加大科研投入，加快科技創新，不能靠廣告提高知名度，要靠實力，多聽聽使用者對產品體驗，加快改進，不能永遠靠拼裝發展。

我認為需要做這些方面的準備：

1.三年疫情致使人們壓抑的日常消費慾望在未來2～3年可能會爆發，這就要求小米集團和其相關的產業鏈公司做好產品質量和數量方面的準備，儘量滿足市場和客戶的需要。

2.小米在手機上這幾年主打中高階，但結果銷量卻不盡人意，小米手機目前還是中低端銷量大。小米手機的戰略目標在中高階的方向是正確的，小米手機需要在手機方面需要做的準備就是研究透徹中高階手機客戶的真實需求，做出符合中高階客戶需求價效比高的小米手機，同時做好市場營銷工作。

3.雷軍說小米新能源汽車是他最後的創業，投資預算上百億。小米新能源汽車需要做的準備是要取得生產新能源汽車的資格證，然後在技術上對標或超越特斯拉和比亞迪，最後在價格上還是高性價比。

個人感覺小米公司需要以下7個方面做好準備。包括:

技術研發：繼續投入研發，推出新產品和技術，以滿足消費者的需求。市場營銷：加強品牌宣傳和提高產品知名度，提高銷售額。供應鏈管理：最佳化供應鏈管理，降低成本，提高效率。國際化：拓展海外市場，擴大全球影響力。電商和物流：加強線上銷售和物流網路，提高銷售效率。人才引進：引進高素質人才，提高公司管理水平。科技創新：持續投入科技創新，提高公司競爭力。

1、產品：米粉們關注產品效能，硬體、軟體、作業系統突出“快”、“穩”，在此基礎上，採取減少中間渠道商，降低產品價格，提高性價比，成為小米在眾多智慧手機市場中獨佔一席之地。這個作為小米生存之本，要繼續保持產品創新、價格優勢。

2、銷售模式：小米採取網上進行釋出、預定、銷售、限時限量作為主要營銷渠道。這種長時間等待，有飢餓營銷傾向，讓人飽受爭議。所以關於產品新進展到新品推出，到產品釋出會、到銷售可以在保證營銷效果的同時，適當縮短週期。

3、售前、售後服務：因為小米沒有中間渠道，所以在售前、售後服務埠，有所缺失。這個是企業新一輪爆發的發力點。在這點上建議在全國各省會城市，可以建立小米品牌體驗館，關於米粉如何維護，定期活動進行有組織、計劃的維護動作。

小米汽車目前看起來不是一個好的爆發點所有新能源都嚴重受到產能約束。小米也不例外。我覺得智慧家電是很好切入點，並且小米生態也是業內做的最完整的。如果能在穩定性和體驗上下功夫會是很不錯的增長點。

集團多元化！小米的版圖將重新畫寫！

小米以IT為核心的戰略這是不會改變的！這是小米的根！小米一直在嘗試多元化，從雷軍雷總退出這麼多家公司就可以看出，是下定決心從新尋找方向了，並且已經尋找到目標，說到做準備就不得不提幾個要素：

1、人：新方向的核心，將決定新方向的成與敗！

2、組織構架：涉及到新方向的組織構架管理問題，定哪些崗位，需要哪些人才，怎麼尋找，找到後如何培訓溝通新方向的執行問題，會碰到什麼問題，怎麼解決！

3、管理職責：新方向肯定有新要求！

4、配套產業：尋找第三方還是自建？

5、管理方法：新產業新方向如何進行有效管理，可以高速發展，跑贏賽道！

6、環境與影響力：如果小米入圈對整個行業的影響將是怎樣的？如何避免不良影響產生！併產生正面的有利於行業的競爭與發展的大環境！加速整個行業的有序競爭與發展，促進行業從量變到質變！

手機基本上上升空間很慢，已經過了紅利期，下一個就是新能源汽車，大陸市場正處在上升階段不知道小米能否交一個滿意的答卷。

小米要想衝出世界，向全世界招收人才沒有好的人才創造新產品才能打造一流的水平，能超過華為超過蘋果手機就是小米手機的最大方向。

雷軍的下一個引爆點是新能源汽車，把汽車技術，手機技術，電池技術結合在一起，直接衝汽車這個工業CROWN上的明珠。現在新能源汽車已經到了新一輪竟爭的風口，前面的車企有的會頂不住，小米財力夠的話，就大有後來居上的機會，畢竟在人工智慧這塊，小米有優勢。

這個專業性特別強，專業的事就讓專業的人去幹，只要方向是正確的就可以了！我想呼籲的是農業，農名工，他們下一步怎麼做？找不到活怎麼辦？都住在城裡真的行嗎？農民不發展農業，那農田不就荒廢了嗎？假如荒山荒坡容許有錢人去治理，承包期延長，可以百年不變……富人可以建山莊別墅，城裡不擁堵了，農村有人投資了，農民有活幹了，國家不缺糧食了，農業人口有希望了……為什麼要拋棄農業呢？填溝打壩，興建水利，這我們又不是沒有幹過？農業夯實了，中國哪裡來的危機呀？我們的復興夢不是指日可待嗎？不然你說九億農民返貧怎麼辦？希望志同道合者多提這方面的意見和建議，鞠躬合適，阿彌陀佛！