這就是企業老闆不懂企業如何用人的通病。現在大多數老闆都是把控制成本放在降低人力資源的勞動力上面，簡單的講就是既要馬兒跑得快，還要馬兒不吃草或者少吃草，而且老闆常用的話就是大家今天辛苦一下，把這些活兒幹完，結果大家就加班，任何違背常規的事情，在一在二不能再三，接著員工下次就不會聽老闆的話了，於是老闆就花錢請高管來給員工洗腦，結果肯定是無濟於事，因為這是違背常規的事，結果導致雞沒有抓著，反而倒是一把米，員工三天兩頭紛紛離職，高管也很無奈，只得選擇狼狽離開，正確的老闆應該把員工當做企業的資產，對員工的付出應該毫不猶豫的給以肯定，說話要算數，而不能高高在上，認為員工就是一個打工的，什麼也不是，這種思想千萬要不得，不能狗眼看人低，因為你的價值都是員工創造的，真正的打工者是老闆而不是老闆，有這種思想才對。

1、拿出你的真本事做給別人看，2、用自己的智慧來對待別人，3、你自己不要把這個事當回事，無所謂，如果你選擇離開證明你智慧還不夠，剛好別人達到了目的，憑你提問看來你還不夠做一個領導的心理戰術

你既然是老闆挖來的高管，想必深得老闆信任和重視，也肯定是分管某一領域的領導之一，那麼你面對他人的排外，當然是應該勇敢面對，選擇堅持了。

首先要分折排外的人是誰，如果是你的下屬，那就是內部管理的問題，他們都是你的下屬，想排也排不了，你管好他們就行了。

如果是你的同級，你們各自分管不同的領域，他想排你，也直接使不上勁，頂多是個協調的事，作為高管，你應該有能力處理好這個事情。

有人的地方就有江湖，你作為高管，又是外來的，別人都是本公司土生土長的，人家奮鬥了十幾年甚至幾十都沒有混到高管，你輕輕鬆鬆的空降就來摘桃子，過來就發號施令，羨慕妒忌恨都很正常，經常給你出個小難題，使個小絆子很正常，人性都是不希望別人比自己好，所以需要你正確面對，靈活處理，運用智慧解決好這些難題，等你邁過這個坎，時間一長，瞭解你的為人及管理能力，大家就會慢慢接受你。

你認為他們在擠兌你，老闆不支援也不反對。真實情況是你既然是挖來的高管，老闆認為你是有能力處理好這些事情的，老闆也想借此機會看一下你真實的管理協調能力。

再說，老闆把你挖過來出任高管，他可能也承受了一定壓力，他得一碗水端平，不能涉及到你的什麼大事小情就急於表態支援你，那你不就成了一個長不大的孩子嗎，還怎麼做高管呢？

你是老闆挖過來的，說白了，你也算老闆信任的人，常言道，不看僧面看佛面，別人想排擠你，給你出點小難題正常，但因為顧忌老闆，也不敢太過分，在大事情上故意跟你過不去。

其實公司誰排擠你都不重要，也不是問題，只要老闆不排擠你就好，你就踏踏實實，忠於老闆，發揮聰明才智，做好你高管的份內工作就好。

既然是被老闆挖來的，必是高薪；

既然是被挖來的高管，必是大權在握。

優越的待遇，足以彌補支援現實的殘酷，不必選擇離開。

身為高管，又有老闆支援，大權在握，面對不熟悉的團隊，團隊成員對你保持距離是正常的，因為你不瞭解他們，他們更不瞭解你。

最差的情況，就是團隊抱團對抗你，但是在職場有句話叫“一正頂十副”，在中國職場，一言堂是非常正常的現象，一個團隊不可能是鐵打一塊，這個團隊裡肯定有成員是容易動搖的，透過公信力，潤物細無聲，讓大家慢慢了解你，這些成員是容易招安，只要慢慢把容易動搖的員工收攏，一步步來，這個團隊還是可以慢慢滲透你的影響力的，記住，不要用強權政治，容易反彈，要收攏人心，水能載舟亦能覆舟。