企業領導需要這種小人型中層幹部當資訊通道，但萬事做過了就是禍，甚至禍深不可測。如果領導缺乏判斷力和辯證邏輯能力，如果資訊通道僅僅只有這種小人型中層幹部這種，如果所有能傳達到企業領導資訊僅僅是這種小人型中層幹部主觀臆斷甚至是僅僅是剷除異已的工具，如果最害人是問題和矛盾是這些小人型中層幹部用人性惡壓榨術惡意造成基層人員不必要對企業的深深仇恨，兩邊擴大裂縫，火上加油，以輕鬆獲取非法名利，那這家企業的壽命只取決於這個企業老闆要發現和解決企業最大問題是什麼的耗費的時間有很大必然聯絡。早發現早解決企業得救，晚發現晚解決企業破產了還得深深感謝這個小人型中層幹部，這種事在年輕時經常遇到過，見怪不怪了。

下人？兄弟,你是從滿清穿越而來的？在講求扁平化現代管理理念,身處二O一九年的企業,居然還有你這種所謂“領導”思維的人…… 好吧,這是我唯一一條答非所問的劣質回答。

至於你幫誰，應該取決於你的價值觀和判斷，沒有正確答案。你不妨問問自己。你幾年後想要的結果是什麼樣子的？什麼是你認為正確的事情？你感覺哪些情況下讓你不舒服了？畢竟要做到身心合一，才更容易發揮出你的力量。

小領導把下屬管出逆反，這個我覺得可以分為兩種情況。一種是這個小領導有超強的執行力，嚴格按照他自己的一套或者公司的規章制度辦事。 這種情況特別容易造成逆反。想要激發出下屬的潛能，（我一般不喜歡用"下屬"這個詞,我會用小夥伴。） 最好要讓大家感受到 自主感，掌控感和勝任感。 假如這個小領導對自己的工作完全有能力勝任，應該也不會出什麼大的紕漏。 如果他面臨的工作充滿了不確定性，這樣做的話目標很難達成。

還有一種情況，就是小領導的溝通和管理能力太差。胡亂決策，導致目標任務無法推動。

畢竟公司都是以目標為導向的，就算小領導人際關係不好，他如果能達成公司的主要目標，帶領他的小夥伴拿到該拿的東西。人際關係就會變成次要矛盾。

越級彙報大部分情況都不是好事。有的老闆想要掌握下面更多的情況，口頭上不允許，其實潛意識是鼓勵的。 如果是正常的工作問題，大領導安排幾方共同坐下來，找出問題的關鍵原因，對症下藥。到底是溝通的問題，領導能力的問題，規章制度的問題，還是公司的發展問題。

小夥伴們越級彙報，是因為他們可以越級彙報。 但這讓這所領導沒有任何權威可言，是非常不利於公司發展的。

以上是我的個人分析，僅代表一家之言。希望對您有幫助。