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  • 1 # 夜風驚起

    內舉不避親,外舉不避仇,說的是舉賢。你找了一個雖然是你弄進來的,但是不一定有良心,也不一定是人才,你可能只是介紹了一個認識人家的孩子,對他的人品和道德並未進行考察和鑑別。

    一、工作中培養自己人確實有利於工作

    1.人們很反感為什麼總是提拔那些和領導走的近的人,其實仔細想想就會明白。

    和領導走的近的人最起碼是聽領導的話,尊敬領導的人。領導有什麼工作佈置,他們都能主動完成,不給領導添麻煩。和領導走的近的人有的是被動的。就是你是一個工作認真有責任感,有事業心的人,領導也恰好是喜歡這種能幹活,會幹活,有原則的人,這個時候你覺得他為什麼也和領導近,一有事就是領導找他。其實這也是一種工作信任,領導欣賞他的才幹,他能為領導高效服務,至於人們天天說的蠅營狗苟可能真不存在,就是一個“他想要能幹工作的人,你是那個能幹好工作的人”。

    2.敢於衝在前面,不一定是為了個人利益可能就是一種勇敢。

    比如疫情期間,隔離酒店需要派志願者去服務。這個時候誰也怕感染而且不能回家,大家都沉默、都不想去,或者誰也不想主動去,那麼這個時候就會出現領導喜歡的那個勇敢的人,主動報名,主動去的。這個人如果被表彰,工作中還是一個認真負責的人,那麼他被提拔了也很正常。不是說他和領導關係好,是遇到大事他真敢上,並且也能幹好。

    這種人就是領導可以培養為推動工作的自己人,並不涉及利益,就是為了能把工作做好,有人幹工作。急難險重的任務交給他不用怕肯定能完成。

    二、不是你幫我找的工作我就和你一條心,這要看人品和德行

    1.你幫我找工作是我父母找的你,我工作也付出了,所以你只是給我帶進門,工作還是我幹。所以我不感謝你,這種人一直存在,過河拆橋的,埋了打井人的,不知感恩覺得理所當然的。

    2.他本來就是一個品行較差的人,不分是非好壞,只知眼前苟且。這種人也很多,就是你本來想培養一個好苗子,實際中這人就是爛泥扶不上牆,品德差,也不知道什麼是應該做的,什麼是不應該做的。

    3.既沒有責任心也沒有正義感,就是一個混子的思想。當然這樣的人是多數,也無所謂正義,領導交代了工作,領導一會不看著他就不好好幹,本來一天擰100個螺絲,但是領導不在,他連50個也擰不了。能少幹絕不多幹,能不幹絕對不幹。

    三、培養自己人不一定是親戚,也不一定是好朋友

    1.為了推動工作的,總會有得力干將來輔助。得力干將不一定是親戚,有可能只是一個三觀正,有責任心,對你個人比較認同的人。

    2.親戚或者朋友有時候真的不能用在自己的公司或者屬下。許多企業也不要自己家親戚,因為親戚礙於情面不好管理,有的人又會侍親而嬌,有的還會里應外合,毫無畏懼。

    3.選人用人還是從對方個人品德下手,而不是從親戚關係還是熟人介紹入手。因為有些人也不懂感恩,你給了親戚工作崗位,但是他覺得你給他工資太少,還沒外人多。還有就是你沒考察對方人品,只是朋友介紹,這就很難把控他到底是什麼樣子的,也許是爛泥,也許是愛佔便宜的,也許是長舌婦。

    既然介紹了工作,對方也不感恩,說明他和你不是一路人,價值觀也不一樣,你就不可能和他成為關係要好的人,他也不可能成為你的心腹之人,也不可能為你所用。還是抱著選人用人從公心的角度選擇有才能,有品德,三觀正,有用的人,這樣的人才能真正成為和你志同道合的人。

  • 2 # 南風Andy

    1,既然教不出來,就放棄,也不指望她能幫到什麼,當自己做了好人好事罷了……

    2,管理(控制)整個部門,是要多花點精力……

  • 3 # 水煮塵拂

    這和你倆的年齡、愛好、職務、性格有關。你職位高,年齡又比她大,他會將你當做長輩相處,在你面前放不開,所以不會走的近。你們沒有共同愛好,你喜歡的她不喜歡,他喜歡的你不喜歡,也很難走近。你想讓她跟你走的近,要多交流,在工作中和生活中多照顧點她,讓她覺得很親切才行。也許她太年輕,不太懂事,不知道你對她工作的幫助很大,她覺得現在的成就都是靠著自己的努力得到的,跟你無關,這就需要提醒下。

  • 4 # 飲茶的菩提

    物以類聚,人以群分。

    所謂“自己人”是需要在自己的“群”裡找的,不是誰都和你一個群,強扭瓜會得不償失!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 司馬南的破窗效應,真的令企業家人人自危了嗎?