這是自然現象，以前是你的好領導，是你在他的領導下，得心應手，說明你這個員工或者是副手，對你的領導言聽計從，你的辦事能力也得到他的認可，他對你的工作也表示滿意和贊同，所以他對你很信任，很重用，才成為你心目中的好領導。

這時，你以前的領導就感到很不是滋味，認為你變了，再不是過去的你了，還認為你的能力提高了，對他很可能造成威脅。這樣他就對你產生了敵意，就會想法排斥你，打擊你，會給你在工作中使絆子，給你製造麻煩。

當然，在職場中這都是小人之見，也是常見的現象。

做人還是要光明磊落，無私無畏，一個好的領導，應該重視人才，發現人才，對好的幹部就要重用，要支援他們發揮自己的能力。

作為同事之間，要相互尊重，做人還是低調一些。謙虛一些，允許別人發表自己的觀點。即使有不同的看法也要讓人把話說完，當解釋自己的觀點時，也要有理有據，要婉轉一些，不能直截了當去反對人家，要給對方留面子。

在大事大非面前，必須堅持原則。以團結的願望出發，擺清道理，不傷和氣，把思想問題解決好，才能達到團結一致，做好所擔負的工作。

在工作中有時也會受到排擠，受到打擊，這是正常現象，學會忍耐，求同存異。有團結，也有爭論，下級服從上級，少數服從多數，這是職場的原則。凡在領導崗位擔任過職務的，無論什麼單位，只要有人的地方，就有問題，有矛盾，這是很正常的事情。

我還是一般員工的時候，我們的一個副職領導很是關心我。我業務突出，但是組織上從來沒有考慮過提拔我。有一次，縣裡公開考試選拔副科級幹部，他極力推薦我去參加：“你不去，組織怎麼知道你也想進步啊？！”

在他的極力勸說下，我去參加競爭了。後來，我考了第一名，但是面試的時候我就落到第二名，後來是筆試第三名的獲得了提拔。不過，組織上找我談話的時候也說了，那個位子已經有人，透過這次考試，他們也知道了，我是追求進步的，他們會考慮一個位子給我的。

半年後，組織上就來單位，叫我們推薦幹部。

當時，群眾推薦，組織推薦都完成了，我們的那個副職領導又特別關心我，讓我再寫一份自薦信給組織上。

“有這個必要嗎？”我問。

“怎麼不必要？這說明你不僅得到群眾的認可，領導的認可，你自己也有強烈的進步意識嘛！”他說。

我依他計行事，幾天後，組織上就來考察我了，讓我寫三年工作總結，等等，他都親自把關，還幫我修改。

我對他真的是很感激。

但是，當我升為副職領導，和他平起平坐時，我發現問題來了。畢竟我剛剛升為副職領導，在開領導班子會的時候喜歡錶現自己，喜歡發言想，喜歡出主意，工作也積極。

而他不一樣。他和一把手有間隙，希望把事情辦砸了才好，希望一把手出醜。而我卻處處爭先，為單位爭得很多榮譽，讓一把手臉上增添了不少光彩。這就導致他開始恨我，處處為難我了。

我開始發現，他開始和我有間隙，開始處處給我使絆子。他是分管辦公室的，有一次我已經交代他了，我們第二天要開業務會，有上級領導來，希望他叫辦公室負責會議室的會務工作。

第二天，上級領導來了，而辦公室沒有開門，也沒有人負責開音響等。上級領導很是生氣。

正職領導問我，為什麼不告訴分管辦公室的領導呢？

我說我告訴了。

副職領導說他已經交代辦公室了。辦公室說沒有。

這種東西，又沒有錄音，怎麼評判呢？但是我一看就知道，是副職領導使絆子。

還有很多類似的事情，不勝列舉。本來同朝為官，應該互相協助，共同進步的，但是我與他平級後，我們就有競爭了，就變成了對手。

比如，每年評優，四個領導評兩個優秀，正職領導肯定佔據了一個名額，另外一個名額就我和他爭了。我是新領導，又是分管業務的，手下人多，肯定佔優，這也讓他很不服氣。

我發現，他開始找我的茬。

以前是上下級，他是我的領導，他希望我能進步，顯示出他的領導能力。而現在，我和他平起平坐，我們就成了競爭對手。

怎麼辦？

當時我真的是一點辦法都沒有。後來，是我調走了，才結束了我和他之間的競爭。

原因很簡單，自古華人都喜歡造別人反，但沒人會喜歡反賊。以前的你是友軍當然幫助你，因為你的一切成績都體現領導的教導有方。現在的你是敵軍是競爭對手，沒有人在戰場上會將後背留給敵人。此外，你升了領導卻沒升有點不合常理，除非你以前一直朝秦暮楚……