我在一個農場工作，也是管理層之一，曾經以副職身份管理過這個農場。

我估計您說的是管理一個私營性質，類似農莊、農家樂性質的農場吧！

我所工作的是國營性質的農場，兩者還是有差別的。國營性質的目前遇到很多政策層面的限制，不少遺留問題，所以一直以來，領導層都是以維持為目的，發展緩慢，矛盾錯綜複雜，政府重視和投入不夠，前途堪憂！而私營性質的農場，主要面臨的是發展問題，這是“逆水行舟，不進則退”的問題，也是生死存亡的選擇性結局，不發展就只有消亡！

其實，我管理我們農場時，也有這個危機感，把國營性質的用私營性質的來對待，強行改變以往僅僅維持的概念，想用發展的理念和方式來力挽狂瀾，並且這一年裡付諸實施！

我從改變農場現狀和基礎設施入手，大上快上民生專案，一年之內，把道路硬化修到了每家每戶；在主要路段亮起了路燈；建立垃圾分類並促成納入當地垃圾轉運系統，全面清理了陳年垃圾，使農場由髒亂差一下子變為乾淨整潔；其他還有修水渠，搞綠化，通自來水等等，大幹了一年，應該說，農場幾十年都沒有做這麼多的事吧！

同時，我把規劃設計提上日程，已經接觸了專業設計單位，擬製定農場短期和中長期發展規劃；一邊還建立健全管理制度，帶頭用制度管人管事，一改散漫隨意作風，農場風氣也開始轉變！

我的想法是先易後難，把陳年矛盾化解，將農場帶上發展的道路；在此基礎上，再將農場定位現代農業集團，在國營農場的基礎上，盤活國有資產，特別是土地資源，集農業科研展示、休閒觀光、農村新型養老，以及各地名優特產的集中展示等等產業佈局，引入現代企業制度，甚至可以嘗試股份制改造，打造出一個國有的現代農業產業集團！

從這點上來說，這個路子也和您說的私營性質的農場是一樣的，要達到這種效果，需要十年甚至更久才能做大做強，只可惜我只有一年管理農場的機會，期望您的成功！

1210如何做好一個農場管理這是一個非常急需系統研究的課題。

本人從事農業規劃諮詢多年，也接觸過幾百個國家級、省市級農業園區、大型企業投資的農場，以及中小型的農場莊園，看到過很多成功的案例，也發現農場中的形形色色的困難問題……

雖然在農場管理運營的道路前途艱險，但是依然有很多的新農人老農人在這條熱愛農業致力農場運營的路上，從未忘記初心，一直砥礪前行

同樣是從事農業，只能行色匆匆地與從事農場管理的朋友們短聚交流，從未真正滴穩定下來去真正的管理過一個農場。所以如果讓我管理一個農場，我也未必能有其他朋友和新老農人們管理的好。

所以在三年前就開始謀劃收集相關的資料，並以《農場經營管理36技》為主題，發表系列文章20餘篇。

內容涉及農場主題策劃、規劃建設、宣傳營銷、新媒體策劃、親子農場、解說詞撰寫介紹、休閒活動策劃、節慶活動組織、土地使用、投融資及盈利點策劃、農產品質量控制、物料管理、7S管理、標準化生產、品牌營銷、專案申報等等不同的專題，也得到了各地朋友的反饋補充。

這些小豆腐塊文章，雖然還難以系統化的集結成冊，但是也多少能夠提供一些借鑑；雖然本人不曾棄筆從戎，但是也多少能夠為一線戰鬥中的戰友搖旗吶喊……