工作，生活，交友，從三個方面顛覆你的認知，你平常 一直在做的並且很難發現這幾點居然會阻礙你。一：三思而行
凡事多思考思考在行動。
當你想要改變的時候，你認為改變的方式，是由內而外還是由外而內？
在大部分人的生活中，一般情況下的學習順序是“先思考後行動”。但是如果一個人需要改變，學習順序其實是相反的，需要“先行動後思考”。
想要改變，內在的反思和自省是非常有侷限性的。想要知道自己所思所想——只有在看到自己做了什麼以後才能知道。
●管理專家理查德.帕斯卡爾說：成年人更傾向於先做而後產生新的想法，而不是先想在以一種新的方式去做。
由此可以得出結論：外在的改變引發內在的改變。
●亞里士多德曾經說：一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。
過多的思考使我們停滯不前，未知的問題我們想不明白，只有做出行動，才能發現並且解決問題。
我們的行為發生改變，才會使我們的思想發生改變。你現有的能力決定你思考的高度。
同類的東西聚在一起，人按照其品行、愛好而形成團體。
工作已經佔據了我大部分時間了，交朋友只想交志趣相投，隨叫隨到的。討厭同一個人，抱怨同一件事，讓我們認同彼此。可以隨時相約互動使我們關係更為緊密。
人際關係的原則是“利益互惠”。我們不應該被人際關係限制。一成不變的人際網使你喪失洞察力和關聯力。
良好的人際關係網路能讓你輸入不同的觀點，多元化的人際關係可以開拓你的視野。如果你認為需要經營的人際關係是虛偽的，利用人的一種手段。不妨反過來思考，別人之所以願意和你保持互動，是不是你身上也有讓人想要維繫關係的亮點。
“六度分隔理論”就是我們常說的六人定律，是由哈佛大學心理學教授斯坦利·米爾格拉提出的，指的是你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多透過五個中間人你就能夠認識任何一個陌生人。所以關係網路中任何兩個人之間的分離程度越小，那獲取你所需要的資源就越簡單。
良好的人際關係網路能讓你的訊息變得更靈通，更容易獲取最新的資訊；其次，它讓你更富有創新精神，為你的創想提供更堅實的基礎；最後，它還可能在你遭遇危機時，助你脫離險境。
1.我就是我，不一樣的煙火。。。。。。
2.我希望活得真實一點。。。。。。
3.不要在乎他人的目光，做真實的自己。。。。。。
4.活在當下，做自己。。。。。。
5.做我不願意做的事，我一定不會快樂的。。。。。。
我們常常會聽到類似的話，覺得很有道理。但是很少有人思考：到底什麼是“真實的”自己。
如果一個人不願意改變，只想一直做自己覺得舒服覺得擅長的事，這不是做“真實的”自己。這是在牴觸變化，掉入到了自己舒適圈中的陷阱。
當你要堅持做“真實的”自己的時候，有沒有想過，每個人都是多面性的，我應該做哪個自己呢。
美國政壇上有一個人被稱作變色龍。不管在任何環境裡，都可以快速地融入其中。和當下的人，講著一樣的話，和當下的群體，有著一樣的感同身受。這個人就是奧巴馬。
●奧巴馬在自傳中對自己的描述：看作那些願意並能很自然地適應環境需求的人，他們並不會產生一種覺得自己很虛假的內疚感。
與堅持真實相反的是隨機應變。
“隨機應變者”能借鑑周圍成功同事的方法，模仿他們的行為——走路的方式，說話的方式，他們所講的笑話以及他們建立起名聲的風格。
做事可以隨便轉換風格，內在的目標價值觀不變。這才是做自己。就像李小龍曾經說過的一樣：人要像水一樣。
這個時代，每天都在變化。每個人都在不斷進步。當你覺得自己停滯不前的時候。看看自己是否陷入了誤區。
有一天，你的朋友對你說：你變了。
你笑了笑，回答到：是的，變得更優秀了。
工作，生活，交友，從三個方面顛覆你的認知，你平常 一直在做的並且很難發現這幾點居然會阻礙你。一：三思而行
凡事多思考思考在行動。
當你想要改變的時候，你認為改變的方式，是由內而外還是由外而內？
在大部分人的生活中，一般情況下的學習順序是“先思考後行動”。但是如果一個人需要改變，學習順序其實是相反的，需要“先行動後思考”。
想要改變，內在的反思和自省是非常有侷限性的。想要知道自己所思所想——只有在看到自己做了什麼以後才能知道。
●管理專家理查德.帕斯卡爾說：成年人更傾向於先做而後產生新的想法，而不是先想在以一種新的方式去做。
由此可以得出結論：外在的改變引發內在的改變。
●亞里士多德曾經說：一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。
過多的思考使我們停滯不前，未知的問題我們想不明白，只有做出行動，才能發現並且解決問題。
我們的行為發生改變，才會使我們的思想發生改變。你現有的能力決定你思考的高度。
二：物以類聚同類的東西聚在一起，人按照其品行、愛好而形成團體。
工作已經佔據了我大部分時間了，交朋友只想交志趣相投，隨叫隨到的。討厭同一個人，抱怨同一件事，讓我們認同彼此。可以隨時相約互動使我們關係更為緊密。
人際關係的原則是“利益互惠”。我們不應該被人際關係限制。一成不變的人際網使你喪失洞察力和關聯力。
良好的人際關係網路能讓你輸入不同的觀點，多元化的人際關係可以開拓你的視野。如果你認為需要經營的人際關係是虛偽的，利用人的一種手段。不妨反過來思考，別人之所以願意和你保持互動，是不是你身上也有讓人想要維繫關係的亮點。
“六度分隔理論”就是我們常說的六人定律，是由哈佛大學心理學教授斯坦利·米爾格拉提出的，指的是你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多透過五個中間人你就能夠認識任何一個陌生人。所以關係網路中任何兩個人之間的分離程度越小，那獲取你所需要的資源就越簡單。
良好的人際關係網路能讓你的訊息變得更靈通，更容易獲取最新的資訊；其次，它讓你更富有創新精神，為你的創想提供更堅實的基礎；最後，它還可能在你遭遇危機時，助你脫離險境。
三：做我自己1.我就是我，不一樣的煙火。。。。。。
2.我希望活得真實一點。。。。。。
3.不要在乎他人的目光，做真實的自己。。。。。。
4.活在當下，做自己。。。。。。
5.做我不願意做的事，我一定不會快樂的。。。。。。
我們常常會聽到類似的話，覺得很有道理。但是很少有人思考：到底什麼是“真實的”自己。
如果一個人不願意改變，只想一直做自己覺得舒服覺得擅長的事，這不是做“真實的”自己。這是在牴觸變化，掉入到了自己舒適圈中的陷阱。
當你要堅持做“真實的”自己的時候，有沒有想過，每個人都是多面性的，我應該做哪個自己呢。
美國政壇上有一個人被稱作變色龍。不管在任何環境裡，都可以快速地融入其中。和當下的人，講著一樣的話，和當下的群體，有著一樣的感同身受。這個人就是奧巴馬。
●奧巴馬在自傳中對自己的描述：看作那些願意並能很自然地適應環境需求的人，他們並不會產生一種覺得自己很虛假的內疚感。
與堅持真實相反的是隨機應變。
“隨機應變者”能借鑑周圍成功同事的方法，模仿他們的行為——走路的方式，說話的方式，他們所講的笑話以及他們建立起名聲的風格。
做事可以隨便轉換風格，內在的目標價值觀不變。這才是做自己。就像李小龍曾經說過的一樣：人要像水一樣。
這個時代，每天都在變化。每個人都在不斷進步。當你覺得自己停滯不前的時候。看看自己是否陷入了誤區。
有一天，你的朋友對你說：你變了。
你笑了笑，回答到：是的，變得更優秀了。