實體店要轉型首先要解決2大核心難題，要想升級新零售更需要核心解決會員－線上裂變－大供應鏈，所需要掌握全新商業工具比如直播、社群運營、自媒體、直銷+眾籌等：
一、實體店核心有２大難：傳統實體店必須要解決這二個問題：
1、外部拉客，即解決來多少人的問題。
2、內部產品運營，即解決有多少人買，買多少的問題；
簡單地說：要有全新的持續不斷的高流量、保障客源，並且能被更多的人相信－社交－成交－裂變－推薦更多的產品，這就是線下+線上自媒體+自明星經營+新零售＝實體轉型+賺錢。
以傳統服裝店為例，必須要轉型：比如線下實體店+新零售：新零售的最大價值就是解決線上全新的粉絲－會員－成交－裂變+新零售擁有大供應鏈平臺，可解決貨品的“多快好省賺”。
新零售擁有大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、物流、倉儲、服務為一體，海量的產品，超強的信譽背書，線下實體店無需再由此囤貨、增加背書，平臺賦能給實體店，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。
二、解決實體店２大難題：客源－粉絲－成交－信任－裂變－會員生態發展
１、實體店一定要對接新零售大供應鏈平臺：
比如，可以保障貨源、又無囤貨，海量線上商城、支援代發、正貨低價、品牌海購等，這些都是新零售的特質，比如京東新零售就是“線上一個京東+線下有京東服務店”；
２、實體店要具有網際網路+社交化功能：
比如，利用直播可選小火山，經營者也可以用直播+店內場景+自媒體+線上流量－粉絲，轉化－線下支撐解決信任－成交－裂變－供應鏈。
比如，讓實體店增加社交能力，一次小的成交，帶動實體店的會員裂變式成交，
三、線下實體店如何轉型建立：一個自動引流+成交+裂變的線上體系－社群－自媒體：這種實體店才有潛力。
1、以線下實體店建立社群：前期的核心重點是“本地區域”的社群
比如服裝店，那麼你的人群在哪裡？如何對接這些人－女人們在哪裡？比如，你本身就是寶媽，這就容易了，或是直接透過與某些寶媽的“強關係”－推薦你進入更多的寶媽群：這個過程叫“進入角色資源”；
比如，服裝店女經營者都有很多好朋友，幾十人在一起“社交－場景化”－好玩－社交－在一起－社群：先社交－後成交；
２、先族群－後社交；先族群－後產品：進入角色資源－後要利用商業社交手段或是個人的價值能力，吸引“族群－選擇－相信－跟隨你”
比如，你是服裝店的店主，可以在和族群建立一定的交流基礎後，分享有關相關服裝的心得－或是優惠的服裝資訊－或是給大家分一些“小福利”，反正大家都是本地人甚至都是鄰居，都熟悉：先社交－後成交，別總把自己當成個賣貨的。
4、線上社群的裂變：社交－裂變的過程，這一點參考微商的社群運營體系。
四、服裝店+直銷+眾籌+分享返利模式，這是服裝店經營者一定要嘗試的。
當實體店比如服裝店做了上面的3大步之後，比如解決了線上的社群或是對接了新零售大供應鏈平臺、或是能把自己的實體店轉型社交化－社群化的平臺，那麼，就可以開展：服裝店+直銷+眾籌+分享返利模式
比如，服裝分成四季套餐：四個價格檔，外加一個定製奢華版套餐，這樣，你的價格可以降到同行最低，因為你不囤貨，只需直接對接新零售的大供應鏈，廠家好對接：你先拿錢，即拿顧客的錢，做自己的事。
除了眾籌所賺到的錢之外，你還有如下幾筆收益，具體如下：
１、一年四季，先收錢：即你相當於有大量的“資金沉澱期”
因為顧客的錢是“預付”在你這裡，你可以做投資獲得收益：用消費者的錢做自己的事；
２、一年四季，按每個月與顧客溝通1－2次，加上年節假生日，相當於你一年當中至少與一個目標顧客深度溝通20次以上：
能夠與顧客溝通，每增多一次，就是成交機會，這種收益更大，因為你有線下支撐+新零售的海量產品，產品多快好省賺，分享還可以返利。
３、這種銷售叫：手拷營銷，即這個顧客這一年是“跑不掉了”：那麼，你可以推薦其它產品－分享新零售
比如減肥的、美容的，吃的，喝的、土特產，美妝類的都可以；
４、還有眾籌所賺的錢。
五、我們讓將實體店：實體店如何做好自媒體，這也是另一張王牌：
１、要自媒體，解決了全新的流量和粉絲量的問題，即，解決了有多少人的問題；
２、要自明星，解決了大家對你的信任的問題，即，解決了成交力的問題；
３、要本地資源，解決了你貨源供應鏈的問題，即，解決了賣什麼的問題；
六、實體店+小程式：區域實體如何利用小程式，如虎添翼。
實體店要轉型首先要解決2大核心難題，要想升級新零售更需要核心解決會員－線上裂變－大供應鏈，所需要掌握全新商業工具比如直播、社群運營、自媒體、直銷+眾籌等等。
不要奢望自己能一下子就掌握，文字是死的，但思維是活的，我做實體和營銷有十多年了，還要每天危機四伏、不敢放鬆，不斷的竭盡全力的提升和完善自己，所以，實體店經營者就別想“一下子，輕鬆點、快一點，看點乾貨，就能輕鬆的成功轉型”
實體店要轉型首先要解決2大核心難題，要想升級新零售更需要核心解決會員－線上裂變－大供應鏈，所需要掌握全新商業工具比如直播、社群運營、自媒體、直銷+眾籌等：
具體我依次用實戰過程中的總結，分享給大家：一、實體店核心有２大難：傳統實體店必須要解決這二個問題：
1、外部拉客，即解決來多少人的問題。
2、內部產品運營，即解決有多少人買，買多少的問題；
簡單地說：要有全新的持續不斷的高流量、保障客源，並且能被更多的人相信－社交－成交－裂變－推薦更多的產品，這就是線下+線上自媒體+自明星經營+新零售＝實體轉型+賺錢。
以傳統服裝店為例，必須要轉型：比如線下實體店+新零售：新零售的最大價值就是解決線上全新的粉絲－會員－成交－裂變+新零售擁有大供應鏈平臺，可解決貨品的“多快好省賺”。
新零售擁有大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、物流、倉儲、服務為一體，海量的產品，超強的信譽背書，線下實體店無需再由此囤貨、增加背書，平臺賦能給實體店，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。
二、解決實體店２大難題：客源－粉絲－成交－信任－裂變－會員生態發展
１、實體店一定要對接新零售大供應鏈平臺：
比如，可以保障貨源、又無囤貨，海量線上商城、支援代發、正貨低價、品牌海購等，這些都是新零售的特質，比如京東新零售就是“線上一個京東+線下有京東服務店”；
２、實體店要具有網際網路+社交化功能：
比如，利用直播可選小火山，經營者也可以用直播+店內場景+自媒體+線上流量－粉絲，轉化－線下支撐解決信任－成交－裂變－供應鏈。
比如，讓實體店增加社交能力，一次小的成交，帶動實體店的會員裂變式成交，
先社交後成交－先族群后產品－先弱關係後強關係－由高頻產品帶動低頻產品－由引流產品帶動利潤型產品－由小成交帶動新零售－由線上帶動線下－由線下服務線上三、線下實體店如何轉型建立：一個自動引流+成交+裂變的線上體系－社群－自媒體：這種實體店才有潛力。
1、以線下實體店建立社群：前期的核心重點是“本地區域”的社群
比如服裝店，那麼你的人群在哪裡？如何對接這些人－女人們在哪裡？比如，你本身就是寶媽，這就容易了，或是直接透過與某些寶媽的“強關係”－推薦你進入更多的寶媽群：這個過程叫“進入角色資源”；
比如，服裝店女經營者都有很多好朋友，幾十人在一起“社交－場景化”－好玩－社交－在一起－社群：先社交－後成交；
２、先族群－後社交；先族群－後產品：進入角色資源－後要利用商業社交手段或是個人的價值能力，吸引“族群－選擇－相信－跟隨你”
比如，你是服裝店的店主，可以在和族群建立一定的交流基礎後，分享有關相關服裝的心得－或是優惠的服裝資訊－或是給大家分一些“小福利”，反正大家都是本地人甚至都是鄰居，都熟悉：先社交－後成交，別總把自己當成個賣貨的。
4、線上社群的裂變：社交－裂變的過程，這一點參考微商的社群運營體系。
四、服裝店+直銷+眾籌+分享返利模式，這是服裝店經營者一定要嘗試的。
當實體店比如服裝店做了上面的3大步之後，比如解決了線上的社群或是對接了新零售大供應鏈平臺、或是能把自己的實體店轉型社交化－社群化的平臺，那麼，就可以開展：服裝店+直銷+眾籌+分享返利模式
比如，服裝店最適合做眾籌了，如，春夏秋冬，一年四季，你可以做眾籌套餐，一下子把一年四季的服裝眾籌出去。比如，服裝分成四季套餐：四個價格檔，外加一個定製奢華版套餐，這樣，你的價格可以降到同行最低，因為你不囤貨，只需直接對接新零售的大供應鏈，廠家好對接：你先拿錢，即拿顧客的錢，做自己的事。
除了眾籌所賺到的錢之外，你還有如下幾筆收益，具體如下：
１、一年四季，先收錢：即你相當於有大量的“資金沉澱期”
因為顧客的錢是“預付”在你這裡，你可以做投資獲得收益：用消費者的錢做自己的事；
２、一年四季，按每個月與顧客溝通1－2次，加上年節假生日，相當於你一年當中至少與一個目標顧客深度溝通20次以上：
能夠與顧客溝通，每增多一次，就是成交機會，這種收益更大，因為你有線下支撐+新零售的海量產品，產品多快好省賺，分享還可以返利。
３、這種銷售叫：手拷營銷，即這個顧客這一年是“跑不掉了”：那麼，你可以推薦其它產品－分享新零售
比如減肥的、美容的，吃的，喝的、土特產，美妝類的都可以；
４、還有眾籌所賺的錢。
五、我們讓將實體店：實體店如何做好自媒體，這也是另一張王牌：
要想把實體店做得好，你就必須要做好自媒體，自媒體是全新的流量、是解決成交、是提高信任、是未來的趨勢，特別適合線下的實體，同時結合小程式。１、要自媒體，解決了全新的流量和粉絲量的問題，即，解決了有多少人的問題；
２、要自明星，解決了大家對你的信任的問題，即，解決了成交力的問題；
３、要本地資源，解決了你貨源供應鏈的問題，即，解決了賣什麼的問題；
六、實體店+小程式：區域實體如何利用小程式，如虎添翼。
總結一下：實體店要轉型首先要解決2大核心難題，要想升級新零售更需要核心解決會員－線上裂變－大供應鏈，所需要掌握全新商業工具比如直播、社群運營、自媒體、直銷+眾籌等等。
不要奢望自己能一下子就掌握，文字是死的，但思維是活的，我做實體和營銷有十多年了，還要每天危機四伏、不敢放鬆，不斷的竭盡全力的提升和完善自己，所以，實體店經營者就別想“一下子，輕鬆點、快一點，看點乾貨，就能輕鬆的成功轉型”