開完了大會，我崩潰了，因為一句話：這事要修改規劃再說。 我是上班族，半年前，領導讓我跟著出差去省會城市。路上，得知xx銀行有一批專項政策資金，支援發展我們這一行業。傍晚的時候到了銀行門口，領導先進去，我們在門口等待。30分鐘左右，領導讓送規劃和我們特有的畫冊上去，抱著一大包沉甸甸書，走了很久上樓送到，又簡要給銀行領導介紹一遍，初次見面就這樣了。沒想到，這僅僅是個開始。 又跑了幾次後，得知省行意思是：抓緊和區行、市行對接，遞交相關資料稽核。這相關資料說出來就是4個字，其實列出清單大約是A4紙20張左右，多少行也都沒數了。先和市行反覆對接，把情況問清楚，然後給領導彙報，再成立專題領導小組，分工，然後再行動。面對一個全新的領域，幹起活的確很蒙。打電話，發微信，請教專業人員，再溝通匯報再落實。需要政府其他部門配合的，還得給相關領導請示，召開專題會議。小到一場會議的參會通知等等事無鉅細都要操心落實。 記得當時我和一個同事去外地參加一個社會體育管理員培訓，大約一週的時間。快下午6點的時候，接到領導電話：抓緊回來，明天去市行開協調會。要知道就剩最後一天都可以拿證結束了。我們立刻收拾行李，火速回家。那天是冬至，同事說想辦法吃點餃子再回，我們回來的一路上是山區，找了好久才有一個小飯店。等熱氣騰騰的酸湯餃子端出來的時候，感覺從來沒有吃過那麼好吃的餃子。到家是凌晨2點半了，第二天會議入期進行，任務進展很順利。匆匆忙忙的日子一閃而過，剛過了春節，就是“兩會”，接著是人事調整。然後是新年工作彙報，我整理彙報資料，做PPT,陪同領導一起彙報。彙報結束，會上一句話讓我崩潰了：你們用不了那麼多，調整規劃，以後再說。誰知道，我們為這件事花費了多少人力，物力？出了了多少趟差？誰知道我們忙乎了7、8個月，所有的工作都對接好了，就等一句話，我們的轄區會徹底改變了，而且是週期18年，一切就因為一句話結果完全變了。 過去了半年，也理解了讓我崩潰的那句話，畢竟小河沒水大河干，疫情下，所有的經濟都發展緩慢，全域性的事情都要考慮，都要推進，不能只考慮局部發展。
開完了大會，我崩潰了，因為一句話：這事要修改規劃再說。 我是上班族，半年前，領導讓我跟著出差去省會城市。路上，得知xx銀行有一批專項政策資金，支援發展我們這一行業。傍晚的時候到了銀行門口，領導先進去，我們在門口等待。30分鐘左右，領導讓送規劃和我們特有的畫冊上去，抱著一大包沉甸甸書，走了很久上樓送到，又簡要給銀行領導介紹一遍，初次見面就這樣了。沒想到，這僅僅是個開始。 又跑了幾次後，得知省行意思是：抓緊和區行、市行對接，遞交相關資料稽核。這相關資料說出來就是4個字，其實列出清單大約是A4紙20張左右，多少行也都沒數了。先和市行反覆對接，把情況問清楚，然後給領導彙報，再成立專題領導小組，分工，然後再行動。面對一個全新的領域，幹起活的確很蒙。打電話，發微信，請教專業人員，再溝通匯報再落實。需要政府其他部門配合的，還得給相關領導請示，召開專題會議。小到一場會議的參會通知等等事無鉅細都要操心落實。 記得當時我和一個同事去外地參加一個社會體育管理員培訓，大約一週的時間。快下午6點的時候，接到領導電話：抓緊回來，明天去市行開協調會。要知道就剩最後一天都可以拿證結束了。我們立刻收拾行李，火速回家。那天是冬至，同事說想辦法吃點餃子再回，我們回來的一路上是山區，找了好久才有一個小飯店。等熱氣騰騰的酸湯餃子端出來的時候，感覺從來沒有吃過那麼好吃的餃子。到家是凌晨2點半了，第二天會議入期進行，任務進展很順利。匆匆忙忙的日子一閃而過，剛過了春節，就是“兩會”，接著是人事調整。然後是新年工作彙報，我整理彙報資料，做PPT,陪同領導一起彙報。彙報結束，會上一句話讓我崩潰了：你們用不了那麼多，調整規劃，以後再說。誰知道，我們為這件事花費了多少人力，物力？出了了多少趟差？誰知道我們忙乎了7、8個月，所有的工作都對接好了，就等一句話，我們的轄區會徹底改變了，而且是週期18年，一切就因為一句話結果完全變了。 過去了半年，也理解了讓我崩潰的那句話，畢竟小河沒水大河干，疫情下，所有的經濟都發展緩慢，全域性的事情都要考慮，都要推進，不能只考慮局部發展。