改變的不認識自己了。有一天煩了，在泉州打了警察，被招待了五天。我覺得有能力最好去改變別人。比仿說，我現在不敢打警察√

在現實工作中，遇到這樣的領導確實讓人憋得慌。但是，這就是現實。

世事哪能盡如人意，改變不了環境，我們只能改變自己，去適應環境。這就叫適者生存。

千萬不要與這樣的領導鬧僵，否則他會想方設法找你的彆扭，堂而皇之地收拾掉你，那時你將如何養家餬口。所以不可意氣用事，只能忍辱負重，在幹好本職工作的同時，努力提高自己的核心競爭力，有機會就另謀高就。遠離這樣的領導。

看人下菜碟，人前一套人後一套，每一個當領導的都會這麼做，也就是說，只有這樣的人才能當上領導。作為一個領導，就應該見人說人話，見鬼說鬼話。

如果和一個人說鬼話，人聽不懂，如果和一個鬼說人話，鬼也聽不明白。做事情必須人前一套，人後一套，你提出這樣的問題，說明你太年輕，沒有社會經驗。

看人下菜碟就對了，當領導的根據員工的能力，給你分配工作。你現在該怎麼辦？賺誰的錢聽誰的話，聽領導的話永遠沒有錯，不要撞了南牆還不知道回頭。

現實社會生活中都有許多這樣的人，這種人都不合適交到真正的朋友，只有表面上的朋友，有的人是性格就做做不出來這樣的事，如果我遇到這樣的領導必須離職。在這個環境工作會影響前途。

工作中，可能經常會遇到人前一套，人後一套的這種人。

對待這種人，我的辦法是，你要敬而遠之，少與其接觸。

或者，就算你不得不與他接觸和交往，你在心目中一定要有所保留。

比如，你在面對他的時候呢，儘量不要說實話。對這種人，你要很平淡地去對待他，萬不可跟他走得很近。

這種人，在你面前可能說得很好聽。但你千萬不敢推心置腹地把什麼東西都告訴他，特別是你心裡的真實想法。這樣他就從你這兒得不到什麼有用的資訊。這樣他也就無法在背後去說你。

記得我們單位以前就有一個這樣的人。

他每次當著你面的時候，都跟你說得非常的好聽，某某某同志呀，我就是對你非常的讚賞啊，對你非常的支援。你放心，有任何的機會我都會在領導面前說你的好話，推薦你，表揚你，給你創造提拔重用的機會。

但就有那麼幾次，他在領導面前說別人壞話的時候，就恰恰讓這個人聽到了。

所以這個同志最後把自己的名聲搞臭了。

大家都知道他是一個人前一套背後一套的人，都知道他是一個會上不說會下亂說的人，都知道他是一個兩面三刀的奸猾小人。後來，這個人就漸漸地沒有市場了。

其實呢，在一個單位，如果工作了很久。那麼這種人到最後是沒有什麼市場的。

所以我們做人呢，一定要學會真誠待人，坦誠對人，以真心對待同志，以真誠對待朋友。只有這樣，我們才能在工作中保持長久的順利和順暢。

萬不可因為這種人在短期內吃香，看似順風順水，從而影響我們的判斷。甚至有些人向他們去學習，這樣我們最後就會變成一個無人相信的人。最終呢，就會害了自己。

能和每一個人相處是一種能力！每一個人或多或少都有缺點，有的是經歷的原因、有的是原生家庭原因、有的是人性使然。

很多人認為，在公司裡如果和上級或老闆搞好關係就能受到提拔與重用。不可否認，很多公司都有一些喜歡下屬溜鬚拍馬的領導，也會提拔一些這樣的下屬。

但是，我們也不能絕對地否定“溜鬚拍馬”，應該理性客觀地看待。

有多時候，我們認為的“溜鬚拍馬”，在上級或老闆眼裡，或許是擅長溝通的表現。

從某種意義上說，我們每個人都基於各自的世界，去對這個世界做理解，其實是相當主觀的。

在職場中，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象，溝通也是工作中很重要的一部分。

美國管理學專家羅伯特·庫茨在1955年發表的論文《有效管理者的技能》中提出，成功的管理者的三種主要技能是技術技能、人際技能和概念性技能。

人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。任何層次的管理者都不能逃避的要求，是領導行為的重要部分之一。

人際能力，關心的就是人。

人際技能，很容易被貶義化，被片面理解為“見人下菜、人前一套人後一套”。

在現在的時代裡，人際溝通能力，是非常重要的技能，甚至可以歸類到“最重要的職場生存技能”中去。一個人的溝通效率，從底層決定了一個人最終可能獲得的資源及其質量，至於高質量的資源何時在何處爆發，那是後面的事情。當下，你首先要有可能性。

不論是從普通員工晉升到基層管理者，還是從基層晉升到中層，抑或從中層晉升到高層，每一個層級的晉升都是，千軍萬馬過獨木橋，其競爭難度可想而知。同時，你也要知道，能和你一起晉升的競爭者，技術技能之間的差異都是微乎其微的，人際技能的重要性就可想而知了。

前面說了，人際技能甚至可以歸類到“最重要的職場生存技能”中去。一位管理者，要想取得好的績效，一定是需要方方面面的資源支援，而且資源質量越高越好。

要縱向與上下級溝通，上傳下達，領會公司的戰略與目標，並分解成具體的任務與行動計劃安排給下屬；要橫向與其他職能部門溝通，爭取更多的部門協同與支援。試想，假使其他部門都不支援你的領導開展工作，你的領導再能幹也很難取得好的績效。

千人千面，要和方方面面的人員溝通，自然要根據溝通物件選擇合適的溝通方式，運用不同的溝通技巧與策略。在這種情形下，為了提高溝通效率，把事辦成，在不違反原則的前提下，圓融一些，“見人下菜、人前人後不一致”只是一種工作策略，並不是什麼缺點。

也不可否認，有些領導自身沒有本事，一味依賴於“見風使舵、溜鬚拍馬”，而且還能長期得到重用。我只能建議你，趕緊換公司。

但凡稍微有點活力，發展得還說得過去的公司，都不會任由一群毫無本事的馬屁精當道的。

任由毫無本事的馬屁精當道的公司，一定是沒有前途的公司，一定是逐漸走向衰退的。回頭等公司倒閉，覆巢之下無完卵？所以，趁早走人才是真。

職場這種兩面人並不少見，可能這種人提拔成了領導可其秉性方並沒有什麼變化。面對看人打掛，當面一套背後一套的領導，你也應注意應對策略，不能頂撞，得順著其脾氣來事，但有些其兩面人的做派的證據你得廣泛收集，年底組識部門下基層考評評議幹部時你可能就用得著，若其對你不利你就可拿出鐵證向組織部門反映，也讓組織上或廣大群眾對其做派有個瞭解或認知(當然若其對你還可以就犯不著得罪他了)。也好讓其深知你並非軟蛋好隨意欺負。