我認為，老百姓要到上級政府申訴上訪，都是一些欺弱勢群體，如信訪部門一級一級以滾皮球方式對下級滾，這些人上訪得不到解決，無語問蒼天，叫天不應，喚地不靈。也許中央政府覺察了底層百姓難處。透過這次大會，希望中央政府重視。

仔細看看新聞就明確了信訪局的變化了。據我的推斷，縣級信訪局可以說沒有一點變化，“街巿已就太平”。其理由如下：

這次機構改革從中央來說主要是“精簡”公務人員5%，這個相對數的任務所佔整體的比例不大，去除自然減員人數和漸進式分流人員，以及調整合並的人員，中央各單位人員機構改革所精簡的人數容易完成。同時機構改革的原則是提高效率，並不是專門減人，中國的公職人員所佔整體人數的比例也在4%左右，整體上看也在合理區間，因此機構改革任務不重，須循序漸進。

省級機關精簡人數也在5%這個指標內，因此也同中央相同，任務不重。

縣級單位這次不實行人員精簡，因此信訪局不存在改革；再者國策是“穩”字當頭，經濟發展過程中的各種問題層出不窮，上訪接待任務有增無減，信訪工作是加強部門，今年變化不大，要安心工作。

在這次機構改中，信訪局的級別是提高了，但是，其工作機制及工作的落實恐怕不會有太大的變化。

因為信訪局只是一個傾聽、收叢集眾意見與訴求的一個平臺和視窗，而信訪局不具備相關工作（比如住房、土地、生產等）的職能職責及行政權力，它只能把收集利的問題反饋到涉及的相關職能部門、鎮鄉，加強溝通與督促，信訪局不會成為“萬事通”，群眾信訪問題的最終解決還得要靠別的部門和鎮鄉去落實。

個人認為不會有什麼變化。現在各地已經十分重視信訪工作了，敏感時期可以說是全員抓信訪。

從分管領導來講，我們這裡是市委政法委書記和市政府副市長、市警察局長分管。

從職務來講，信訪局長一般還兼任市委辦副主任或政府辦副主任。最近幾年歷任信訪局長都是從公安系統選拔，方便協調工作。

從彙報工作來講，市委常委會是定期聽取信訪工作彙報，敏感時期是隻要召開常委會，可以隨時上會。

現在需要做的，是如何暢通訊訪渠道，讓信訪在法治軌道上執行，切實做到小事不出鎮，大事不出縣，在基層就可以化解，不要到了北京才重視。

隨著國家機構改革的實施，信訪局也將面臨著一些變化。以下是一些可能的變化：

信訪局的職能和任務可能會發生變化。新的機構改革方案包括加強基層治理和公共服務等內容，這可能會對信訪局職能和任務產生影響，比如在公共服務方面提供更多便捷的渠道和方式，減少信訪問題的發生。信訪局的組織結構可能會發生調整。機構改革方案包括對部委和地方政府組織架構進行調整，這也可能會涉及到信訪局的組織架構，比如調整機構設定、人員編制等方面。信訪局的管理方式可能會有所調整。機構改革方案提出了“簡政放權、放管結合、最佳化服務”的理念，這也可能會影響到信訪局的管理方式，比如推行更加簡便高效的信訪制度、提高信訪服務的質量和效率等方面。信訪局的工作重心可能會有所調整。機構改革方案提出“全面深化改革”的目標，信訪局也可能根據國家改革方向調整工作重心，比如加強與其他部門的協調合作、提高信訪問題解決率、推進信訪制度創新等方面。

總之，機構改革會對信訪局帶來一系列的變化，同時也給信訪局帶來了新的發展機遇。信訪局需要積極適應改革、順應發展，進一步提升自身的服務能力和水平，更好地服務人民群眾。

機構改革是一項重要的政治任務，旨在最佳化和提高政府部門的效率和服務水平。對於信訪局來說，它可能面臨一些變化。

首先，信訪局可能會被併入其他部門或機構，以消除重疊和浪費的現象，從而提高辦事效率。

其次，信訪局可能會改變職責範圍，並進一步明確其職能定位。例如，信訪局的職責可能會更加專注於民生問題解決，包括針對群眾反映的各種問題進行調查、協調、處理等工作。

此外，在機構改革中，政府還可能會統合相關的行政資源，加強資訊共享和協同管理，這也將為信訪局提供更多便利和支援。

總之，機構改革對於信訪局來說，既帶來了機遇，也帶來了挑戰。但無論如何，信訪局都應該透過不斷提高自身的管理水平和服務質量，更好地履行職責，為人民群眾提供更好的服務。

我認為信訪局是沒有必要存在！原因一，人們到信訪局反映情況一般情況下他做不了主，沒有決策權。原因二，人們反映的問題有的信訪工作人員一般不會為反映者著想，更不會去得罪有關部門和相關人員，有那一次上訪者反映問題有結果的應該極少數，大部分是沒有結果的。上訪者反映情況信訪局沒有權力按實際情況解決問題本身就很矛盾。所以信訪局沒有多大作用。如果要保留就必須要有決策權力！

我認為幾乎沒有什麼變化。

中央層面組建社會工作部，這與十年前安徽省一些地方組建群眾工作部有點相似。

我們來看看社會工作部的職責：

1、負責統籌指導人民信訪工作，指導人民建議徵集工作；

2、統籌推進黨建引領基層治理和基層政權建設；

3、統一領導全國性行業協會商會黨的工作，協調推動行業協會商會深化改革和轉型發展；

4、指導混合所有制企業、非公有制企業和新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨建工作，指導社會工作人才隊伍建設等，作為黨中央職能部門。

從以上職能來看，在縣級層面，有的是民政局負責的。比如統籌推進黨建引領基層治理和基層政權建設；

有的是縣政府辦公室負責的。比如指導人民建議徵集工作；縣政府辦公室有一個人民建議徵集辦公室。

有的是縣委統戰部負責的。比如統一領導行業協會商會黨的工作，協調推動行業協會商會深化改革和轉型發展；

有的是縣委組織部負責的。比如指導混合所有制企業、非公有制企業和新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨建工作，指導社會工作人才隊伍建設等。縣委組織部有一個非公經濟黨建辦公室。

作為信訪局，從省市兩級來看，信訪局局長都是省市委副秘書長和省市政府副秘書長。是加強的部門。

從縣級層面來看，就安徽來說，在2016年以前，信訪局局長大多都是縣委辦公室副主任，是黨委綜合部門。有的縣區信訪局局長還是政府辦公室副主任。

此後，縣級層面信訪局有所弱化，信訪局局長只掛一個政府辦公室副主任，不再是縣委辦公室副主任了。屬於縣政府的信訪工作機構，不再是縣委綜合部門了。

這次中央機構改革，組建社會工作部，並把國家信訪局列入國務院直屬機構，是加強了。納入中央社會工作部，就是加強黨對信訪工作的領導。

信訪是社會的晴雨表，也是瞭解社情民意的重要視窗，同時也是非常重要的群眾工作。

歷朝歷代，都離不開信訪機構，它是讓群眾反映訴求，甚至是發洩情緒的一個渠道。宜疏而不宜堵。所以作為信訪工作機構或信訪工作部門，力量和地位只能加強而不能削弱！

信訪工作機構的最大責任就是為黨分憂，為民解難！他們肩上有責任，身上有壓力，責任重大，使命光榮！

就信訪工作本身來說，一些群眾動不動就跑到了省城甚至是北京，這種做法是不可取的。信訪工作講究的是屬事屬地，什麼地方的人反映問題，誰來解決？是誰的事誰來解決！

比如河南的人在江蘇打工，在江蘇發生的事，必須有江蘇解決，河南是難以解決的。所以我認為，在信訪工作考核方面，首先必須弄清信訪人反映訴求是哪個地方的？在江蘇發生的事，不能因為人是河南的，就打河南的板子，扣河南的分，這是非常不科學的。

就國家信訪局而言，在信訪考核方面，也要注意人、事分離，人、地分離，人、地、事分離信訪訴求的轉辦，尤其是三跨三分離信訪案件，更要明確有權處置處理的省市自治區。決不能憑身份證登記，不管事情發生地，一律轉到戶口所在地，登記戶口所在地區的數字。考核扣分，也必須扣有權處置處理事情的部門和地區。

只有這樣，才能推進信訪事項解決。

同時，注重基層治理和治理能力建設，發揮村民自治組織的作用，做到小事不出村居社群，大事不出鄉鎮街道，重大訴求不出縣區旗，這是確保社會穩定的根本。

信訪工作是送上門的群眾工作，必須走好群眾路線，換位思考，逆向思維，把群眾的事當作自己的事去辦，把小事當作大事兒去辦，真正為民解難，才能為黨分憂！

在我看來，最直觀的一點。以前地方的信訪局的工作除了接待本地信訪群眾，也要防止有群眾越級上報。機構改革後，信訪工作不只屬於地方管轄，起碼能讓上級更能多聽到一些底層的聲音。一旦資訊傳通鏈路順暢了，那麼也會倒逼地方加強服務群眾的力度。

機構改革之後，信訪局的變化肯定小不了，我想，信訪部門會更積極有效地解決群眾反映的各類問題，尤其是疑難問題。變被動為主動，配角為主角，這是一個好的現象，好的勢頭，讓我們期待吧！

在地方其實變化不算大。分管的市縣領導變化了，原來是副縣長分管，政法委書記聯絡。改革後由社會部管理，可能是市委縣委常委直接分管，格高了，協調力度加大。但現實中，在好多地方雖說是政法委書記協調，因為涉及維穩，所以政法委書記和副書記多數情況下已經都在直接領導信訪局了，力度已經可以了。改革後直接由社會部領導很可能就是常委直接分管了，地位高了，當然這都是表象，真正的解決人民群眾的問題才是根本。