現在的工程行業是劣幣驅逐良幣，這麼說應該很多工程人感同身受吧？工程質量做得再好，不給你活幹你是一點脾氣都沒有，而那些有人脈有資源的，手上卻有忙不完的活，甚至把專案轉手就能套出幾個點，不費吹灰之力就賺到普通人辛苦一年的工資！
正是基於這樣的原因，許多單位進場後仗著背後強大關係，做事差強人意不說，還對專案管理指令視而不見，造成專案推進困難，管理者把大量精力都耗費在扯皮的身上，對工程本身沒有半點好處，甚至最後讓管理人員心灰意冷，最後乾脆躺平面對現實。
如何對待這些有關係的班組、單位成了許多優秀經理人必學課程，我就說我遇到的這麼一件事，或許能讓大家有所心得！
專案施工員跟我吐槽說現在班組難管，尤其是鋼筋老劉的隊伍，帶班不甩你，工人叫不動，出了錯還都讓他背鍋捱罵，我找老劉談話，開門見山說公司上面誰打招呼我不管，在這個專案做事，明面上的事情要說得過去，你看看你們乾的活，施工員都把做工質量發給我了，這擱誰看了能接受，以後施工員合理要求，你們要是再不響應，報款給我的時候，那我也只能依瓢畫葫蘆了。
老劉矢口否認施工員告狀的內容，說是由於施工員在班組幹活的時候沒交代清楚，等活幹完了又讓他們返工，工人自然有牴觸情緒。我聽他胡扯也不反駁，告訴他之後別給我整么蛾子就行，真要是管理有問題，我自然會想辦法解決，大家一起配合做事，專案才能順利竣工。
後來監理驗收提出了鋼筋一大堆問題，混凝土澆築不了，甲方把我劈頭蓋臉罵了一頓，我把老劉喊過來，質問他梁底鋼筋直接丟下去是糊弄鬼呢？之前怎麼答應我的，怎麼現在做事越來越明目張膽，是覺得我拿他沒辦法嗎？
誰知老劉滿不在乎說，這都是小事，明天安心通知攪拌站發灰，打不了混凝土就把他丟下去。
我一開始以為老劉會安排工人上板面整改，無非就是多花點工搶一搶的事，結果施工員告訴我現場毫無整改的動靜，我心裡惱火，想著明天看他出醜，再重罰一頓，以後讓老劉收斂著點。
第二天一大早，老張神秘兮兮跟我透露說，昨晚監理部的人坐著鋼筋老劉出去嗨皮了，天亮了才回來睡大覺，我一聽心裡就膩歪了，好你個老劉，難怪偷工減料肆無忌憚，敢情是找好了靠山！
老劉就給我表演了這麼一手，我心想他要跟監理玩在一起，以後專案還個管什麼勁，大家依葫蘆畫瓢，這風氣就全壞了！所以我讓技術負責人拉著甲方一起去工地驗收，美名其曰讓領導提提改進意見，果然甲方看了現場鋼筋質量後，臉當場就黑了，回來朝我發飆要罰了五萬塊，監理一句反駁的話都說不出來。
我把罰款單轉手加了一萬罰到鋼筋班組，老劉拿著單子來找我，拍著桌子說罰得太重了，我直接反問他，昨天你怎麼跟我保證的？打不了灰是不是任由我處置！對方聽我這麼一說，最後只能灰溜溜去現場安排整改。
管理是靠手段，現在的工頭哪個不是成精的，能走捷徑他們不會老老實實做事，自以為關係到位不把工程質量放在眼裡的大有人在，如何在這種局勢下借勢做事是每個專案經理必學的課程，千萬別覺得自己是負責人，別人不聽你就怎麼怎麼樣，工地就是社會，沒手腕沒能力，給你按個總經理頭銜，對方照樣不把你當回事！
另外給這些進場的關係戶提個醒，不管是誰拉你進來做事，歸根到底對方是不希望你惹事，能低調就低調，正所謂悶聲賺錢才是符合所有人的利益，如果你三天兩口惹禍，還要他出面給你擦屁股，這換誰都不會跟你再合作第二次的機會。
別覺得自己很牛，那是因為其他人覺得沒有必要為了一點事翻臉，可真要是把別人臉面踩地下了，對方才不管你是誰的關係，大不了魚死網破，了不起丟了工作，而你失去的可能就不止是這點了！
現在的工程行業是劣幣驅逐良幣，這麼說應該很多工程人感同身受吧？工程質量做得再好，不給你活幹你是一點脾氣都沒有，而那些有人脈有資源的，手上卻有忙不完的活，甚至把專案轉手就能套出幾個點，不費吹灰之力就賺到普通人辛苦一年的工資！
正是基於這樣的原因，許多單位進場後仗著背後強大關係，做事差強人意不說，還對專案管理指令視而不見，造成專案推進困難，管理者把大量精力都耗費在扯皮的身上，對工程本身沒有半點好處，甚至最後讓管理人員心灰意冷，最後乾脆躺平面對現實。
如何對待這些有關係的班組、單位成了許多優秀經理人必學課程，我就說我遇到的這麼一件事，或許能讓大家有所心得！
班組無視專案部管理，傍上監理做靠山反被我擺了一道專案施工員跟我吐槽說現在班組難管，尤其是鋼筋老劉的隊伍，帶班不甩你，工人叫不動，出了錯還都讓他背鍋捱罵，我找老劉談話，開門見山說公司上面誰打招呼我不管，在這個專案做事，明面上的事情要說得過去，你看看你們乾的活，施工員都把做工質量發給我了，這擱誰看了能接受，以後施工員合理要求，你們要是再不響應，報款給我的時候，那我也只能依瓢畫葫蘆了。
老劉矢口否認施工員告狀的內容，說是由於施工員在班組幹活的時候沒交代清楚，等活幹完了又讓他們返工，工人自然有牴觸情緒。我聽他胡扯也不反駁，告訴他之後別給我整么蛾子就行，真要是管理有問題，我自然會想辦法解決，大家一起配合做事，專案才能順利竣工。
後來監理驗收提出了鋼筋一大堆問題，混凝土澆築不了，甲方把我劈頭蓋臉罵了一頓，我把老劉喊過來，質問他梁底鋼筋直接丟下去是糊弄鬼呢？之前怎麼答應我的，怎麼現在做事越來越明目張膽，是覺得我拿他沒辦法嗎？
誰知老劉滿不在乎說，這都是小事，明天安心通知攪拌站發灰，打不了混凝土就把他丟下去。
我一開始以為老劉會安排工人上板面整改，無非就是多花點工搶一搶的事，結果施工員告訴我現場毫無整改的動靜，我心裡惱火，想著明天看他出醜，再重罰一頓，以後讓老劉收斂著點。
第二天一大早，老張神秘兮兮跟我透露說，昨晚監理部的人坐著鋼筋老劉出去嗨皮了，天亮了才回來睡大覺，我一聽心裡就膩歪了，好你個老劉，難怪偷工減料肆無忌憚，敢情是找好了靠山！
老劉就給我表演了這麼一手，我心想他要跟監理玩在一起，以後專案還個管什麼勁，大家依葫蘆畫瓢，這風氣就全壞了！所以我讓技術負責人拉著甲方一起去工地驗收，美名其曰讓領導提提改進意見，果然甲方看了現場鋼筋質量後，臉當場就黑了，回來朝我發飆要罰了五萬塊，監理一句反駁的話都說不出來。
我把罰款單轉手加了一萬罰到鋼筋班組，老劉拿著單子來找我，拍著桌子說罰得太重了，我直接反問他，昨天你怎麼跟我保證的？打不了灰是不是任由我處置！對方聽我這麼一說，最後只能灰溜溜去現場安排整改。
管理是靠手段，現在的工頭哪個不是成精的，能走捷徑他們不會老老實實做事，自以為關係到位不把工程質量放在眼裡的大有人在，如何在這種局勢下借勢做事是每個專案經理必學的課程，千萬別覺得自己是負責人，別人不聽你就怎麼怎麼樣，工地就是社會，沒手腕沒能力，給你按個總經理頭銜，對方照樣不把你當回事！
另外給這些進場的關係戶提個醒，不管是誰拉你進來做事，歸根到底對方是不希望你惹事，能低調就低調，正所謂悶聲賺錢才是符合所有人的利益，如果你三天兩口惹禍，還要他出面給你擦屁股，這換誰都不會跟你再合作第二次的機會。
別覺得自己很牛，那是因為其他人覺得沒有必要為了一點事翻臉，可真要是把別人臉面踩地下了，對方才不管你是誰的關係，大不了魚死網破，了不起丟了工作，而你失去的可能就不止是這點了！