截至28日，三大運營商2017年財務報告悉數出爐，經計算，去年，三大運營商共淨利1333.26億元，平均日賺約3.65億元。中國有如此龐大的行動通訊和網路使用者規模，賺這麼多錢不足為奇。值得一提的其實是三大運營商在2017年同時實現收入、利潤雙增長，在中國步入4G時代之後，這種集體“雙增”尚屬首次。
進入4G時代之後，運營商此前的使用者紅利就基本消失了，三大運營商為搶使用者，打得越來越激烈，同時也在嘗試改革，力爭更好的發展，目前看來終於是維持了一段相對平穩的緩衝期。但是他們面對的尷尬也是一樣的，那就是“管道化”的威脅。
從2G到4G，可以說是行動通訊行業逐漸發展成熟的過程，更是網際網路廠商超越運營商的過程。在這個程序中，內容供應的重要程度取代了渠道，運營商越來越被邊緣化，沒有人能夠阻擋傳統運營商業務利潤的繼續流失。時代的變化就是這麼快，這麼無情，從風光無限到被擠到一邊，也就是數年的功夫。
現在國家還在推進“提速降費”，對運營商來說當然不是利好，雖然他們各種不情願，但是流量資費終於降了。而根據官方要求，今年行動網路流量資費年內至少還要降低30%。但對運營商來說，營收還有增長潛力，因為現在運營商的重點是“加快推進2G遷移4G”，這可以帶來營收的上漲。中國電信董事長楊傑表示，從行業整體來看，使用者規模仍有較大增長空間，流量需求仍將持續高速增長。當然，與此同時，運營商之間的競爭會進一步加劇，流量和寬頻業務價格競爭壓力將加大。
目前，三家運營商的4G使用者ARPU值相差無幾，電信、聯通只不過比移動提供了更多的流量。未來運營商想轉變尷尬境地，就必須實現“內容+渠道”的轉型，否則只能做“鋪設+修理”的渠道。
截至28日，三大運營商2017年財務報告悉數出爐，經計算，去年，三大運營商共淨利1333.26億元，平均日賺約3.65億元。中國有如此龐大的行動通訊和網路使用者規模，賺這麼多錢不足為奇。值得一提的其實是三大運營商在2017年同時實現收入、利潤雙增長，在中國步入4G時代之後，這種集體“雙增”尚屬首次。
進入4G時代之後，運營商此前的使用者紅利就基本消失了，三大運營商為搶使用者，打得越來越激烈，同時也在嘗試改革，力爭更好的發展，目前看來終於是維持了一段相對平穩的緩衝期。但是他們面對的尷尬也是一樣的，那就是“管道化”的威脅。
從2G到4G，可以說是行動通訊行業逐漸發展成熟的過程，更是網際網路廠商超越運營商的過程。在這個程序中，內容供應的重要程度取代了渠道，運營商越來越被邊緣化，沒有人能夠阻擋傳統運營商業務利潤的繼續流失。時代的變化就是這麼快，這麼無情，從風光無限到被擠到一邊，也就是數年的功夫。
現在國家還在推進“提速降費”，對運營商來說當然不是利好，雖然他們各種不情願，但是流量資費終於降了。而根據官方要求，今年行動網路流量資費年內至少還要降低30%。但對運營商來說，營收還有增長潛力，因為現在運營商的重點是“加快推進2G遷移4G”，這可以帶來營收的上漲。中國電信董事長楊傑表示，從行業整體來看，使用者規模仍有較大增長空間，流量需求仍將持續高速增長。當然，與此同時，運營商之間的競爭會進一步加劇，流量和寬頻業務價格競爭壓力將加大。
目前，三家運營商的4G使用者ARPU值相差無幾，電信、聯通只不過比移動提供了更多的流量。未來運營商想轉變尷尬境地，就必須實現“內容+渠道”的轉型，否則只能做“鋪設+修理”的渠道。