我認為這種領導窩裡橫就對了，因為窩裡都歸他管，由他說了算，他有權支配任何一個人，因為大家都在這裡掙工資，沒有人敢與他抗橫。而到了外面那就由不得他了，尤其他的單位既不是有權有錢的地方，那就沒有人求著他，也不拿他當回事，他自己也心知肚明，所以他就不敢像在本單位那樣放肆，遇到自己需要求人的事，他也照樣弓著腰，點頭陪笑，這讓本單位的人見到會覺得他這個人很勢力，欺軟怕硬，會看不起他！

老闆沒能耐，只能養條狗。見狗溜著走，別把狗來瞅。實在不能溜，狗糧拿在手。千千千千萬，不要惹到狗。狗糧撒不出，此地不能留。

你可以這樣，與該領導一同外出辦事的時候，你要展現你的風度，一定要拿捏的恰到好處，落落大方，禮數得當，尊重對方（當然也要尊重自己的這位領導），談事情展現出真情、誠意，不卑不亢（假如是合同雙方），你要讓你那個領導自慚形穢。

問他人“怎麼辦”的背後，其實隱藏著自己應該做什麼決策性結論。

但是，如果想做出一個比較好的決策，至少需要三個關鍵因素：資訊環境、決策模型和價值觀。

資訊環境，是給出結論的必不可少的結論。資訊越完整，才更有可能給出一個確定的結論。

但是，在大多數情況下，他人的資訊環境是他自己私有的，只有他自己知道。

所以，對於這個問題，在沒有任何其他資訊的情況下，別人是很難給出你一個相對客觀和確定的結論。

這也告訴我們說，在對他人提問的時候，要不涉及機密的前提下，要提供背景資訊，越完善越好。而且，要儘量描述現狀，要儘量避免主觀感受。

所以，我不會給你“怎麼辦”的結論，我只會和你分享我的決策模型。

如果是我面對這種情況，我會這麼做。

首先，分析領導“窩裡橫、外面跪”的原因。

領導“窩裡橫”，是因為他恃才傲物的，還是因為他外強中乾，還是因為他對下屬恨鐵不成鋼，還是僅僅是因為的承壓力低……

領導“外面跪”，是因為產品不行、只能跪舔客戶，還是因為關鍵客戶決定企業生死存亡，還是因為無才無能、只能溜鬚拍馬上位……

在解決“怎麼辦”之前，要先了解清楚“為什麼”。

做到領導崗位的人，都懂得“權變”，直白來講，就是“見機行事”。

領導，不僅要為自己個人負責任，也需要為整個團隊負責任。所以，他的思維模型多半是“整合式思考”，既要讓自己獲利，又要讓團隊獲利，還要讓客戶獲利，追求的是“魚和熊掌兼得”，追求得是整體利益最大化。

為了追求整體利益最大化，領導會選擇犧牲少數人或非關鍵人員的利益。

“窩裡橫”，是犧牲下屬的情感利益；“外面跪”，是犧牲自己的個人尊嚴。都是犧牲少數人或非關鍵人員的利益，去獲取整體利益的最大化。

所以，作為下屬的我們，應該怎麼辦呢？

其次，反求諸己，要讓自己變為關鍵人員。

當發生一件讓我們個人受到損失的事情時，我們習慣性地去“怪”，怪領導，怪同事，怪產品，怪公司，怪行業，怪環境……

“怪”是非常容易的行為，但是對於結果的改變幾乎沒有效果。

如果說領導“窩裡橫”是因為“恨鐵不成鋼”，那就讓自己變成“鋼”，所以你要學習，你要每日精進；

如果說領導“窩裡橫”是因為“外強中乾”，那你就選擇一個真正具有實力的領導去跟隨，但是優秀的領導往往只會選擇優秀的下屬。

所以，不管什麼情況，首先要讓自己變得有能力，有價值，變得稀缺，讓領導離不開你，你面對“窩裡橫”的領導才有“怎麼辦”的選擇權。

如果你不具備選擇權，你只能接受“窩裡橫”。

最糟糕的情況就是，自己沒有選擇權，又在吐槽領導的“窩裡橫”。菜雞互啄，損人不利己，於事無補，甚至還讓自己遭受更大的損失。

總之，在解決“怎麼辦”之前，先搞清楚“為什麼”，才能對陣下藥。

自己受損失，只能怪自己，也只有自己才能改變最終的結果。所以，不論外因如何，一定要有“反求諸己”的心態。誰損失大，就是誰的錯。

不找藉口，勤奮堅持；不情緒化，反求諸己，找方法解決問題。

最終能夠負責的，只有自己。

每日分享職場經驗。