看起來似乎還真是一個讓人頭疼的問題，打他吧，打不過，罵了說了又不管用。

事實上，在職場，不要太注重性別，每一個在職場的人，不論男女，不論年齡，不論學歷，我們是有一個固定的角色的，那就是我們的職位。下屬所謂的聽話，絕對意義上來說，是對你所在的職位有認可，有尊敬，也有配合中的需求，而絕非聽某一個人個人的話這一面。

如此說來，一下男性的下屬是否聽話，很大意義上不是取決於你是女性，而是所在職位是否勝任，是否做到本職工作完全到位，以及角色扮演中是否很好的演繹了領導人的多面。

如果做到以上這些，依然有男性下屬不服管，那麼可以看這樣的下屬是不是純屬挑釁型，如果這樣，那就是問題的另一面，兩種方法，一是冷處理，只談工作，慢慢忽略性別，自己和男性下屬都形成這樣的觀點，另一種方法是充分利用女生特有的優勢，以柔克剛，如果對方只是紙老虎或者是面子上因為領導是女性而下不來臺，那這一招是很有用的。

身為職場女性管理者分享一些自己的經驗供參考：

HR在招募員工時會在一定程度上均衡公司的男女比例，但真正的職場上工作起來是沒有性別之分的。尤其是職位越高，這種性別區分也越來越少，因為衡量工作能力與性別沒有關係。

1. 發揮自身優勢：雖說職場無性別，但女性管理者還是可以發揮其女性特有的優勢（純職業經理人素養）輔助管理，比如說女性的敏感、細膩、溫柔等，玫琳凱作為優秀的女性管理者談人的管理時曾說過：“你們願意別人怎樣待你們，你們也要怎樣待別人。”女性管理者可以洞察到員工的微妙感情，與他們平等的交流溝通，打造互相信賴的團隊，這樣的leadership別具凝聚力。

2. 用事實說話：在傳統思維中往往會認為女性不如男性，職場中優秀的女性也不免會被帶上花瓶、交際花、女魔頭、男人婆等侮辱性的標籤。我在二十四歲時第一次做部門經理帶領一支六十人的團隊，隊伍裡的大部分人年紀比我大，有許多人更是與老闆一起打江山的，可想而知在這種情況下要想服眾就必須用自己的實際行動說話，你的工作能力會讓別人佩服你而不是你運用權力壓制別人屈服你。

3. 我是女生但我不是弱者：女性管理者總會遇到各種尷尬的場面，與一群男性管理者坐在一起探討很可能聽到男性之間的不雅詞彙與下流玩笑，男性下屬也喜歡挑戰女性管理者的權威，試探你可承受的底限，面對這樣的情況必須理性機智面對，這時候可以表現出你的強勢與睿智，記住有時候你只需要殺雞儆猴一次大家就會安靜了。

保持自信，高調做事，低調做人，懷揣謙卑學習的心態，每個人都會是自己的老師，不聽話的男性下屬也可能會是日後的左膀右臂。

在工作中遇到這樣的情況，我個人覺得應該從以下幾方面入手：

1.作為一個領導，首先要加上自己的業務能力，建立自己的威信 贏得這些不服管的男性的尊重。

2.和他們真誠溝通。只有真誠，才能對你我對大家有好處，說明利害關係 讓他變成自己的合作伙伴。

3.告訴他，你們之間只有達成默契，才能互贏，公開場合領導要給他留面子。

4.找他的閃光點。把一些他感興趣的事情安排給他做，讓他覺得你對他的認可，相信他會處理好。

5.如果他故意把你交代的事搞砸，給你小鞋穿，那你就得把這個罪名故意誇大，讓他成為你的手下敗仗。