職場向來是領導導向。領導喜歡的就是好的，領導喜歡的就是自己人。就像咱們自己生的孩子，別人說不好但咱自己依然很喜歡。領導只有靠自己人才能把自己的意志傳達下去，只有用自己人才放心。

職場向來都是流行能幹的不如能說的，能說的不如能跑的，如果不明白這個道理就像電視劇一樣，活不過幾集。

領導經常用B打壓C。這樣的場景很多。並不是只針對本案例中的B或C。

至於B後續怎麼樣，那是人家自己的事。每個人有每個人的做法，有的人就是喜歡仗著領導耀武揚威，做事不顧後果，這樣的人在職場很常見。這麼能說的人，話鋒一轉，可能就能討好新來的領導。只不過，人在做，天在看，不是不報，時候未到。

人在職場，做好自己就行。孟子曰：窮則獨善其身，達則兼善天下！有能力去管別人，對本案例中做的不好的A、B指指點點甚至調崗撤離，否則，做好自己，靜待時機。

回答了：世界上形形色色的人都有，各種職場都可以碰到小人，見怪不怪，以平常心態面對各種人都是需要智慧的。

職場上碰到小人，領導又非常重用小人怎麼辦：走入社會要與各種人打交道，總會碰到一些小人得勢，領導又很重用這樣的人，你碰到還真沒辦法，只有放寬心態，自我安慰就行，以寬容之心去防小人之勢，不去爭鬥，人生短短几十年，有什麼好鬥的。

千萬不要看不起小人，小人在領導眼裡可能就是能人。小人雖然缺德少才，但是小人的嘴能說會道，幹不了正事，領導卻提拔重用他。

得罪小人就是得罪領導，所以不能得罪小人。雖然看不起小人，但是，對小人也要笑臉相迎。

說實話，回答這個問題我可以講很多很多。因為我本人就遇到過這種人。但篇幅有限，我就撈乾的跟您講一講我的認識——

問題的核心在領導，所以你要是不改變自己的話，就只有出局，除非你有能力把領導換了。小人的表現很多很多種，無外乎就是當面一套，背後一套。溜鬚拍馬，阿諛奉承，陽奉陰違，欺上瞞下……但為什麼他能得到領導的使用？重用甚至是非常重用。

在這裡必須先排除一種可能。就是領導腦子有病。如果領導腦子有病，也不會當領導。學會一個單位交給一個有病的人去管理呢。那麼就是這個領導在玩弄權術。任何人都喜歡被吹捧。都喜歡有溜鬚拍馬的人。雖然這個人能力可能會一般。而且心胸狹隘，毫無格局而言，公司的其他人對他的意見非常大，都認為他是小人。但這個人聽領導的話，假如有一天出現了嚴重問題，領導把他拿下，就平息眾怒了。這是最低廉的成本。之前形成的利潤比這多多了。就像當年乾隆重用和神是一樣的。

那麼問題就解決了。你也就想明白了。擺在你面前的有三條路。第一逆來順受，忍氣吞聲，低頭幹活兒，拿自己的薪水。因為你沒有能力換領導。你也沒有能力幹掉小人。第二臥薪嚐膽，等待時機，將身邊的小人敢出局，但有可能發生一蟹不如一蟹的現象，因為領導還會重用其他的小人。第三如果你有把握，有更好的機會，哪怕是與現在的收入持平，你就可以選擇離職。不受那份氣。眼不見心不煩。找一個工作環境比較好的地方去繼續打拼。

但我要說一句非常扎心的話，基本哪裡都有這種小人。所以我真正的建議是:調整好心態。知道自己的底線在哪？如果觸碰了你的底線，你就以眼還眼。但如果你的氣量非常大，看問題非常開闊，發生這種事情的機率就非常小。平時相處能迴避就回避。與他接觸的過程中儘量留好相關證據，保護好自己。當你做好魚死網破，破釜沉舟的決定之後，一定選擇打越級報告，除非是這個小人引起了眾怒，否則領導不會因為你一個人犧牲他的部署。要在掌握真憑實據的情況下，讓領導的領導來收拾小人。

任何單位都是一個小的社會圈子，幾乎每個圈子或多或少都有小人，小人其中一個特點就是阿諛逢迎，領導重用小人也就成了常態，這是我們進入職場必須面對和適應的社會現實。怎麼辦？涼拌唄！做好自己的事，與小人保持必要的距離，並保持必要的警惕性。小人還是不得罪為好，能忍則忍，當然萬一小人得寸進尺，嚴重踏破必要的紅線，雷霆震怒給予重擊，也不一定就是失敗的辦法。哈哈！涼拌，涼拌不行就打殺

首先，既然是小人，一般節操是沒有下限，所作所為往往超出一般人的想象，出於自保考慮，也不要去招惹，尤其是得罪不起。一般的策略是敬而遠之。這樣的人幫你成事兒的能力沒有，也不大可能，但是壞你事兒的能力那還是綽綽有餘的。

其次，既然領導重用，小人必有小人的可用之處。領導是什麼人都要用的，比如想了解正規渠道瞭解不到的情況，那就得靠小人打小報告，比如明朝的錦衣衛，東廠、西廠等，總有人替他幹髒活。

最後，職場不是講道理和講節操的地方，不要以正人君子和無恥小人的標準來劃分群體。職場是個利益場，大家各取所需而已。你也可以利用小人。沒能力、沒手段利用，那就躲得遠遠的，敬而遠之。做不到為我所用，最起碼保證不受其害。

職場小人真的是非常常見的一種現象，如果非常不幸遇到了我們也得學會與小人共舞，像你說的這種目中無人、直接對槓的反而是比較好對付的，最起碼他是在明面上。以下是給你的幾條建議

1、要保持表面的客氣，俗話說寧得罪君子不得罪小人，不然什麼時候在背後陰你一下都不好說

2、不要怕事，被人欺負到頭上了我們也沒必要忍氣吞聲了，該反擊直接反擊，去跟領導反應

3、最後一條路就是辭職了，任人唯奸的領導沒必要跟著了

這是現實中的普遍現象，畢竟為了生存誰都想高人一等。但領導的侷限性又觀察不到。這說明小人也是有智慧謀略的，否則他也蹦噠不了幾天。對於小人你要有足夠的智商，不能留下任何把柄口實讓其宣揚，同時表面還不能牴觸他，表示相安無事以德服人。但不要和他走得太近，因為小人是不能吃虧的，如果他吃虧他會想盡一切辦法整你。做任何事情要 持之以恆，讓他找不到理由。當然與之相處也是累心的。如果沒有超越他的智慧最好遠離！

職場上碰見小人，那是正常的，千萬不能得罪他們啊。否則，會要吃虧的，甚至會遭到打擊報復的。人在做，天在看，善有善報，惡有惡報。凡是小人壞人，老天早晚會收拾他們的。

為什麼這樣說呢？因為小人都是屬於善於投機鑽營，溜鬚拍馬往上爬的人，最後會得到領導的提拔得勢，會騎在你的頭上的，不再與你平起平坐了。這樣的人，往往會官做的比你大，如果你得罪了他，哪怕是說錯了一句話，他也是一定會對你打擊報復的。但是，他們只能得勢一陣子。回過頭來，他們不行的那一天，也會反省一下自己幹過的那些損人利己的事情，內心會不得安寧，將受到良心和道德的譴責的。

只要她有業績，又摸透了一把手的秉性順從領導意志，這你還真沒有辦法。

職場如戰場，想掙錢想生存，一是要有業績，有技能，單位離不開你需要你；二是領導賞識(這很重要)，維護領導權威，確立自己的定位，努力做好本職，知道領導想什麼，自己需要做什麼。

首先說一下什麼樣的人是小人:自私、狹隘、當面是人背後是鬼、專愛打小報告、貶損別人抬高自己。

至於問題中說的同事B，其他人對她有看法認為她是小人，這要從多方面去分析:

1.B是不是真小人？領導賞識說B在工作上能獨擋一面，說明她有一定的業務能力，領導也需要業績來維持，如果B只會阿諛奉迎，靠嘴皮子功夫，時間長了是不會一直受重視的。

2.如果B是真小人惹眾怒，領導卻一直對其偏愛，這樣的領導任人唯親，領導也不是好領導，與其在這裡受氣受排擠還不如另擇單位辭職走人。

3.不要眼睛只盯著別人，自己是否存在嫉妒心理？

有些人就是自己沒有能力，工作平平，見不得別人比自己好。

B是女性現領導也是女性，還替B擔憂如果換個男領導會發生什麼情況，可笑之極！

只要業務過硬，能說會道而且說得都有道理，男領導，女領導一樣都會賞識，不徹底改掉嫉妒心永遠不會有作為有出息。

如果你說的B是小人，那你自己是什麼人呢？這個問題可以先想一下。

在我看來，工作就是工作，就是人和事的關係，你做你手裡的工作，你首先要做好自己的事情，這是第一。如果一個人關注做事，他就可以在公司裡站穩腳跟，就是我常說的，你這個蘿蔔要把自己的坑給挖深了，有時間的時候再去看看別的坑裡的樹，他們都在幹什麼。

至於說A強勢，B囂張，C只能隨B自由發揮，那是你的看法。你要有本事就把B給趕走，把A給拉下來，和C做同盟，你做得到嗎，也許是做不到的吧，那你說這些對你自己的成長有什麼用處呢，

建議把自己寶貴的時間放在自己身上，好好工作也好好充電，不要過於關注其他的人在做什麼，誰和誰要好，誰又不敢管誰，

其實人在職場，同事關係我說過幾次了就兩個字客氣，後面是合作，

什麼是小人，在每個人的角度看定義都是不同的，不如我們換成人性去看待，也許更貼切。對於像B這樣的人，你說的她文化水平不高，因為機緣巧合進了你們單位，我看到的是這個機緣巧合怎麼來的，如果她沒有自己的什麼本事，一個文化水平不高的外人，是怎麼進來的，其實人家還是有自己的本事的，這個和文化水平沒有關係，是她的社會經驗社會人脈起了作用。

職場上遇到小人，那就先做好自己的工作，注意做工作覆盤和書面記錄，當自己也說不清楚自己做了什麼的時候，那就先去完善自己，充電自己，成長自己。

我有一句話送給你，成長是一輩子的事，我們看到的都是外觀，還是回到自己吧，加油加油！

這是職場中最最普遍的現象之一，所謂小人就是給人不大眾的感覺，以不正當手段暗中打壓同僚，大凡此類人情商極高，對上卑躬屈膝，對下冷眼相待，如乾隆與和珅，遇到此類人都兩個選擇，一是超越，二是遠離。兩者都不能做到你就以最大的忍受力來包容他。

做人是一輩子的事。

做事是一時的事。

今天她有多猖狂，明天她就會有多慘。

別急！

不是不報，

時候未到。

職場上自己沒有真本事，靠人際關係一時得勢 ，都是虛的。

其實，職場上碰到小人，是司空見慣之事。而領導又非常重視小人，也是常有之事。因為，小人慣於見風使舵，阿臾奉承。人性的弱點，喜歡聽好話，奉承的話，領導也不例外。所以，領導重視小人，就不足為怪了。許多單位，都是小人得勢，正直幹事業的人吃虧。不必糾結。自己幹自己的事業。不必計較誰得勢不得勢的。世間事，善有善報惡有惡報。得勢者不一定有好結果，不得勢的，不一定結果不好。健康就是財富，活著就是勝利。某單位一小人，把他的能幹的朋友千方百計打壓下去。自己終於當了領導，掌了權。一天的胡吃海喝，反正是公款報銷。結果是退休沒幾年，便被閻王爺招去了。而其好友，雖然退休工資低些。但一直健康的活著。那小人領導，都去世多年了。他的身體依然健健康康的。你說，到底誰是成功人士？

這種公司已經沒有前途了，趁早找機會跳槽算了。看看古代那些明智之士，一旦主上昏庸無道就馬上另尋明主，否則要麼被奸臣害死，要麼國破家亡，連逃跑的機會都沒有了。古人誠不欺我啊！

在職場上，時常會碰到一些小人，他們喜歡在背後說三道四，陰陽怪氣，極其讓人討厭。

而更令人惱怒的情況是，有些領導非常重用這些小人，讓大家感到無處可訴。面對這種情況，我們應該如何應對呢？

首先，我們不能為惡劣的職場氛圍所左右，需要有強烈的自我認知和自我保護意識。不要被小人們的言語和舉動所幹擾，保持自己的正常心態，繼續工作，力爭做好自己的事情。

其次，建立良好的人際關係尤為重要。在職場中，我們要儘可能與同事建立友好關係、形成良好的人脈網路。當小人向我們洩露訊息或者針對我們進行攻擊時，我們也有其他人的支援與幫助，可以保護自己的利益。

最後，我們可以透過向上級領導反映小人的問題。這需要我們根據實際情況考慮，如果能夠找到合適的機會向領導溫和地提出問題，可能會得到領導的關注和解決。

但是，在這個過程中，我們也需要注意個人形象、表達和語氣，儘量避免給自己帶來負面影響。

總之，在職場上，我們需要時刻提醒自己，不要被小人所左右，儘可能建立積極的人際關係，同時保護好自己的利益。

我認為最好的辦法就是以毒攻毒，同樣做一個明明白白的“勢利小人”。

為什麼？有幾點理由。

理由一：以其人之道還治其人之身，是一個正人君子對付小人的大智慧和殺手鐧。

理由二：職場上小人和領導沆瀣一氣便無正義公平可言，無須刻意講究君子之德。

理由三：害人之心不可有防人之心不可無，近距離接近小人就可為自己築起一道防火牆。

理由四：小人最大的軟肋是虛榮心既強又貪得無厭，投其所好就會使小人陷於不義之地。

理由五：破解小人和領導結成死黨的困局，就需要以小人之心來抓住小人的小辮子，既可使他聲名狼藉又可離間小人和領導的關係。

遇到這種情況，兩種方法最有效。

一，捧她，讓她忘乎所以，然後爬得越高，摔得越重，這叫捧殺。

二，敬而遠之。做自己份內的事，遠離她，讓她有自知之明。