達芙妮多年前還算是個時尚品牌，但是後來顯然是運營方面沒下對力氣，產品不夠份量，問題主要是出在自己身上。
最新的資料是，達芙妮去年全年虧損8億港元，最近三年平均每年關店1000家，2017年關了1009個銷售網點，其中包括317家達芙妮直營店。市值則從170億一下跌到只有8億多，僅為當時的5%，相當慘烈。
1990年達芙妮建業後，發展還是比較順利的，剛進入21世紀，達芙妮就在香港上市，並將同樣的成功套路複製到了臺灣，巔峰時期，達芙妮擁有六千家實體店，當時內地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達芙妮的，一度佔據國內女鞋市場份額的近20%份額。然而大好局面迅速終結。2012年寒冬就來了，達芙妮第一次從開店節奏轉入關店模式，當年關閉了113家加盟店，且裁了10%左右的員工。之後，隨著電商在中國的大發展，各種新品牌、獨立品牌、網銷品牌層出不窮，女鞋樣式千變萬化，大眾化女鞋越來越沒競爭力。此時若能提升設計品質，在風格上引領潮頭，達芙妮還是可以穩住態勢的。可惜在這方面達芙妮的作為乏善可陳，沒有推出好的設計，鞋子的造型總讓人覺得土氣，這樣當然無法留住客戶。
鞋界曾有句名言：百麗是女鞋業的“賓士”，達芙妮是女鞋的“寶馬”！而現在，這兩家都崩潰了。其實這兩家有相似的弊病：它們跟不少國內品牌一樣都是家族企業，運營和管理不夠現代化，在市場經濟發展初期因為搶佔先機而做大，但隨後從思維到能力都沒有跟上來，已經應對不了這個消費升級的時代。達芙妮和百麗都是新品開發週期長、市場靈敏度不足，產品工藝也沒有提高，落敗是自然的。在這個供大於需的時代，還想像過去那樣靠打打廣告就能順利賣貨是不可能了，對鞋類商品來說，必須產品出彩，既有過硬的質量又有時髦的設計，還要在運營上適應電商和快時尚潮流的節奏，不斷有抓人的新品推出，才可以贏得消費者青睞。
達芙妮多年前還算是個時尚品牌，但是後來顯然是運營方面沒下對力氣，產品不夠份量，問題主要是出在自己身上。
最新的資料是，達芙妮去年全年虧損8億港元，最近三年平均每年關店1000家，2017年關了1009個銷售網點，其中包括317家達芙妮直營店。市值則從170億一下跌到只有8億多，僅為當時的5%，相當慘烈。
1990年達芙妮建業後，發展還是比較順利的，剛進入21世紀，達芙妮就在香港上市，並將同樣的成功套路複製到了臺灣，巔峰時期，達芙妮擁有六千家實體店，當時內地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達芙妮的，一度佔據國內女鞋市場份額的近20%份額。然而大好局面迅速終結。2012年寒冬就來了，達芙妮第一次從開店節奏轉入關店模式，當年關閉了113家加盟店，且裁了10%左右的員工。之後，隨著電商在中國的大發展，各種新品牌、獨立品牌、網銷品牌層出不窮，女鞋樣式千變萬化，大眾化女鞋越來越沒競爭力。此時若能提升設計品質，在風格上引領潮頭，達芙妮還是可以穩住態勢的。可惜在這方面達芙妮的作為乏善可陳，沒有推出好的設計，鞋子的造型總讓人覺得土氣，這樣當然無法留住客戶。
鞋界曾有句名言：百麗是女鞋業的“賓士”，達芙妮是女鞋的“寶馬”！而現在，這兩家都崩潰了。其實這兩家有相似的弊病：它們跟不少國內品牌一樣都是家族企業，運營和管理不夠現代化，在市場經濟發展初期因為搶佔先機而做大，但隨後從思維到能力都沒有跟上來，已經應對不了這個消費升級的時代。達芙妮和百麗都是新品開發週期長、市場靈敏度不足，產品工藝也沒有提高，落敗是自然的。在這個供大於需的時代，還想像過去那樣靠打打廣告就能順利賣貨是不可能了，對鞋類商品來說，必須產品出彩，既有過硬的質量又有時髦的設計，還要在運營上適應電商和快時尚潮流的節奏，不斷有抓人的新品推出，才可以贏得消費者青睞。