產品經理考PMP證書是有用的。

專案經理的重點在於把握住專案整體的開發進度，保證專案在一定的時間週期內完成交付，所以專案經理的工作目標往往是比較明確的。相對於專案經理來說，產品經理是產品的第一責任人，工作重點涉及到產品的定位、設計和整個生命週期的發展規劃，專案經理通常要對產品經理負責，但是二者之間並不存在比較嚴格的上下級關係，更像是一種合作關係。

以網際網路公司為例，專案經理往往都是程式設計師出身，或者是具有豐富的技術積累，要能夠根據專案特點來組織開發團隊，同時能夠把握住專案的重點和難點，在遇到開發障礙時能夠迅速提出解決方案。目前有很多開發團隊都會採用專案經理責任制，簡單的說，當產品經理完成產品的設計方案之後，由架構師給出技術實施方案，接下來的事情就需要專案經理來完成了，包括開發團隊的組建、開發任務的劃分，以及階段性開發目標等等。

產品經理要有較強的行業認知能力，同時要把握住當前的技術邊界，能夠找到技術和模式之間的切合點，同時對於行業和技術的發展趨勢要有較強的判斷能力，能夠站在更高的角度上來看待產品的發展規劃。在產業網際網路時代，產品經理應該積累更多關於行業領域的相關知識。

考取PMP證書後，會具有較強的執行能力、溝通交流能力和資源整合能力，這對於專案非常重要。

先不說PMP能不能給讓你的能力得到提升，就說薪資的提升是大家共同的期待！

我們來看看考取PMP之後，會發生哪些變化吧！

一、PMP專案經理的薪資待遇變化

1.據職友集的相關統計，具備三年專案管理工作經驗的PMP認證者從事普通專案管理者的年薪最高可以達到25萬元人民幣；具備五年以上專案管理工作經驗的PMP認證者從事普通專案管理者的年薪最高的達到了35-40萬元人民幣。

2.從事IT行業的專案管理者，透過PMP認證的年薪最高可以到30萬元人民幣左右，而且在中小企業可以擔任公司管理層職務。

3.在社會上也可以獲得一些優待。（深圳市已經發佈會對持有PMP的軟體人才，給予相關專享優惠政策）

二、PMP知識對專案經理工作上的用處

PMP體系知識的落地，並不是要求在做專案管理時直接去套用理論執行，而是學習了PMP知識體系，就等於心中有了一把尺子，可以隨時衡量自己工作的各個方面，檢查其中的不足。

很多PMP的概念和工具技術，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的實踐等等結合起來，靈活運用，成為適合自己專案的落地實踐。

比如專案監控這部分，目前業界敏捷開發模式會運用物理看板或者電子看板來跟蹤專案執行情況，這只是工具的不同，仍然可以採用PMP專案監控組的知識去理解和執行。

三、PMP專案經理晉升發展規劃

作為專案經理，需要在平時工作中多進行思考，不斷將自身的工作和PMP理論知識聯絡起來，提升自己的工作能力。

專案經理這個職位對人的責任心和執行力要求比較高，需要你對專案的方方面面都能照顧得到，同時還不能忘記最終的專案目標。為了專案目標的達成，專案經理應該願意想盡一切辦法去呼叫資源，溝通協調。

PMP認證可以和高薪劃等號嗎？

1、薪資和證書不是畫等號的。簡單來說，不是多考一個證書薪資就會增加一點，沒有公司會單純因為你有證書就多給你錢。

2、如果崗位需要證書才能上崗，證書只是門檻或敲門磚，有證書才能有這個工作機會；如果一個崗位有證書也可以，沒有證書也可以，大多是不需要證書的，也就更不會涉及到提高工資了。

3、PMP本身的知識體系還是很有用的，尤其是在你有一些專案經驗再來學習，可以給你一套系統的思考方法。但是目的應該是增長能力， 順便拿個證，而不是為了提升薪水，盲目地考證。

4、PMP證書在一些乙方公司裡面應該會有一些作用 ，比如企業要承接甲方的專案，尤其是一些大公司的專案，就得說自己的能力比較高，員工如果擁有PMP證書就是一個背書的指標，相同的還有高學歷，多年工作經驗等等。總之就是需要在甲方那裡顯得自己的團隊特別專業，在這種情況下，證書會額外獲得薪資上的好處。但是，隨著該認證持有者越來越多，靠證書加薪可能性將會越來越小。

5、薪資的提高跟跟公司的生存情況、崗位情況、自己能力以及成績有關，而產品經理，很多時候是以結果為導向的，還是需要作出成績的。