今天中午剛剛吃完飯，本想刷刷微博消消食的小編立馬看到一則勁爆訊息——愛奇藝釋出一封宣告，稱其“告別唯流量時代 愛奇藝正式宣佈關閉顯示前臺播放量”。作為目前最為廣大網友所熟知的三大影片網站之一，愛奇藝的宣告彷彿是平地的一聲驚雷，無論是圈內圈外的網友們都能明顯感覺到，影片網站乃至眾多與之相關的行業，都將迎來一場暴風雨的洗禮。

要知道，“播放量”這個重要要素近年來一直都是影片網站重要的成績，尤其是要放在首頁的各種當季熱劇、綜藝，比如騰訊影片全網獨播的《如懿傳》，在開播首日播放量就達到了1.6億，目前最新的資料顯示其專輯播放量達到了25.3億次。要是哪家平臺的“當家花旦”沒有個上億的總播放量，都不好意思拿成績給廣告商們看。

不過為啥現在愛奇藝主動放棄這份“看得見的功績”呢？

這次愛奇藝官方給出的原因是，“伴隨著行業發展，對網路試聽內容的評價標準正呈現單一化趨勢、唯播放量論、唯資料論的浮躁風氣日盛”，所以愛奇藝決定“關閉顯示前臺播放量資料，改用綜合使用者討論度、互動量、多維度播放類指標的內容熱度，在各端逐步代替原有播放量顯示”。

這樣的解釋顯然不能完全滿足民眾們的好奇心和八卦欲。在相關宣告下，不少網友紛紛猜測愛奇藝此舉是否與之前熱門綜藝節目中盛行的“刷直拍”現象有所關聯。

此前愛奇藝在自家綜藝節目中開啟單個藝人的直拍通道，同一時間，網上盛傳“直拍播放量越高，相關藝人在節目中的鏡頭就會越多”的傳言。因此有不少藝人粉絲為了能在節目上看看自己的“愛豆”，紛紛進入“刷直拍”狀態。在貼吧和“XX官方粉絲站”等微博中，甚至還有“正確的刷直拍方法”的教程。

難道愛奇藝堂堂一個大平臺承受不了粉絲們的“刷單”？其實，有不少圈內人士認為，粉絲個人刷流量的自發打榜行為，對平臺造成影響有限，而真正促使愛奇藝發生今天這樣的轉變的，可能是因為近來一些不法分子也開始打起了流量的主意。

據悉，在今年4月，愛奇藝曾將杭州某資訊科技公司告上法庭，原因就是後者的“刷量”行為侵犯了其合法權益，構成不正當競爭。這或許就是國內第一起在影片網站非法“刷流量”而引起的不正當競爭案件。這個“刷量”的資料有多嚇人呢？根據相關資料顯示，“從2017年2月1日到6月1日僅僅四個月時間，公司員工在愛奇藝影片網站製造出了9.5億次虛假訪問”。

相比愛奇藝公佈的Q2財季62億元的總營收，愛奇藝在這筆訴訟中獲得的賠款並不算什麼，但是此舉更大的意義，是給那些非法收攬“影片網站刷量”業務的公司敲響了警鐘，有利於今後愛奇藝在各方面維護影片網站在正常商業競爭中的正當權益，甚至對維護影片網站的市場秩序和最佳化影片網站行業生態都將起到更為積極的影響。

在愛奇藝釋出相關宣告之後，雖然有網友擔心，就算關了前臺播放量，也會有其他“刷流量”的操作、甚至“暗箱操作”的現象出現。但截至目前，大多數網友對愛奇藝此舉還是抱持好感，紛紛表示“這個操作不錯”“是一個好的開端”“會員沒白買”“為了這個我也願意一直續費下去”。

其實刷流量這件事不僅僅存在於影片網站中，在使用者獲取、傳播、分享資訊都十分便利的微博上，也一直存在一些飽受爭議的熱門資料，比如一條微博擁有上億的轉發，但點贊量僅有106萬次，差距高達95倍等情況，近來也有發生。愛奇藝的“告別唯流量時代”的疾呼不僅僅是對自己提出的要求，其實也是飽受虛假流量資料欺騙的網民們，對整個網際網路行業提出的新要求。

這件事情，我認為是未來整個內容行業的走向，本質歸結起來就一句話，個性化服務，而解決方案就是個性化推薦引擎。

任何使用者的需求本質上都不是一樣的，有的人喜歡看電視劇、有的人喜歡看綜藝、有的人喜歡看微電影、有點人喜歡看院線。細分一點，有的喜歡美劇，有的喜歡韓劇，有的喜歡TVB，具體分類更有言情、歷史、戰爭、偶像等等。

也就是說每個人的喜好其實都不一樣，所以我們需要個性化的網際網路服務。當然看YouTube的都知道，給你推薦的永遠是你常看的內容型別，這就是個性化服務。

為什麼這麼說？雖然我們沒辦法否認流量的重要性，使用者的重要性，但對於已經相對不會成熟的大平臺來說，流量的特性就不明顯。

像愛奇藝這樣體量的平臺，已經擁有7億註冊使用者，付費使用者體量接近7000萬，這在大陸影片行業基本已經到達了極限，在成長的空間已經很小很小，基本可以忽略了。

在愛奇藝上市以後，愛奇藝面臨的最重要的問題就是流量變現，將手裡的使用者儘可能多的轉化為價值使用者。而且在大陸網際網路行業中，大家太喜歡玩資料了，慢慢取締，對於愛奇藝的良性發展也許有更重要的意義。

不論從演算法演化、還是市場表現、使用者口碑，目前個性化推薦引擎都已經非常成熟了，資訊流不管是圖文流、影片流、照片流等等都已經非常成熟，愛奇藝背靠百度，百度IDL可是隻用了三個多月就把百度的資訊流搭起來了，這個資源愛奇藝不可能不用。

而且愛奇藝要是走YouTube路線那就簡直太有意思了，那麼百度和愛奇藝正如Google和YouTube，簡直是太有趣的搭配，業務模式相似度極高。

很能理解愛奇藝的這個戰略，並且作為一個使用者來說，我也希望有更多真正對我有價值的內容推薦給我，而不是一堆不管對我有用沒用的資訊推薦給我。

對於使用者來說時間成本是有限的，對於平臺來說，內容成本是有限的，把有價值的內容推薦給真正需要的使用者意義更大。而且對於某些想要刷流量的製作公司可能要傷心了，因為我不知道自己刷得有沒有意義，真正使用者決定內容價值，其實也是規範了某些人的行為。

先做個總結，愛奇藝的這次最佳化，無疑讓行業進入了一個新的階段，是有利於這個行業的整體發展的。

到現在為止，影片網站都是以播放量作為一個重要的資料指標，而影視劇作品在影片網站上進行播放時，也是將播放量作為衡量一部劇是否成功的重量指標。很多時候，影片網站都會是片源放簽訂一個協議，其中就有要求播放量必須達到多少。

因此，在這樣的大環境下，也就衍生出了一個行業——“刷量”公司。

網路影片刷量早就已經不是秘密了，從網路影片誕生以來，“刷量”公司就應運而生了，在這個對於流量異常看重的時候，數百億播放量的網劇那是比比皆是。但這些資料中，又多少是注水的呢？

作為一個影視劇製作的公司，想要給投資方交差，想要為下一部戲鋪路，那就必須在這部戲上得到一個好的結果，刷量勢必就是最直接的一種方法。在這種畸形的投資環境下，說不定一半的播放量都是水。

愛奇藝也一直在想辦法杜絕刷量這種行為的出現，也起訴過不少的“刷量”公司，但是卻是屢禁不止。我們都知道，類似愛奇藝這樣的影片播放網站，廣告是其主要的收入來源之一，要知道，刷量雖然能夠帶來網劇的一時繁榮，但卻猶如釜底，來觀看的都不是真實的使用者流量，當流量都成為了泡沫，廣告還會繼續得下去麼？

這樣，刷量公司將沒有辦法在拉到生意了，因為刷量公司都是透過刷量來計算費用的，一般來說，1萬次的播放量，費用在幾十塊錢，但是，播放量被熱度標籤替代後，無法在統計播放量，那也不會有人再給刷量公司付費了，萬一被坑了怎麼辦。

對於影視劇之間，也應該會慢慢恢復到一個公平競爭的環境中去。

在業內，愛奇藝的這次變化，也是得到了大多數人的支援，雖然，這對於現在正在熱播的幾部劇會產生一定的影響，但是就長遠角度來講，這一次最佳化無疑是一次劃時代的改革，不知道愛奇藝的這次變化，會不會很快蔓延到所有影片網站，我們只有靜靜期待了。