者佔比超過60%。

    但就目前來看,A站並不是決定短影片行業格局不可或缺的力量。快手的希望,也不能完全放在A站身上。原本使用者群、業務並無交集的二者,未來還需要很長的時間去進行磨合。不過對於A站的二次元使用者來說,有了快手這一“大金主”在背後做支撐,起碼不用擔心A站再倒下了。

  • 6 # 氪奇檔案

    快手花那麼多錢收 A 站,就相當於大號花錢買了個“中號”差不多這個意思!

    A 站再慘,粉絲基礎也是有的,畢竟 A 站是大陸彈幕界最早的老站。而且彈幕站的使用者無論是年齡還是愛好、口味等屬性都對快手來說是一個相當可觀的互補。

    快手再怎麼打廣告也沒辦法像抖音一樣有著強裂變式的傳播能力。但畢竟快手背後有金主支援,所以錢是不缺的。在短影片行業正在困惑於使用者增長速度和傳播率的時候,有機會能收掉 A 站這樣的網站,可是很划算的生意。

    雖然對外宣佈 A 站依然獨立運作,但接下來兩端打通、使用者資料整合以及一系列引導使用者的工作肯定是會做的。雖然主營業務沒有直接關聯,但使用者價值很高!

    可能抖音需要幾個月的時間才能增長几百萬的年輕使用者群,快手就直接花錢買了...

  • 7 # 正商參閱

    6月5日,快手確認收購彈幕影片網站A站。一個短影片,一個二次元長影片,看上去毫不相干。但這卻是快手在危機中的一次主動出擊。

    抖音靠著豐富的功能,酷炫的特效,迅速吸引了一二線城市的年輕女性;而快手依然是社會人的聚集區,7億使用者中大部分是三四線城市的社會人,依然停留在“老鐵雙擊666”的時代。在抖音的衝擊下,曾今花3.5億美元扶持快手的騰訊也撤退了,轉身繼續搞自家的微視來截殺抖音。

    如今,快手使用者量難以增長,外部又失去了流量入口,只能靠自己轉型升級。這次收購的A站,主打二次元年輕使用者,是18歲年輕人的聚集區,與快手使用者不會重疊;同時,快手在短影片競爭激烈之際,獲得了長影片的籌碼。短期內看不到A站為快手帶來什麼質的變化,未來快手業務多元后或許就能明白今天的收購了。

    所以,你認可A站被快手收購嗎?你還在用快手嗎?

  • 8 # 全天候科技

    6月5日早間,快手方面確認全資收購A站。未來,A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。快手會在資金、資源、技術等方面給予支援。

    快手收購A站被外界稱為“打破了次元壁”,快手一直致力於打造“普通人”的短影片社群;而A站一直聚焦的是二次元使用者市場,有資料顯示其使用者的平均年齡僅為18歲。這意味著,雙方的使用者重疊度較低,快手在獲得了新使用者的前提下,還獲得了短影片之外的長影片平臺。

    具體來看,極光大資料的分析顯示,在使用者性別分佈結果上,A站和快手均表現出男性使用者略高於女性的特徵,而且兩個使用者群體的男女比例相仿。

    使用者城市等級分佈結果顯示,A站有更大比例的使用者分佈在一線城市,佔比達到20.04%,新一線和二線城市在A站使用者中也有著較高的佔比。而快手的使用者相對要更加下沉,分佈在三線及以下城市的使用者佔比超過60%。

    在具體城市分佈上,北上廣深在A站使用者佔比中依次佔據前四位,快手使用者對於頭部城市的集中程度並不顯著。

    綜合來看,快手的使用者足夠下沉且平均,而A站在一線和新一線城市使用者佔比更大,收購A站能夠很好地補全快手在使用者圈層上的不足。

    此外,快手還有望解決A站底層架構薄弱的問題。此前A站經常發生宕機問題,而得益於創始人的技術人員背景,快手建立了一支的技術團隊,這對A站來說有重要意義。

  • 9 # 懶先生理財

    我平時也會看動漫,比較喜歡逛B站,也是從B站了解到,大陸彈幕網站的鼻祖,其實是A站。

    所以當今天聽說A站被快手收購時,心裡還是有一點錯愕的。因為在我心裡,A站核心使用者應該是城市裡的年輕人,而快手的核心使用者,應該是村鎮青年——這在當下,幾乎是兩個世界了。

    但靜下來琢磨的話,快手收購A站的動機,其實也不難理解。

    A站成立以來,一直動盪不安,麻煩不斷,最近的一次融資是阿里入股,當時的估值是10.3億元人民幣。

    但阿里的入局並沒能給A站帶來太大起色,沒記錯的話,農曆新年前後,A站還被傳言一度要關閉。

    所以這次快手收購A站,價格上肯定是不會太高的,算得上是“低位接盤”。快手眼見有個便宜可撿,於是便出手了。

    因為A站和快手恰好互補:一個是長影片,一個是短影片;一個是立足城市,一個紮根農村——如果未來快手去美國上市的話,一個全閉環的產品矩陣,顯然更能讓資本市場買賬。

    何況A站還有遊戲業務,而這恰恰是快手正在著重發力的領域:B站能盈利,能上市,不都是因為遊戲業務帶來的收入麼?既然B站的模式走得通,快手又何必另闢蹊徑?

    一個“短影片+長影片”的公司、一個“廣告+遊戲”的公司,快手內心或許在盤算,自己的估值可要比B站高到不知道哪裡去了。

  • 10 # 財經早餐

    6月5日,短影片網站快手確認已完成對Acfun彈幕網的整體收購,未來,A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支援。

    半年前,A站的估值約為7.5億人民幣,與最新一輪融資後估值18.5億相比,已經有了大幅縮水,有信源認為,此次快手對其整體收購的交易對價很有可能會低於7.5億。

    快手發展已經計入快車道,為何想著收購有點八竿子打不著的A站呢?這個意外的黑馬併購A站,耐人尋味......

    火得莫名其妙的快手

    有網友調侃,如果想要了解中國鄉村的精神面貌,不必花幾個月的時間去走訪,只需要去扒拉扒拉快手這個app,原因很簡單,快手80%的使用者都來自三四線城市的農村。

    在一二線城市,更多使用的是抖音,對於快手,也就是偶爾會在第三方平臺上看到分享連結,對於主動去下載的就更少了,使用者層次顯然與抖音、A站之類的不一樣。

    據資料顯示,截至 2018 年 4 月,快手的月活在短影片領域裡依然排名第一,但2018年以來,出現了下滑的趨勢。

    快手的前身,其實叫“GIF快手”,誕生於2011年3月,最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月,快手從純粹的工具應用轉型為短影片社群,用於使用者記錄和分享生活的平臺,目前為止共融資4次。

    連續虧損頻繁換帥的A站

    成立於2007年的AcFun,簡稱A站,是大陸第一家彈幕影片網站。公開資料顯示,A站以影片為載體,逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態,擁有高質量互動彈幕,是中國彈幕文化的發源地。擁有大量超黏性的使用者群體,內容輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網路流行文化,也是中國二次元文化的發源地。2010年,A站的投稿量正式突破10萬大關,大量優質內容吸引了使用者聚集。

    雖然不斷獲得融資,但卻沒能很好的發展下去。除了虧損之外,十年之間,A站還經歷六次換帥,A站的落寞與其頻繁更換實際控制人有分不開的關係。

    用10年時間成全了別人 夭折了自己

    2009年,由於A站伺服器不穩定時常崩潰,A站早期使用者徐逸建立了另一彈幕影片網站,並於2010年改名為Bilibili。當時徐逸表示,B站只是A站的“後花園”,是讓廣大使用者在A站不穩定時可以換個地方。當時B站的內容、定位和A站十分相似,一大批A站使用者也在B站註冊。可以說,是A站創造了B站。

    不過,目前A站、B站的發展截然不同。資料顯示,2015年A站營收363萬元,負債1.16億元,淨利潤虧損1.13億元;同年B站營收7.36億元。2016年1-9月A站營收71.73萬元,淨利潤虧損1.46億元;B站營收7.29億元,淨利潤9854萬元。二者的營收相差千倍。而根據極光大資料,2018年1月,A站日活使用者數為60萬,B站為180.6萬,後者為前者的3倍。

    鬥魚,其前身為“ACFUN生放送直播”。2014年更名為鬥魚,專做網路直播。有訊息稱,前期將直播業務放在A站中是為了給鬥魚帶來流量,積累了最早的使用者和社群氛圍。此前,鬥魚和A站的大股東都是陳少傑。不過,目前二者在業務上已經沒有任何關係,財務、人事也都獨立。可以說,鬥魚是A站孵化出來的。

    快手真的可以消化嗎?

    考慮到快手的傳播屬性,消化不良的問題依然可能存在......

    首先,使用者結構上,快手的使用者足夠下沉且平均,使用者結構過於單一和偏小鎮青年中的“三俗”風;而A站則以年輕人為主,社群文化重,尤其是精緻而有創造性、不低俗的影片,作為內容將更好的幫助快手完成使用者的升維和內容的迭代。收購A站能夠很好地補全快手在使用者圈層上的不足,邏輯跟陌陌收購探探類似。

    最後,作為一直謀求海外上市的短影片公司,商業化永遠是快手最關注的指標之一。透過B站上市,整個市場都看到了其遊戲收入的高佔比以及其多元化的商業價值。

    盈利模式上,快手主要依靠直播和資訊流廣告,相對應的,抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場氛圍下,抖音的變現效率以及天花板更高。而過去快手一直都想做遊戲,卻沒有大的動作。收購A站,讓A站效仿B站,也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實現自己的商業化與IPO之路。

    但A站畢竟沉淪日久,快手要幫助A站找回已經流失的使用者,還要重新定位自己的市場位置,以及面對一個比以前激烈了許多的競爭環境,怎麼都是一個難題。

    雖說未來快手承諾A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展,只是會在資金、資源、技術等給予A站給予支援,但是一個企業的管理層的決策對一個企業的發展風格是顯而易見的,想要完全獨立發展,大概是不可行的。

    但,無論如何,這也說明了短影片行業的競爭已經進入了白熱化的狀態。短影片領域蓬勃發展,據艾瑞諮詢測算,2020 年短影片市場規模將超 300 億。快手能否在未來一片藍海中佔有自己的一席之地,讓我們拭目以待。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • LMS網友談RNG主場首勝:“姿態是神,Ming比Meiko強太多”,對此你怎麼看?