內舉不避親，外舉不避仇，說的是舉賢。你找了一個雖然是你弄進來的，但是不一定有良心，也不一定是人才，你可能只是介紹了一個認識人家的孩子，對他的人品和道德並未進行考察和鑑別。

一、工作中培養自己人確實有利於工作

1.人們很反感為什麼總是提拔那些和領導走的近的人，其實仔細想想就會明白。

和領導走的近的人最起碼是聽領導的話，尊敬領導的人。領導有什麼工作佈置，他們都能主動完成，不給領導添麻煩。和領導走的近的人有的是被動的。就是你是一個工作認真有責任感，有事業心的人，領導也恰好是喜歡這種能幹活，會幹活，有原則的人，這個時候你覺得他為什麼也和領導近，一有事就是領導找他。其實這也是一種工作信任，領導欣賞他的才幹，他能為領導高效服務，至於人們天天說的蠅營狗苟可能真不存在，就是一個“他想要能幹工作的人，你是那個能幹好工作的人”。

2.敢於衝在前面，不一定是為了個人利益可能就是一種勇敢。

比如疫情期間，隔離酒店需要派志願者去服務。這個時候誰也怕感染而且不能回家，大家都沉默、都不想去，或者誰也不想主動去，那麼這個時候就會出現領導喜歡的那個勇敢的人，主動報名，主動去的。這個人如果被表彰，工作中還是一個認真負責的人，那麼他被提拔了也很正常。不是說他和領導關係好，是遇到大事他真敢上，並且也能幹好。

這種人就是領導可以培養為推動工作的自己人，並不涉及利益，就是為了能把工作做好，有人幹工作。急難險重的任務交給他不用怕肯定能完成。

二、不是你幫我找的工作我就和你一條心，這要看人品和德行

1.你幫我找工作是我父母找的你，我工作也付出了，所以你只是給我帶進門，工作還是我幹。所以我不感謝你，這種人一直存在，過河拆橋的，埋了打井人的，不知感恩覺得理所當然的。

2.他本來就是一個品行較差的人，不分是非好壞，只知眼前苟且。這種人也很多，就是你本來想培養一個好苗子，實際中這人就是爛泥扶不上牆，品德差，也不知道什麼是應該做的，什麼是不應該做的。

3.既沒有責任心也沒有正義感，就是一個混子的思想。當然這樣的人是多數，也無所謂正義，領導交代了工作，領導一會不看著他就不好好幹，本來一天擰100個螺絲，但是領導不在，他連50個也擰不了。能少幹絕不多幹，能不幹絕對不幹。

三、培養自己人不一定是親戚，也不一定是好朋友

1.為了推動工作的，總會有得力干將來輔助。得力干將不一定是親戚，有可能只是一個三觀正，有責任心，對你個人比較認同的人。

2.親戚或者朋友有時候真的不能用在自己的公司或者屬下。許多企業也不要自己家親戚，因為親戚礙於情面不好管理，有的人又會侍親而嬌，有的還會里應外合，毫無畏懼。

3.選人用人還是從對方個人品德下手，而不是從親戚關係還是熟人介紹入手。因為有些人也不懂感恩，你給了親戚工作崗位，但是他覺得你給他工資太少，還沒外人多。還有就是你沒考察對方人品，只是朋友介紹，這就很難把控他到底是什麼樣子的，也許是爛泥，也許是愛佔便宜的，也許是長舌婦。

既然介紹了工作，對方也不感恩，說明他和你不是一路人，價值觀也不一樣，你就不可能和他成為關係要好的人，他也不可能成為你的心腹之人，也不可能為你所用。還是抱著選人用人從公心的角度選擇有才能，有品德，三觀正，有用的人，這樣的人才能真正成為和你志同道合的人。

1，既然教不出來，就放棄，也不指望她能幫到什麼，當自己做了好人好事罷了……

2，管理（控制）整個部門，是要多花點精力……

這和你倆的年齡、愛好、職務、性格有關。你職位高，年齡又比她大，他會將你當做長輩相處，在你面前放不開，所以不會走的近。你們沒有共同愛好，你喜歡的她不喜歡，他喜歡的你不喜歡，也很難走近。你想讓她跟你走的近，要多交流，在工作中和生活中多照顧點她，讓她覺得很親切才行。也許她太年輕，不太懂事，不知道你對她工作的幫助很大，她覺得現在的成就都是靠著自己的努力得到的，跟你無關，這就需要提醒下。

物以類聚，人以群分。

所謂“自己人”是需要在自己的“群”裡找的，不是誰都和你一個群，強扭瓜會得不償失！