不可否認，服飾品牌是一個相對高頻的消費品種，而且不是有一句話這麼說嗎？沒有什麼錢比女人的錢更好賺，服飾無疑是女性最關注和喜愛的生活消費，商家也知道這一點，所以很多商家第一個想到的創業專案都會是服飾。

隨著未來大平臺的流量飽和，推廣成本走高，品牌商家也會感受到更大的經營壓力，所以商家也應該要學會給自己留條後路，即使大平臺不做了，自己依然有別的渠道去持續經營，在獨立渠道里，自己的終歸是自己的。

此次大戰還是天貓的“二選一”問題，目前，京東已經下架44家品牌服飾。面對天貓逼迫商家“二選一”這件事，作為消費者，我是深感厭惡。既耽誤了商家的促銷，也影響了消費者的選擇權。但是這似乎對京東是沒有太大的影響的，為此買單的就是消費者和商家。

在天貓的二選一中，有很多商家宣稱是“京東的霸權主義”導致他們紛紛撤離京東，可是事實卻是，京東並未做出對商家任何不利的條款，真正的原因就是天貓的脅迫，天貓也想因此在雙11活動中一家獨大。難道這樣京東就會被打倒嗎？整件事上，除了給京東氣勢上的打擊，在京東多如牛毛的服飾品牌中，少掉四十來家，基本上沒什麼實質損失。

京東作為3C數碼起家的電商平臺，發展到現在的全品類，家電和3C數碼是京東最主要的贏利點，銷售額也是其他電商平臺無法比擬的。一個電商看的不僅僅是一個品類，看的更多的是其他品類的發展，京東除了服飾，還有家電、母嬰、3C等，在市場都佔據了一定的位置，要不然為啥以高了阿里兩百名的位置，位列2017年《財富》榜前端。京東在2017年內，市場份額上漲了6.1%，而天貓市場份額卻下降了5.4%。

2017年上半年，京東家電線上市場份額達到61.3%，成為名副其實的家電線上領域的領頭羊。京東超市母嬰品類中嬰兒奶粉所佔市場份額高達58%，嬰幼兒紙尿褲所佔市場份額達50%，遠超天貓和蘇寧；京東超市男士護膚品類佔據電商市場份額37%，穩居2017上半年該品類的銷量額榜首。

牛奶線上銷售市場份額中，京東超市以51%的絕對優勢佔居首位，超過天貓34%與1號店6%的市場份額總和。還有其他，例如：食用油品類中，京東超市所佔電商市場份額為48%，是今年上半年該品類在電商渠道的最大市場份額；2017上半年，京東超市白酒品類的線上市場份額也達到了52%，實力遠超市場份額為24%的天貓。

包括京東的農村物流，是其他電商平臺不可超越的，而農村物流也是天貓最頭疼的地方。天貓有這逼迫商家、壟斷的心思，還不如想想在其他領域怎麼發展的更好。

京東在面對天貓的一家獨大情況，根本不用做出任何反擊，就直接用實力證明了京東未來的發展，而天貓的一家獨大，我想也用不了多久，在面對京東的層層壓力下，也會不斷的“崩潰”。