這個得深入觀察才可以。一個人的能力高低，不能只看具體的業務能力，得綜合考慮，比如說協調能力，決斷能力，工作作風，御人能力等等各個方面。

某些領導可能對具體的業務不在行，但是在其他能力方面沒有短板，畢竟統帥考驗的是綜合能力，而不是上戰場拼刺刀的能力。

可能有幾種原因導致你有這種感覺：

觀察偏差：你可能只注意到那些能力低、不懂事的人，而忽略了那些有能力、知識淵博的人。這種情況下，你的觀察結果會被偏差。公正性偏差：你可能過於強調自己的觀點，而忽略了其他人的貢獻和價值。你的價值觀和標準可能與你所在單位或團隊的標準不同，導致你對這些人的評價產生了偏差。缺乏資訊：你可能沒有全面瞭解這些人的背景和情況，導致你對他們的能力和知識產生了誤解。經驗不足：你可能還沒有足夠的經驗來了解在工作場所中不同型別的領導和員工，所以你對他們的能力和知識也就缺乏判斷力。領導情商高，也是工作能力的一部分

領導就是什麼也不需要懂，當領導的不是幹活的，不需要什麼都懂。當領導的要求就是能識別誰是人才，誰聽話，誰會造反就行了，幹具體的事有幹事的人，不用領導操心，領導只需要做決策什麼該幹，什麼不該幹就行了，至於該怎麼幹，那是下邊的人的事。比如舉個最簡單的例子，市長只提一個要求，治理汙染，要求當年實行河水變清，至於河水怎麼才能變清，這不需要市長來考慮，而要環保局長來考慮。那環保局長就需要知道了嗎？也不需要，下邊有專業的工程師，局長把任務下達給有能力的工程師，讓他做方案就行了，方案出來報預算，然後拿上預算去找市長批示，市長認為花得值，就幹，認為錢太不多，不幹，就停下。市長決定幹後，就是解決錢的問題，以及相關部門關係處理，這都和施工方案沒什麼關係，這都是局長的事。直到幹事時，工程師是專業，局長不需要管，市長更不用管，只需要看結果，年度水是清了，就是成績。懂的人幹事，不懂的人管人。不相覺得能當領導的人笨，只要能當上領導都一定有過人之處，不要以你的專業能力來看不起領導，專業的工程師當領導未必就能把工程搞好。韓信打仗天下無敵，劉邦總打敗仗，得劉邦能管得了韓信，韓信會管兵，劉邦會管將，在韓信看來劉邦就是什麼也不懂，這就是韓信後來被殺的原因。

有時候，一個人的能力、知識和技能並不完全決定了他們的職位和領導能力。在職場中，升遷和晉升通常還涉及到一系列因素，如人際關係、工作表現、公司文化、個人魅力等等。有時候，一個人可能會因為人脈廣泛、與領導關係好、善於自我推銷等原因而獲得更高的職位，而不是因為他們的能力。

另外，也有可能你所感覺到的是一種認知偏差，即所謂的“普遍認知偏誤”。這種偏誤是指人們更容易注意到、記住和強調與自己的觀點相符的資訊，而忽略與之相反的資訊。因此，如果你認為所有的領導都是能力低下的人，那麼你可能會更容易注意到那些證實了這種想法的事例，而忽略那些反駁它的事例。

總之，一個人的職位和領導能力可能並不完全取決於他們的能力，同時我們也需要注意避免認知偏誤，客觀地看待事實。

千萬不要有這種認知，自我感覺那些單位都是能力低，什麼也不懂的領導在領導，只要不是偏技術型的單位，能當上領導的人，本身就不需要才高八斗，不需要有多大的能力。會說話就行，會人際交往就行。

就好像我過去的單位，本身是搞金融的，某天，一個領導把電話打到前臺，把辦理對公業務的櫃員狠狠地教訓了一頓，說單位一個大客戶，因某種不能明說的原因，需要一個公司賬戶的開戶許可證，領導就訓斥公司櫃員要學會變通，給人家弄一個開戶許可證，說白了，就是給客戶弄虛作假造一個公司戶的開戶許可證唄。要說這領導，不懂業務也行，但他敢大言不慚地要求下屬違規，關鍵是這種騷操作，員工也沒法操作啊，客戶都沒有開基本賬戶，是不會有開戶許可證的。所以，在這些領導的心裡，什麼東西都是可以變通的，這就是外行領導內行。

任何單位，都有自己的業務，領導的能力不是體現在懂業務方面，重要的是其它方面的能力，比如有深厚的背景，比如為人八面玲瓏，深諳人情世故，自身的學識低點無所謂，單位裡最不缺的就是懂業務的下屬，可怕的是，不懂的領導瞎指揮，亂分派任務，下屬還不能不聽。

我以前在某個單位時，領導把對單位的收入考核的指標是分派給會計部門的，他不是從收入來源的銷售部門抓收入，而是把收入目標放在會計部門，他以為會計人員動一動小數點，全域性的收入就出來了。這種思想是很可怕的，會計頂不住壓力的話，就會造成一些弄虛作假的東西，而這種事可大可小，這就是什麼也不懂的領導瞎指揮，但這些人依然能在領導位置上混到退休。

為什麼沒有能力的人還能當上領導？這就是個人情社會，能力不是首要的，是天時、地利、人和決定的能不能融入領導的階層，進而當上領導

比如同樣的兩個人，一個校招的大學生，正式工，一個社招的大專生，臨時工，大學生能力強，大專生次之，但是，大專生是本地某個有影響力的單位領導的公子，而這個單位對自己的單位領導有價值，你說領導提拔校招的大學生呢？還提拔這個社招的大專生，當然是提拔這個大專生了，幹個一年半載轉正，然後轉入領導層是順理成章的事，領導階層也需要抱團取暖，這就是人情世故，誰還去計較他有沒有能力。

這話題比較複雜，能力的掌握是多方面的，任何人都不可能擁有世界上全部知識和才能。三國演義的劉備，比身邊的人強麼。所以，要看那方面的能力。國有企業，用人，有一套管理體系。私人企業，用人，也有一套自身的管理標準。

私人企業以利潤為中心，選人，用人，都是以利益最大化為目的。所以，私人企業，十分重視，營銷人員的能力，一個企業的產品有銷路，就可以拉動生產，產生利潤。

二種情況：

一是眼高手低！“感覺”去過的單位這些領導都是些“草包”：什麼也不頂！但是，如果自已當上了這些單位的頭頭、恐怕做的一塌糊塗：還不如人家！所謂看花容易繡花難！

二是自已確實很棒、很優秀：只是沒有機會被派上用場，一旦自已成為領導恐怕會展現一個傑出人才的本色：不知比“去過的單位”這些領導好上多少倍！

現實都是正確的！尊重現實、巧妙應對，所謂“上善若水”！自已有一萬個理由，但是、沒有實現的可能、也終歸等於零！

首先應該想一想自己是不是思維跑偏了，還是自己的眼光出現了問題，這種情況一般是不可能的，我們和你的看法剛好相反，作為單位的領導，他總有過人之處，總有比別人更多的付出和人脈，他的辦事能力是很強的。

這樣的事情還是在個人吧！有可能是能力超強，一般的地方太過平庸確實是屈才了。

但大多數時要看看是不是自身出了問題呀！沒有深入瞭解這些單位的整體執行方式，沒有真正的接觸過這些看似什麼都不懂的人呢？因為他們的存在肯定有存在的價值和道理。即使是透過關係才成為領導的，你有沒有這樣的關係呢？人家是如何獲取的呢！

一兩個能力低的領導有可能，每一個都是的話問題一定出在你身上，不知你是懷才不遇還是眼高手低，又或者自我感覺太良好？

能力素質低、啥也不懂的人擔任領導，這種現象應該有但不是很多，因為一個單位每年都有很多上級安排的工作和任務要完成，如果配備的領導什麼都不懂， 這個單位的上級領導估計也不會這麼做。俗話說，“強將手下無弱兵”，只要領導強了，自然手下完成工作任務也沒得說，上級領導在配備下級領導時也會綜合考慮，通常都是會將組織能力強、綜合素質高的人放在領導崗位，作為上級領導也省心放心。

當然，也有極個別有私心的上級領導，會將什麼都不懂的親戚或上級指定的人放在領導崗位，但這種現象估計時間不會太久。

如果你去的單位多了，你老有這種想法的話，那你得從你自身找原因了。

領導之所以成為領導，他肯定有過人之處。這個你得仔細觀察，不要老生活在自己的認知裡。

我們的領導也有人認為他沒能力。但他對任何病人都很好，和藹可親，病人都喜歡他。另外他還有很有管理能力，他能把每個人的優勢都利用起來，讓他們把自己的能力發揮到最大化。

也正是在他的領導下，我們科每年都評為優質服務先進科室。

所以，一個人初入職場，不要抱著有色眼睛看任何人，尤其是看待自己的領導。你只管做好自己，讓自己優秀起來。

一個優秀並內心柔軟的人，肯定是個包容的人。在他的眼裡每個人都有值得他學習的地方 。

加油！

怎麼會？眼高手低吧？你！

如果同樣的狀況發生過幾次，為什麼不反思一下，是不是自己的認知出了問題？

再說了，領導，領導，懂得領導就可以了，哪裡需要什麼都懂，什麼都做，你讓領導去做基層的、瑣碎的工作，那領導肯定會表現為能力低，啥都不懂。

明白沒？人要放對位置！否則就是浪費！

說一下真實遇到的情況，一個小垃圾三本畢業的關係戶，老爹是單位的某領導，老垃圾老爹要退休了，兒子才靠關係進單位沒夠五年，老垃圾等不及了動用關係在單位搞了個關門選舉，硬生生把工作二三十年的技術老師傅給幹掉了，坐上了領導，就這樣啥也不是的小垃圾造成多少能力強的人永遠只能任勞任怨。真應了那句話，能幹的會幹的永遠只能在底層任人使喚。