所有我們生命中遇到的人和事情，都是來成就我們的。

首先，遇到這樣的人，而且還是領導，你暫時沒得選擇。當然，首先不要抱怨，因為你要相信上面這句話。

不管他是對還是錯，有這樣一個思想，你才有可能去改變這個事情的現狀，才有可能去完善，想出改進的方法。

首先，針對你這個領導經常拖延的現象，包括說你給他看的是資料檔案，還沒有及時去看，那是不是這當中你也有改進的地方，比如說你隔三差五去提醒一下他，這也是對他好，並且呢，也是防止你的工作因為他而拖延了。

這是你能夠在自己層面上所做出的努力，當有提醒他的時候，他肯定臉皮比較厚，不好意思去拖，有可能他自己本身時間管理的能力不行，再加上事務多，就很容易把這些檔案給忘記了。

那你經常去提醒他，可能會感覺到，有一個員工經常在監督我，我要做好一點，不能讓他笑話我。

如果他這種拖延的效率實在是太誇張了，已經經過屢次的提醒，還不能夠按時的給你回覆檔案，那麼你可不可以利用私下的交情，在私下的飯局的時候，委婉地向他表述一下，在不要傷他面子的情況下跟他表述一下大概是什麼樣的情況。我相信領導有人情味的，一個會做人會做事的領導，肯定能夠接受下屬的建議。

所以，不要沉浸在抱怨中，多想想解決的辦法 。

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以上內容，供您參考。

你好，北京新與成商學院免聯考MBA薛老師來回答：

有句話說的好，屁股決定腦袋，首先，你一定要先了解你的老闆，我們不在老闆的位置上，所以事情的輕重緩急對於我們和老闆可能是兩個概念，很多人覺得自己的老闆有拖延症，那是因為你還沒有搞清楚你老闆的關注點在哪裡，所以作為一個好的下屬等等首要條件就是要站在老闆的角度去思考問題。

他認為他該把控的是宏觀層面的事情，對他來說，你的事既不重要也不要緊。

他認為你沒能從他的角度考量完整，沒有簡潔為幾個要點，他需要費時費力去全面思考。

首先想想這個問題你可以解決嗎？如果是在你的指責範圍和能力範圍內的事情，那麼就不要驚動老闆了，他可是個做大事的人，解決好了直接給老闆通報結果就可以了，如果

這個事情你可以解決，但是方式和後果不同，那麼你就把方案給老闆，然後讓他挑幾個，這樣基本可以及時得到答覆，及時這個問題是老闆需要斟酌的，那麼在晚上下班前提醒他一下，他會給你答案的，因為這歸根結底還是他的生意。如果是方向性的問題，那麼就不要強求答案了，隔幾天就把你的想法和反饋發給他，如果他覺得需要跟你溝通，他會給你打電話，如果他認為不需要跟你溝通，你就接著做就可以了。如果有一件事，你跟老闆說過三次，每次他都說正在考慮的時候，就不要再為了，因為這個事情在老闆心裡根本不重要，護著根本就還沒有到需要向下推動的節點，這個時候，你要做的就是保持對事情的關注，但是把它從你的優先列表上刪除吧， 只要能夠保證需要開始的時候馬上可以開始就ok了。如果是必須老闆親自出馬的事情，那麼就像管理你的下屬一樣管理老闆吧，把需要他做什麼，需要達到什麼樣的效果，需要在什麼時間節點之前做完統統告訴他，然後繼續向下推進需要你去推進的事情，到節點了就毫不猶豫的直接督促他，比如說：，老闆，我這邊都已經準備好了，接下來就看你的了，在等你安排~或者說，老闆，上次說的那個事情進展的怎麼樣了？可以向下推進了嗎？當然，這樣做老闆會有壓力的，但是當老闆的怎麼可能沒有壓力，他的承受能力通常比你強大太多了，所以不用擔心他壓力過大啦。歸根究底，在催你的老闆之前，你一定要先想好，自己已經把所有前置性的工作都完成了嗎？自己已經想好各種可能性並且已經做好準備配合老闆的下一步工作了嗎？我自己是否能夠給老闆一些建議以使他能夠更快更好的做決策？這個事情真的必須要老闆去做才可以完成嗎？

希望對你有幫助