作為領導最重要的是提出問清楚的問題，你這個問題什麼都沒有交代，看來你離了領導之路確實還有一段距離。不過每個人都將會被提拔在自己不能勝任的位置上，你需要的是鍛鍊。

第一，公司背景。

你的公司的背景是什麼呢？國企？外企？還是民企？從你的描述推測看，多半你可能是國企，對於外企和私企來講，理論上是不會存在這種情況。

如果是國企的話，那麼你確實要好好琢磨琢磨該怎麼管理了，如果是外企和私企，可以直接到第3步。

第二，員工情況。

通常情況來講的話，我們會把員工按的態度與能力分成4個象限：

能力高，工作態度好；能力低，工作態度差，能力差，工作態度好；能力差，工作態度差。

你需要根據每個人不同的情況進行情境管理，因材施教，有針對性的管理，有些人可以留用，有些人可以直接讓他走人，有些則可以培養。

但是你所說的這7個人，每個人都不服從管理，效率比較低，那麼如果是國企的話，是否與他們的背景有關係，這種事情是常有，那麼你所需要做的，就是要搞清楚他們的背景關係。

第三，管理方式

最簡單的管理方式就是目標績效管理。

你可以把部門的目標，分解成每個人的目標。每天，每週，每個月對目標進行回顧。每個人需要對自己的目標業績製作實現計劃。進行總結回顧，改善。

目標管理的好處在於對於你所描述的員工來講，是採取一種約束感，從而留下你的管理證據，以便對整體的部門進行最佳化管理措施。

人越少越不好管理，這是正常現象。但是，船小好調頭。規模小有小的好處，大有大的難處。從管理角度與福利角度上看，人少好過年，人多好種田。

一定要分工明確與細化，各結各的賬，不喝大鍋湯。

任務到人，報酬到位。以效益論英雄，以贏利計報酬。合夥完成的，以人平計酬，讓大家都互相監督。

沒有實打實的報酬，講什道理都等於零。老闆給大家發工資多，福利好，就是無聲的威望

說一千，道一萬，小氣人，管不轉；會做人，大方辦，真心在，都喜歡！

寧缺無亂，求精無患，誰不努力，不讓他幹。