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1 # 徐長卿q
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2 # 漫步雲端167166790
朋友曾經在體制內，得罪了小人領導，故意給他下絆子穿小鞋，朋友二話不說直接就動手，打了一次全單位都知道了，公道自在人心，他是小人朋友也不多，恨他的人也不少，小人辦的事一般都是拿不出檯面，小人平時裝謙謙君子其實就是斯文敗類，朋友喝點酒就揍他讓他顏面無存，他感覺在社會上名氣比你大，社會上傳的風言風語他就跟針扎一樣，小人都喜歡躲在暗處玩陰的，把小人打了就跟脫光了他暴露出來一樣，讓小人和你有種秀才遇到兵有理說不清，因為啥事揍他誰給你斷那官司，講的人按自己利益需要都會演繹一個自己的版本傳播。見面不說話就揍他，還問知道不知道為啥揍你……反其道而行，不能用小人的經驗和小人鬥，因為你沒他經驗多，還有這麼做基本就是前途無亮了。在有對付小人的辦法就是隱忍，小人敬畏比他強大的力量，你是一把手可以天天虐他千百回，小人待你如初戀。你要是一把手小人立刻就是你的狗，你用小人來管理其他人，而你卻以正面形象示人，小人就是一把手的狗，狗咬你看看是不是狗主人的授意，老百姓還有句老話“打狗看主人”。
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3 # 讓你的愛車煥然一新
分享個我親生經歷的事，就看你自己的了！好像是11年的樣子，我在珠海一家大行的電器工廠上班，做事本分，認真。不知什麼時候得罪了我們的組長，他各種找麻煩！不好做的事都安排我做，有一天開會我和一個同事晚到了兩三分鐘！就開口大罵我們，當時把我氣得，當著20多個人就上去指著他的臉說雜種是不是想死！又操了他祖宗十八代！當時他就蒙圈了！罵完我就去做事了，他去找拉長和主管打小報告要開出我！拉長和主管找我談話！拉長還好一點，主管說話很吊，一付高在上的樣子，還要罰我二百！說下次頂撞上師直接開出，一分錢拿不了！我當時那分鐘“卵火冒”！直接威脅主管！不給他臉叫他下班等倒！找他談哈！說了就去上班了！我認為這回開出我應該是跑不了的了！但工資必須的一分不少給我！下班我等他兩個小時沒等到他！第2天上班拉長找我談話！叫我好好上班這事就算了，我說好！當天就安排我做最輕鬆的工作！一直做了兩個月！平時遇到他，他都客客氣氣的，組長我直接不弔他！拉長又找我談！給我安排一個工資高一點又輕鬆的崗位，又幹了一年多！後來覺得工廠沒前途辭工了！個人覺得人善被人欺，該硬的時候要硬！對付小人就要狠點！一次性給夠他顏色！
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4 # 寒夜掌燈
說實在的，我還真沒遇到你這種情況！不過可以想象，你的處境應該會比較難受，因為被小人惦記了。
我這個人有個不好的習慣，遇到問題總喜歡從自己身上找原因。工作中得罪人，是一個不太值得的事情，所以我一般比較謹慎。例如，當被一把手認可時，我卻在思危思退思變，用擔心自己言行過當，得罪人而自己全然不知，萬一主要領導更換，其他人將會翻臉！所以，我是個怕得罪人的人。
儘管如此，工作畢竟要與人打交道！我們總做好自己，卻總是會遇到所謂的小人。這種人，有的愛佔便宜，有的斤斤計較，有的嫉妒心強，有的磨佯攻…共性是真的會給你使絆子，做一些損人不利己的事！說實話，對於單位的人，我做了一些分類，其中就有部分自己不喜歡的人，平時不願意接觸他們，除非非不得已。
一旦與小人正面交上了，我也不怕！在這種人面前，一定要公事公辦，對事不對人，千萬不能被他抓住小辮子。對於一個秉公辦事的人，就算小人，也不怕他作怪。另一個是，要縮短與他們相處時間，減少接觸面，不給得罪他們的機會！如果一定要得罪，那就公開化，讓更多人知道事情的來龍去脈，將真相公之於眾。
所以，在這種情況下，真得罪了哪個，我也問心無愧，相信領導、同事和大家的眼睛都是雪亮的！就算他給我使絆子，也不會造成什麼大的負面影響！
我這個人還有個不好的生活習慣，就是一般對人都比較真誠，更無害人之心，幫人之心到是有一點！總記得有一次，一位二把手領導在單位不被待見，但總歸是領導，買了張椅子都沒人幫忙抬，恰好被我看見，就過去幫忙抬了下。誰想這一次卻被領導記住了，後面主動幫了我一個大忙。
還是古人說得好，防人之心不可無，害人之心不可有！
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5 # 青島飛豬哥
很巧，前幾天一個好朋友告訴我，他把他們單位的科長得罪了，一直忐忑不安的，擔心領導搞事情。
我對他講毛主席說過：一切反動派都是紙老虎！
別把一個芝麻綠豆的小官想的多麼厲害牛逼！他們膽子比你小，拿命比你要緊。
然後講了兩個真實故事給他聽——我發小，20多年前，在一個鄉鎮中學工作，那時他20出頭。他得罪了校長不說，關鍵這個校長還兼著鎮教委辦主任。
你想想在此條件、權力不對等的環境下，被穿個小鞋啦、被下個絆子啦，都是正常生活調料了……
“忍無可忍無需再忍”，這好像是人民日報40年前懲罰越南之時說過的話。
終於有一天，我那發小不想再繼續被壓迫下去了。他想了一個辦法，提了一個很大的盒子，去校長兼鎮教委主任家“送禮”去了。
盒子裡不是千年山參也不是百年老酒，是用幾張“福”字貼著的斧頭。發小當場開啟盒子告訴校長，給他“送福”來了。校長有“斧”，會更有福，更高升。
那天中午，校長夫婦好酒好菜熱情款待了發小，臨走還硬塞給他一箱子啤酒拿著！別提多親熱了！
從那以後，屁事沒有了！
第二個故事的主人公是我一個遠親，在一單位任會計，三年前和領導不知為啥撕破了臉皮。這兄弟絕對是條硬漢，把身份證、會計證影印在一起實名舉報了領導。
可能大家也知道國家的規定，像這樣的實名舉報是必須要立案調查並必須要回復的。
用我的話說，兄弟你這是和你們領導玩命了！
最後結果，是領導被判刑，遠親照樣上班，不過聽說他單位的大小領導們對他都非常客氣！
都是人，怕個毛線！
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6 # 胡言亂語請勿當真
我以前也碰到過這種問題。無意中得罪了科長，雖然道歉了，但他還是處處和我作對，給我穿小鞋。後來想著這麼下去也不是個辦法，就在某次他故意整我的時候，和他大吵一架，而且是當著所有同事的面。當然，道理在我這邊，事先我也醞釀了很多臺詞，直接吵的他無言以對。那次吵完之後，科長就老實了，再也不敢為難我，每次見面還都賠笑臉。有些人就是賤，欺軟怕硬。
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7 # 仄仄平
既不滾也不忍，對待不依不饒的陰損小人就要奉上一記響亮的耳光
我們把這個問題拆解為三組關鍵詞：一是“得罪、道過歉”；二是“一直給穿小鞋、不依不饒、玩陰的”；三是“忍不了、還想在這幹”。
你碰到了人家的傷口從第一組關鍵詞來看，你確實得罪人家了，而且自身也知道，還向人家去道過歉。結果過不去，人家不依不饒。從這一點來看，你可能小看了問題的嚴重性。
打個比方，你不小心用胳臂肘撞了人家一下，你認為又沒有造成什麼大的傷害，道個歉不就得了嗎？可是如果你恰恰撞到了人家久治未愈的傷口上呢？估計你是遇到這種情況了。你認為不是什麼大事，對人家來說卻是不可碰觸的痛。所以這時候你的道歉就會顯得很輕浮，從而更加加重了對方的惱怒與忌恨。
折磨你已經成為他的一種樂趣從第二組關鍵詞來看，這個小領導應該是你的頂頭上司，比如班組長或業務主管之類的。雖然官不大，但在其管理的一畝三分地之內權力無限，能夠把你捏在手心裡隨便收拾。不要小看小領導，往往越小的領導用權越無度，整人越狠。
另一方面，這個小領導對你不依不饒還玩陰的，說明此人心胸狹隘、報復心極強。一件事惹了他可以記恨你一輩子，想起來就收拾一把，樂此不疲。請注意，許多時候他收拾你已經不是在洩憤解恨，而是在享受一種樂趣。
不想因為一顆樹而放棄整個森林從第三組關鍵詞來看，雖然受夠了這位小領導的折磨，但你還是想在這兒幹。說明你對單位和崗位還是比較滿意的，問題僅僅出在了這個小領導這兒。你的糾結點在於：因為這一個人離開比較喜歡的單位和崗位，你心裡不甘心；不離開，又不知道該怎樣面對這麼一個邪惡的小人。
道歉談心請客吃飯都已毫無意義根據以上分析，仄師兄認為，再去向他道歉、找他談心、請他吃飯都已毫無意義。這樣的人，你越示弱，他會越來勁。表面上可能給你說得挺好，但背地裡的招數會更加陰損。因為他明白了呀，怎麼收拾你，你都沒招兒。他會很有成就感，並且會十分享受這種成就感。
小人的共同特徵是欺軟怕硬不能走，也不需要走。像題主所描述的這樣的小領導不在少數，走到哪裡都會遇到，所以你躲是躲不開的。都不開怎麼辦？只有鬥爭！不要以為小人都很厲害，小人之所以猖獗，都是因為大多數人的忍讓。他們的厲害只是一種假象，所有打小人都有一個共同的特徵，就是欺軟怕硬。
講一件事情。我的兒子比較老實，不愛吱聲，一看就是一幅挨欺負的模樣。剛上高中就遇到了一個不大不小的麻煩。軍訓時，在他後幾排的一個男孩總拿小石子砸他的頭，他回頭一看那男孩就裝作沒事人一樣，就這樣，一天砸他多少次。兒子就跟軍訓官說了，軍訓官對所有學生喊話：抓到誰幹的就罰他跑十圈。可此後那男孩一點都沒收斂，趁著軍訓官不注意還是不停地砸。兒子回到家裡跟我們說了這件事，問我們該怎麼辦。妻子說找老師告他去，兒子說抓不到現行老師也不會管。妻子想想也是，就讓我去找學校，給兒子換個班，躲開他算了。我想想覺得不妥，兒子現在上高中，將來還要上大學，走向社會，這樣的小人壞人總會遇到，到那時候怎麼辦，往哪裡逃呢？所以甜對兒子說：這事情需要你自己去處理，但要把握住度。第二天兒子回來，說事情解決了。我問他怎麼解決的，兒子說今天他又砸我的時候，我直接走過去，給了他一個嘴巴子，然後轉身走了。那他有什麼反應？他懵了，後來他去向軍訓官告狀，軍訓官說我沒看見！
你看，本來被我們認為很難纏的事情，一個嘴巴子就解決了。所以忍無可忍則無需忍，連美帝國主義都是紙老虎，何況一個小人！
這記耳光怎麼打既然是鬥爭，就要講究策略。一般來說，小人都沒有什麼大智慧，真正有智慧的就不會成為小人了。小人所用的手段也未見得有多麼高明，只不過咱們使不出來手段他使出來了，咱們沒想到他會出陰招的時候他出了。僅此而已。一旦看清了他是什麼樣的人，準備與他作鬥爭，也就不那麼可怕了。
1.享受鬥爭的樂趣
把其刁難當作一種磨練，樂觀應對，使自己變得越來越優秀。鬥爭有許多種方式，不見得你一拳我一腳。閃轉騰挪也是鬥爭。他不是就想抓個把柄收拾你嗎？你就要讓自己各方面都做得很出色，讓他抓不到把柄。就像老鷹抓小雞遊戲一樣，你讓老鷹抓不到小雞。不要把這當成一種負擔，而是當成一種樂趣。這樣下來他就會成為你的陪練，你越練越優秀，他越練人越爛。從另一方面講，他刁難你就是想看你十分難受的樣子，而你不難受，反而享受鬥爭的樂趣之後，慢慢的他也就對此失去了興趣。
2.撕開小人的醜惡嘴臉
在與小人的鬥爭中要佔據輿論高地。每一次穿完他送給你的小鞋之後，以樂觀的姿態把事情一五一十地透過朋友圈展現出來。不要抱怨，不要辱罵，話要反過來說，比如感謝領導的考題，感謝領導的磨練，感謝領導的陪練，我將繼續努力，讓自己變得更優秀！時間一長，大家自然會明白其中到底發生了什麼，究竟誰是誰非。
愛使陰招兒損招兒的小人最怕什麼？最怕你揭穿事實真相。這樣你一句壞話都沒說，就把他赤裸裸地擺在了展示臺上，無異於抽了他一記記響亮的耳光。估計用不了多長時間，他就會知難而退。否則一定會有人去找他談，那個領導之位恐怕也就坐不了多久了。
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8 # 滄海一粟zi
有這樣一段話，特別經典我分享一下：每天給人一塊錢，只要有一天不給，那人便會記恨。每天給人一巴掌，只要有一天不給，那人便會感激。
沒事的時候，我會經常翻開來讀。反覆體會其中的含義，品嚐其中的酸甜苦辣！
品行這個東西，各人有各樣！有真善有偽善。有真惡有假惡。有真心大的也有假心大的。
心理學上有個“適度定律”！說的是人在人際交往中要把握好一個
度。超過這個度，人際關係就有可能走
向反面。
不是曾經有人這樣說過嗎？你若敢好到毫無保留，別人就敢壞到肆無忌憚！
作為下屬的你不管因為什麼事，已經給他道過歉。他作為領導，根據事情的大小可以暫時先不原諒你！這情有可原！
我覺的可以理解！但是玩陰的，我不贊同！非常鄙視這種行為！
不滿！你可以明說明示。
但是玩陰的，我覺的不是一個領導該有的作為！這樣的領導不值得尊敬，更不值得追隨！心胸像針尖。
在職場做事，不光做事憑努力，跟對人非常重要！直接決定後面的發展！
對付這樣的人，不能坐以待斃。可以從以下幾個方面著手。
一、能夠挽回感情儘量挽回！做錯事，要敢於承認擔當。道一次歉不行，那就兩次，三次！多拍乎他！多互動，拿出誠意！
讓他知道，你真的是知錯了。從心裡知道錯了。想挽回彼此的感情，你非常尊重他！
多投其所好！讓對方開心！不要覺得委屈！這是做錯事後的代價。告訴自己，事先做好，才會事後不惱！
沒啥委屈不委屈的，因為你還想在這幹，你能夠挽回就儘量挽回。挽回比僵下去肯定好得，多得多！方便順利工作！
二、學會保護自己！如果始終挽回不了，那就要學會保護自己。這樣的人心胸狹隘，還沒底線，做大不像大。千萬別和這種人起正面衝突。
不是有句話這樣說嗎？寧可得罪君子，不可得罪小人。小人難纏。千萬不要和他起正面衝突。
只要不違背原則，他說什麼儘量配合他。讓他抓不到毛病。沒有辦法給你小鞋穿！
他安排的活儘量帶上別人，這樣公開透明之後，你可以避免吃啞巴虧！他也不敢輕易動你！畢竟還是要口碑的！他下手也會顧忌三分！
我有這樣一次經歷，人生最窩心的一次！唯一的一次公開發火！只為保護自己！
我有一次去考察一個專案。別人介紹的，其實和尋找合夥人差不多！
去的時候，大家一起坐的高鐵，有幾個人明顯和未來領導很熟。未來領導就特別明顯的，在那幾個人那裡獻媚。非常明顯！
我作為中間人介紹的，明顯不受待見！聊天的時候也是有意無意探我的底！我非常理解！只是覺得做法拙劣了一點！
畢竟人家是老大，一路儘管不喜歡也迎合著。三天的考察，很快就結束了。
最後一天，我心裡雖然非常不認可，未來領導格局和為人，但是還是非常看好這個專案的！
正在糾結，要不要合夥，要不要做！有件事徹底激怒我了！特別低階！氣了個半死！
第三天考察公司開總結答謝會，一個人發一個智慧杯，可以扎汁的一個喝水杯。沒發我！我沒在意！
下單的時候，未來領導聲音不小的說：“傻xx，我都不想帶她來的！你看她那傻樣！”
從天而降一句話，把我給氣的！都傻了！考察總公司的人都聽見了！說這次那個誰可能要看走眼了。
我不是個炸忽的人！不代表我不是個，l不能做事的人。這只是個考察，我倆也是第一次見面！你說這領導水平有多差！
氣的我下來吃飯的時候，故意和她親妹一個桌，10個人！我原原委委跟她親妹把事捋了一遍！
我不說你，我就說事！自己想去吧！
就這樣一公開透明，誰都不是傻子！誰不會看啊！理都被我佔完了！
特別解氣的殺了一大槍！
很多時候，如果無能為力，那就學會保護自己！起碼不能吃啞巴虧，不然窩心死！
三、無法融合，努力超越！還想在這幹，又有這樣一個領導！那就努力向上，偷偷拔尖！
平時多參加職場活動，一是適當露臉，二是鍛練自己。拓寬渠道！
心胸狹窄的領導，是很難讓自己的下屬冒頭的！不要作任何幻想！這樣的人非常自私，很難無私無我的！
自己悄悄努力，尋找機會，努力超越！職場裡這樣的機會還是蠻多的。
還是拿我的親身經歷說吧！
我的第二份職業是北京秀水街導購員！秀水街當時主要消費群體是外華人。
作為導購！銷售的英語+簡單的日常聊天英語是必須的！
我當時剛去，不靈活也不流利！老闆安排主要接待華人。
同樣的工作，同事薪水一個月最少比我多兩千塊錢。其實我乾的活還多！二千年剛過，這錢挺是錢的。
小領班特別精明，在老闆面前處處打壓我。丫根不給我機會接待外國遊客！
我那會確實也不行，剛下學參加工作沒多久。要經驗沒經驗，表達又詞窮！
就買了個諾亞舟天天沒事就對著學！
三個月後，應付工作沒問題了！可是沒機會呀！等啊等啊！有一天，終於讓我抓到了！
那天生意特別不好，有個外國朋友進來之後，左挑右選，就是沒看中！確定說是小領班那天有點兒著急，沒有理解外國朋友的意思！
推的都是她認為的款，沒有仔細琢磨外國朋友的意思！弄得有點沒耐心，煩了！然後外國朋友就往外走！她也沒追！
我剛好在前面一直留意他倆的對話，順勢接了一下外國朋友，向他推了一款！成了！接著又向他推了妻子，寶貝們的幾款！
成了！非常愉快！還給了我五十塊錢小費！
老闆在一旁看的真真的！一下我就起來了！當月漲工資！然後以後可以負責接待外國朋友！
所以！無法融合的時候，悄悄拔尖！努力超越！
你既然存心要壓我，那我只能超越了！除此，還有別的路嗎？
如果！你要想在這幹，好像這樣是最好的出路！會幹的舒服一些！
愛默生說：“品格是一種內心的力量，
它的存在能直接發揮作用，也無需藉助
任何手段！”
細細品！非常有深意的一句話！
面對這樣的領導，我們能夠挽回彼此感情就儘量挽回。如果不能挽回，儘量學會保護自己。既然無法融合，那就努力超越！以上是我的建議！
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9 # 江中白
各位朋友有沒有這種感覺，貌似這位領導很面熟啊，難道題主君和咱們都是同事嗎？開個玩笑哈！實在是這樣的領導很多人都曾經遇見過，難怪有這麼多朋友關注這個話題。
碰到這種情況，筆者有時會想，也許並不是咱們遇到的領導太難搞，而是人與人之間講究一個緣分，說個不恰當的比喻，就像老鼠和貓，或者是貓和狗，天生不對付。
提煉一下題主君的主要問題第一、你得罪過他；
第二、道過謙，但是不管用；
第三、還得接著幹，要怎麼辦？
講個故事給你聽看起來是題主君得罪過領導，但始終不依不饒的人，心眼也不會很大，之後持續玩陰的，足見人品很差。（此處，給題主君一杯清茶，或許還需要一塊手帕。）咱們先來聊一個真實的故事哈！
單位新來一位張副局長，在整個行業內口的碑不是很好，大建年輕氣盛，內心有點看不上他，但不巧的是，張副局正是大建的頂頭上司。大建的態度張副局看在眼裡，那是茶壺裡煮餃子，肚裡有數，於是都沒有什麼具體的矛盾，兩人關係就搞得非常緊張，大建開始覺得工作很難開展。
首先扛不住的是大建，對方畢竟是副職領導，你說一把手是聽你的，還是聽他的。一來二去，大建吃夠了苦頭，於是開始思考，該怎麼辦才能改變這種局面。
大建試著在態度上先低頭，充分表達自己對張副局的尊重；然後試著在工作上配合他，主動做出成績，讓張副局臉上有光；甚至還試著主動與張副局溝通，試圖緩和矛盾。
但是很遺憾，這些招數一點也不管用，依然是穿不完的小鞋，數不完的陰招。大建至此終於明白，他倆估計是八字不合，算了，爺另謀出路。
單位除了一把手，一共有三位副職領導，其中一位即將到年齡退居二線，另一位李副局為人正派，處事低調，且據說人家有背景。剩下的一位就是大建的頂頭上司張副局，這一位不用我再介紹，估計大家已經能比較具體地刻畫出他的形象。
大建開始分兩步走，一方面，主動了解熟悉李副局分管的業務，並且在單位以外的場合加強與李副局聯絡；另一方面，發動身邊所有能尋找的關係，最終找到一位前輩，由他出面，請單位一把手和李副局吃飯，提出了調動工作崗位的請求。
其實，李副局與大建三觀比較接近，他也肯定大建的工作能力，最主要的是，李副局排名在張副局之前，且張副局也不太敢得罪李副局。就這樣，大建終於換了一個崗位。
要吸取什麼教訓我們是旁觀者，說大建的故事容易，但實際上這一段過程無比艱辛，好在，大建也終於認識到，自己當時到底是哪裡抽風，要主動去得罪領導？這就是典型的不作死不死。
此後，大建時刻提醒自己要吸取四點教訓：
1.存在即是合理，職場中有各式各樣的人，不能以自己的喜好來決定與他人的相處模式。
2.沒事時多照照鏡子，對著鏡子練練自己的表情神態，不要啥都表現在臉上，讓人一看就知道你心裡在想啥。
3.有空時多讀讀書，也琢磨琢磨身邊的領導，學學從古到今，從上到下，人家是如何與人交往，如何在職場中生存、發展。
4.工作技能永遠不要嫌多，要知道技多不壓身，多一項就給自己多一份出路。
總結陳詞得罪了頂頭上司，走又捨不得，留又受不了，那麼只有兩招：要麼搞定他，要麼搞死他。前者難度太大，後者代價太高。
所以，千萬別得罪你的領導，當然最好不要得罪任何人，大建還能調動工作崗位，大部分人連這一點都做不到。生活不易，且行且珍惜！
———End———
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10 # 胥史在途
一、調整心態，遇事穩重
在一個單位裡經常吃虧的往往都是老實人和性子直的人。老實人遇事就慌，不敢說話，不會反抗；直脾氣的人遇事就急，心思都在臉上，容易被人下套。無論你是哪種人，遇到領導打壓或欺負，既不能無動於衷，聽之任之，也不能衝動頂撞，激化矛盾。遇到領導欺負，忍辱負重只會讓別人的侵犯變本加厲，正面硬剛則會導致槍打出頭鳥的下場。如果還想繼續留在本單位，一定要先調整好心態，不要與領導正面衝突，儘可能搞好與領導的關係，最起碼是表面上的友好。
二、弄清事實，正確應對
領導給下屬穿“小鞋”是一把“雙刃劍”，既打壓了下屬，也影響了工作，對雙方都沒有好處。若非事出有因，領導沒道理難為你而不找其他人麻煩。因此，遇到領導打壓，先要弄清事實，找準緣由，看究竟是領導無理取鬧還是責任在己事出有因。弄清事實，才能有針對性的解決問題。如果是自己的心理在作怪，調整好心態，自己就能從中走出來。如果是自己的問題，積極改正，並以彙報工作的形式，委婉地向領導表明心意和歉意。只要領導三觀正，以後應該不會再為難你。
三、據理力爭，大膽維權
如果不幸碰到了“硬茬”，領導就是看你不順眼，工作上挑刺，幹活時刁難。這時，我們不能意氣用事，否則正中人家下懷。面對這種最複雜、最棘手的情況，可以嘗試以下解決辦法：
1.學會取證。在工作中留心觀察小領導的一舉一動，用手機或錄音筆等偷偷記錄下領導故意為難你的證據或者違法違紀記錄，以備自證清白或組織反攻。
2.積極工作。領導越是打壓你，你越要鬥志昂揚努力工作，爭取拿到一定的工作成績。這樣做一是讓領導自討無趣，久而久之便不再找茬；二是可以獲得主要領導、同事及單位的認可，有了組織最好是上級組織的肯定或獎勵，領導再打壓你就有點站不住腳了。
3.據理力爭。如果以上你都做到了，領導還是不依不饒，你可以拿著自己儲存的證據私下裡找領導理論。儘量擺事實、講道理，不要讓領導感覺到你在威脅他，不然可能適得其反。如果此法不奏效，可以拿著證據，找主要領導彙報。主要領導如果深明大義，不會偏袒一方，有大領導從中調解，此事應該能迎刃而解。
4.兩手準備。如果以上嘗試都無效，不妨“騎驢找馬”，即使離開，也要讓自己炒領導魷魚，不能等著別人往外轟。是金子早晚會發光，說不定去新單位會有新的更好的發展。
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11 # 水清木華老謝
你如果還想繼續幹下去，我覺得應該“先禮後兵”。
我之前也因為一個小事，得罪了公司的書記，我當時這樣處理的。
首先，我找了幾個自己的好友，又找了和書記關係不錯的朋友去飯店請客吃飯。吃飯之前已經和朋友們說明吃飯的原因，朋友們說有點懸，因為書記是正宗的小人，是那種睚眥必報的人，最後大家覺得還是試一試比較好。吃飯氣氛比較活躍，我也不停地向各位敬酒。進行到差不多時候，我端起酒杯向書記說：“因為自己太年輕，很多事情不知道分寸，給領導添了不必要的麻煩。”當時書記表現的也很大度，大笑道：“小事一樁，不必糾結。”
我以為事情已經過去了，便沒再去考慮。可後來書記還是以各種理由“雞蛋裡面挑骨頭”。
請客吃飯已經不行了，我去買了提茶葉和酒給書記送去，書記也樂呵呵地接受了。我想這次應該萬事大吉了吧！
但我底估了人性的險惡，小人畢竟是小人，雖然表面相安無事，私底下還會使點小手段。
我又去找朋友訴苦，朋友們說放心，他們會想辦法。
不久朋友們帶來好訊息，發現書記在外面找個小秘。書記是總部派來的，兩地分居。小秘這事又不能明面上說，這事我也不敢說啊！朋友說沒關係，這事他們包了。
又一次和書記“偶遇”，我們閒聊一會兒，突然一個朋友說：“書記，那天我在人民路看見你和嫂子去了賓館。”書記老臉一紅，“哪有啊，你看錯了吧！”朋友說：“可能看錯了，只是背影有點像你。”隨後大家都若無其事地走了。
從那以後，書記見了我，都是和顏悅色，還不時地拿出好煙。
小結，人無完人，每個人都會有自已的缺點。當你給足對方面子時，對方仍不領情，那你就找出對方的七寸，一招制敵。
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12 # 東方謀薪
人活在這個世界，總會遇到一些小肚雞腸的人，特別是某些能力不強，又死要面子， 而且嫉妒能力比他強的人。比如我身邊這類卑鄙小人很多，他們表面與你含笑說話，肚子裡卻在算計你，好在背後說你的壞話……經歷多了，就會悟出對付小人的辦法――與他們說話小心應付，不要讓他們抓住話柄，並且學會表面應對，說些無關痛癢的話，儘量不要去揭他們的短，只要自己心裡明白就行 ！唉――人活著，就避免不了這樣那樣的矛盾，只有自己照顧好自己，盡力不要參與各種是非對錯爭論，但是有時又不得不直麵人生的困境和橫豎撇捺，就看自己怎麼去處理了。實在不行，就考慮換個新的環境了，不然會很憋屈，苦惱自己可不好， 會悶出病來的。但願這個世界少些矛盾是非， 多些和睦和諧！
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13 # 硬漢1818
男人就得有男人的樣子，寧可站著死，也不要跪著生，沒有血性的男人不叫男人，你這樣低聲下氣，委屈求全解決問題了嗎？不是照樣整你，給你穿小鞋，遇到這種心胸狹隘的小人不用給他好臉色，直接懟回去，這種人就是欺軟怕硬，你越些忍讓，他會更加肆無忌憚，得過進尺，他會把你成軟柿子，隨便捏，把你當成出氣筒，任意發火，因為他知道你軟弱可欺，不敢拿他怎樣，你這樣幹下去還有意思嗎？獎金績效福利還有你的份嗎？還有提升的空間嗎？不就是一份工作嗎？東方不亮西方亮，活人還能讓尿憋死，只要你幹活踏實勤奮，盡職盡責，到哪裡找不到工作，何必非在一棵樹上吊死？
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14 # 菜哥帶你看樓市
個人覺得你可以這樣做：你可以再去找他再道一次歉，或許他以為你第一次道歉沒有誠意，如果這樣子他還是不依不撓，繼續陰你，那你可以反擊！要學會隱忍，君子報仇十年不晚，你可以試下了解他其他方面，跟蹤發現貓膩就拍照，錄影片！堅持下去，總會讓你抓到把柄，抓到一次就別放過他。
得饒人處且饒人，凡事做事有個度。如果他要把你往死裡整，那你可以不客氣，讓他知道你不是那麼好欺負；俗話說“別人敬你一尺，你敬別人一丈”，他不容你，你就要讓他知道你不是好惹，就算你要離職也要讓他嚐點苦頭再走！
當然，在職場中和同事和睦，處理好同事關係很重要！但別人惹你，你也別怕，有些時候你的反擊會使別人更加尊重你！
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15 # 鏡頭iread我讀
要麼低頭服軟，要麼上層路線
一直服軟需要的功力太深厚，一般人幹不了。
上層路線，也就是找小領導的領導，或者領導的領導，搞定他。
另外，就是用點心，找到他的一個把柄，坐下來談，大家要麼和平共處，要麼魚死網破。
知己知彼，這是基礎因為沒有交代背景，到底是怎麼得罪領導的，那就沒辦法判斷這個得罪的性質，有些得罪是沒有辦法的。
我有個發小，泡領導女兒，被領導警告還是不行，領導就是不停的穿小鞋，大領導施壓都沒用，後來成了老丈人，關係還是難緩和，不對眼啊。
要了解清楚，得罪的情況，性質有多嚴重，傷害有多深，這個不是你認為的性質和傷害，而是領導認為的性質和傷害。
針對這個才能判斷，有沒有和解的可能。
有一線希望還是選擇和解，如果得罪性質很嚴重，不可調和，那就選擇上層路線，或者把柄，是人總有弱點的。
輿論也是武器有大小領導之分，還是有些規模的。
至少在表面上，要給領導充分的尊重，營造出你非常配合，非常誠懇道歉的公眾形象，然後領導不依不饒。人性是同情弱者的，輿論會站在你這邊。
這樣，當有更上層領匯出面協調，或者撐你的時候，會更方便，至少不存在頂撞領導之類的事情，造成大領導都無法出面，沒有人會喜歡桀驁不馴的下屬。
千方百計和解，同時，千方百計解決，這種很重要的成長職場，和人打交道是最重要的事情之一。
尤其，能夠和自己不喜歡，甚至討厭的人共事，不影響工作，那是一種成熟的態度。
透過這一次鬥爭和和解，花點時間、花點心思、花點精力，非常值得，這是非常好的瞭解人性、瞭解人際、瞭解利益的機會。
離開，也是為了更好的回來這是一種策略吧，暫時避讓也沒有什麼。
一方面，可能會熬走那位領導，另一方面，離開可以在新的機會中更快的成長，假如有機會成長到一定程度，閃亮迴歸，或者和他平級，或者比他高階，也是一種姿態。
其實，當你真正成長的時候，他已經不再是你的關注點了，就像段子說的：把他當個屁放了。那個時候，你已經沒有回來顯擺的心思了，而是走向更好的位置和更大的舞臺。
寫在最後
職場，對於大多數人來說，就是一份工作，為了收入和更好的生活的手段而已。
所以，三思而後行的古訓很有道理，別輕易得罪人，因為總有更好的方式。
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16 # 滄浪有話說小人不可得罪
我老家有句俗話：閻王好拿，小鬼難搪！大道理不說，我分享一個我親身經歷。
我八九剛畢業那年，元旦本來放一天假，但是。單位領導（副科級）為了討好他的上級，要求大家繼續上班！而我那時有急事要處理，告假不允！那時二十剛出頭的我，年輕氣盛，往他辦公室門上貼了一個紙條:領導，我確實有急事要辦，對不起，元旦休息，我享受郭嘉政策！這下可壞了，假期結束，我回單位後，先是被勒令公開檢查，然後被扣罰半年獎金！這不算完，以後這人又高升一步成了副處，每次有新員工入職培訓，都拿我做反面教材，而且點明“某名校畢業生”，讓我成了經久不衰的“名人”！這也不算完，後來我自動買斷，當我聯絡工作時，只要有與我們有業務聯絡的單位，他都打招呼“此人不好領導”！
小鬼也怕“惡人”以前一個曾經的鄰居。大學老師，他愛人和我一個單位。有年，他愛人得罪了單位小領導，於是一直被穿小鞋。這哥們怒了。帶了一把玩具菜刀去了那人家裡！去後先說好話，但那人打官腔，哥們把菜刀往那人茶几一拍，那人立即慫了，再也不敢給他愛人弄事！
那哥們後來對我說：對這種東西，不能客氣，我們就是平頭，咱有啥怕的？他們不一樣，他是冒號，他不敢和我們罵不敢和我們打！可惜我那時做不來！
遇上小人領導，你又想繼續幹下去，要麼徹底認慫，熬到他退休；要麼和他亮明，做得比他還小人，記住，光腳的不怕穿鞋的！ -
17 # 風起雲湧899
你真城地向他道歉了，若還解決不了問題，你就跟他對著幹，處處與他作對。平時注重收集他的違規違紀的行為，作為你與他對抗的有力的材料武器，讓他知道你也不是可以輕易得罪和被輕易欺負的人，直到爭取你最後的勝利。要麼你就逆來順受，任憑他對你穿小腳鞋。
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18 # 微笑175295992
你為啥得罪公司的小領導？要是你個人問題，你最好主動離職，要是公司問題，你什麼都不用幹，日久見人心，慢慢就好了，是你自己的問題這個比較麻煩
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19 # 職有鋒哥
既然你還想繼續做，對這樣的領導，我的建議如下：
1、請他吃個飯，誠懇一點跟他再道個歉，表示是自己的錯，希望領導能見諒，然後請教他你有哪些地方做得不夠好，讓他指點下，然後說領導說的是，以後一定多多注意，吃人嘴短拿人手長，你已經多次道歉，而且還請他吃飯，你們又不是有什麼深仇大恨，我想至少可以緩和下關係，如果請他吃飯和誠懇道歉他還是照舊對你，那麼軟的不行就來硬的。
2、有一些領導看起來盛氣凌人，好像很了不得的樣子，其實是外強中乾，他強硬的時候，你越軟弱他就越得意，越想搞你，而一旦你奮起反抗的時候，他又軟了，所以在多次道歉無效之後，也只能破罐子破摔，跟他吵一架，這個吵架的目的是讓他知道你不是那麼好欺負的，別總拿你當軟柿子捏，有時候事情就是這麼怪，你越軟他越強硬，你強硬起來了，他就不囂張了，當然，這個尺度還是要把握，別將事情鬧大。
3、再者，如果還是沒有變化，你可以嘗試找找他的直接上級，而且要讓他知道你去找了，其實找跨級領導不一定有用，目的是要讓他知道，他並不是可以一手遮天的，只要他心裡有鬼，他心裡還是害怕的，畢竟他也是有人管的，他也害怕他的領導對他有什麼不好的看法，他也不知道你跟他的領導說什麼，所以這個在某種程度上能震懾下他。
4、最後一點，我覺得這個領導是有一些問題，但是也不至於一直跟你過不去啊，是不是有什麼問題你認為解決了而他認為沒有解決呢？所以我覺得要真正解開這個結，還是要真正瞭解你的領導他的目的是什麼？為什麼一而再再而三地為難你，其中肯定也是有原因的。
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20 # 上單85老弟
首先，這個公司有沒有發展前途。其次，給你開多少錢工資？你什麼原因得罪的他？如果，工資沒有上萬可以直接辭職，但，辭職的時候也要把手頭上的工作幹完乾的漂亮後再走，這個小領導是男是女，跟老總什麼關係背景你都要弄清楚，如果你有真才實學不需要害怕去任何公司，當一切都不是你掌控的時候，可以離開。去跟這個公司一樣的公司，但，不要出賣原公司的技術或者抄襲。打一個漂亮的翻身仗。
回覆列表
俗話說：“閻王爺好見，小鬼難纏！”
如果他是你繞不過去的坎，那麼你就要下一番功夫了，畢竟是你有錯在先，讓人家對你產生了看法，每個人都要為自己的錯誤行為付出代價。
首先，建議你對事情的前因後果進行解釋，然後誠懇道歉，不行就買點禮物上門認錯。
其次，找一個合適的人進行說和，大家在一起吃頓飯，看能不能冰釋前嫌。
如果你這樣做了，他還是不依不饒，那麼就想辦法調整工作崗位，咱“惹不起，躲得起！”
人在職場上一定要謹言慎行，尤其是和領導有關的事更是要注意。不要在後面議論領導，不要拉幫結派，不要輕信同事，這些都是職場中人應具有的基本素質。
禍從口出！吃一塹長一智！希望你能從此吸取經驗教訓，飯可以多吃，話一定要少說。
結語：打鐵還需自身硬！只要自己有本事，此處不留爺自有留爺處。如果你沒有過硬的本領，為了生存，還是伏低做小的乖乖當孫子吧！