一、淘寶系統，第一考核就是產品!
幾年前的淘寶，並沒有標籤之說。那個時候，都是銷量為王，豆腐塊以銷量最高的排名，以售後能力和差評動態評分來展現。現在的話，個性化和千人千面開始越來越嚴重的，根據產品自身的瞭解程度和分佈人群去計算你的精準人群是哪些。
現在很多都變成了商業化，主要看產品是否符合消費者需求，產品的同質化嚴不嚴重，且是不是原創新品(獨一無二)，根據不同的風格和不同的規劃路線去做好。比如做連衣裙和衛衣的，那麼自然針對的人群不一樣，年齡和喜好度都大不相同。我們上架前先做好人群的佈局，年齡喜好度的定位，這樣子對於日後操作店鋪和單品，都會有很大的幫助。只有熟悉產品，瞭解產品特性和人群的維度之後，才能夠打造屬於這個類目或單品的精準人群。
在淘寶上新產品或店鋪新開的情況下，建議看看產品的人群是否同一批人群。因為當你上架10-15款新品的時候，不是同類的人群，那麼自然店鋪的收藏、加購和其他的就會大大降低，而且淘寶搜尋引擎也會覺得你這個店鋪並不是真正優勢的產品所在，所以給予的權重和展現也不會太多。這裡建議能夠操作同一小類的產品是最好圈定前期的精準人群的。
假如女士精品--衛衣是一個子類目，子類目下的產品人群都會不同的。並不是說做女士精品就會同一樣的人群，衛衣之下也有很多的款式不同的風格，這些產品也有不同的人群，相似度可以尋找一批流量，但是不會太精準，從店鋪主營的產品去細分你的精準人群，再去打造精準人群的風格和喜好程度，去提高轉化。從上一年的雙11和雙11就能看出來店鋪風格和標籤的重要性，從而現在標籤和精準人群之下，神聖希望大家能夠更加去注重!
第二、產品的前期資料及市場分析
1、按照產品的類目資料報表以及產品的類目特點，可以看出此類產品的運營方向和精準人群是否匹配，看看能否從這幾個點上去尋找出優質且合適的產品去切入店鋪，打造標籤。
2、明確自己店鋪的主營類目，一個店鋪不可多做幾個不同類目的產品，甚至連子類目都不要!(天貓除外)。在做主營類目的產品定位，重點人群的定位在於行為人群和成交人群這兩大點上。所以，一個店鋪明確了自己的子類目，就應該更加深入的去做好自己的子類目產品，得一不能想二，因為最後可能會得不償失!
3、從生意參謀上去分析競店產品，分析競店產品的資料表現(接近產品風格、客單價、以及購買人群)。可以透過關鍵詞搜尋，鑽展搜尋，生意參謀店鋪流失，這三個方法都可以去檢視。
4、分析競店產品，主要看看競店產品的操作模式，是否以一個店鋪多個小爆款的模式，還是以一個產品打爆其他產品賣不動!這裡建議一個店鋪做多個小爆款，因為這樣流量的渠道會更多，就算一個爆款被競店打敗了，還有另外一個爆款可以做。而且現在淘寶也支援多個小爆款去支撐一個店鋪的流量，並不會給予一個產品有幾萬的流量進店的。
觀察產品7天-14天的一些資料、流量、跳失率的曲線圖，這樣能夠定位好產品的風格以及產品前期的小布局。
這裡也說到一個點，因為也有著不少的關聯，很多人都以為開了直通車，只要把直通車的收藏、加購、轉化率做好，就能帶動自然搜尋。
其實不然，因為直通車關鍵詞的點選也好，成交也好，都是根據原先單品的屬性、標題、主圖去匹配的。如果直通車關鍵詞是：蘋果8 去成交的，那麼你真正的產品是小米手機，(直通車關鍵詞是可以這麼選擇的)，那麼這裡的權重都不會給予增加的。所以重點是一開始的產品定位，找到對的人，成交給對的人!!
第三：直通車，如何真正打造標籤，帶動自然搜尋，有幾個點上必須提提!
直通車的產出比是大家都關心的，因為有ROI才能有更好的投入：產出/投入=ROI，針對這個ROI，我首先要提醒大家，如果單品沒有足夠的利潤，是不值得去開直通車的，因為你要知道，直通車既然開了，就要更好的把控利潤，如果連本都虧了，談何發展呢?
1、產品的屬性SKU、標題、主圖、詳情頁、都要與直通車的關鍵詞、定向、溢價、創意標題、主圖，有著不少的關聯。因為當你的SKU只有黑色、黃色，那麼直通車成交的關鍵詞是 綠色，那麼你的產品整體的權重就不會上去的。由此可以看出，很多的都在於一些小細節，才能夠做好，所以這一點上，記得去後臺看看是否真的匹配。
2、這下面包括的還有很多的溢價、直通車穩定的狀態是怎樣的，定向推廣如何帶動。
在此，淘寶直通車溢價方面最為重要了，因為精準人群這一塊按照溢價是最容易得到而且也容易影響標籤的，溢價的實際出價=關鍵詞初花*(1+溢價比例)，產品和關鍵詞搜尋結果有明顯區別的適合做人群，人群可以透過單一維度測試看看是否適合產品，對於有轉化的人群進行推廣，這樣一來，又可以讓直通車上漲更為明顯，也能讓溢價的精準人群，去匹配到標題以及系統打標籤的時候不會錯亂。
一、淘寶系統，第一考核就是產品!
幾年前的淘寶，並沒有標籤之說。那個時候，都是銷量為王，豆腐塊以銷量最高的排名，以售後能力和差評動態評分來展現。現在的話，個性化和千人千面開始越來越嚴重的，根據產品自身的瞭解程度和分佈人群去計算你的精準人群是哪些。
現在很多都變成了商業化，主要看產品是否符合消費者需求，產品的同質化嚴不嚴重，且是不是原創新品(獨一無二)，根據不同的風格和不同的規劃路線去做好。比如做連衣裙和衛衣的，那麼自然針對的人群不一樣，年齡和喜好度都大不相同。我們上架前先做好人群的佈局，年齡喜好度的定位，這樣子對於日後操作店鋪和單品，都會有很大的幫助。只有熟悉產品，瞭解產品特性和人群的維度之後，才能夠打造屬於這個類目或單品的精準人群。
在淘寶上新產品或店鋪新開的情況下，建議看看產品的人群是否同一批人群。因為當你上架10-15款新品的時候，不是同類的人群，那麼自然店鋪的收藏、加購和其他的就會大大降低，而且淘寶搜尋引擎也會覺得你這個店鋪並不是真正優勢的產品所在，所以給予的權重和展現也不會太多。這裡建議能夠操作同一小類的產品是最好圈定前期的精準人群的。
假如女士精品--衛衣是一個子類目，子類目下的產品人群都會不同的。並不是說做女士精品就會同一樣的人群，衛衣之下也有很多的款式不同的風格，這些產品也有不同的人群，相似度可以尋找一批流量，但是不會太精準，從店鋪主營的產品去細分你的精準人群，再去打造精準人群的風格和喜好程度，去提高轉化。從上一年的雙11和雙11就能看出來店鋪風格和標籤的重要性，從而現在標籤和精準人群之下，神聖希望大家能夠更加去注重!
第二、產品的前期資料及市場分析
1、按照產品的類目資料報表以及產品的類目特點，可以看出此類產品的運營方向和精準人群是否匹配，看看能否從這幾個點上去尋找出優質且合適的產品去切入店鋪，打造標籤。
2、明確自己店鋪的主營類目，一個店鋪不可多做幾個不同類目的產品，甚至連子類目都不要!(天貓除外)。在做主營類目的產品定位，重點人群的定位在於行為人群和成交人群這兩大點上。所以，一個店鋪明確了自己的子類目，就應該更加深入的去做好自己的子類目產品，得一不能想二，因為最後可能會得不償失!
3、從生意參謀上去分析競店產品，分析競店產品的資料表現(接近產品風格、客單價、以及購買人群)。可以透過關鍵詞搜尋，鑽展搜尋，生意參謀店鋪流失，這三個方法都可以去檢視。
4、分析競店產品，主要看看競店產品的操作模式，是否以一個店鋪多個小爆款的模式，還是以一個產品打爆其他產品賣不動!這裡建議一個店鋪做多個小爆款，因為這樣流量的渠道會更多，就算一個爆款被競店打敗了，還有另外一個爆款可以做。而且現在淘寶也支援多個小爆款去支撐一個店鋪的流量，並不會給予一個產品有幾萬的流量進店的。
觀察產品7天-14天的一些資料、流量、跳失率的曲線圖，這樣能夠定位好產品的風格以及產品前期的小布局。
這裡也說到一個點，因為也有著不少的關聯，很多人都以為開了直通車，只要把直通車的收藏、加購、轉化率做好，就能帶動自然搜尋。
其實不然，因為直通車關鍵詞的點選也好，成交也好，都是根據原先單品的屬性、標題、主圖去匹配的。如果直通車關鍵詞是：蘋果8 去成交的，那麼你真正的產品是小米手機，(直通車關鍵詞是可以這麼選擇的)，那麼這裡的權重都不會給予增加的。所以重點是一開始的產品定位，找到對的人，成交給對的人!!
第三：直通車，如何真正打造標籤，帶動自然搜尋，有幾個點上必須提提!
直通車的產出比是大家都關心的，因為有ROI才能有更好的投入：產出/投入=ROI，針對這個ROI，我首先要提醒大家，如果單品沒有足夠的利潤，是不值得去開直通車的，因為你要知道，直通車既然開了，就要更好的把控利潤，如果連本都虧了，談何發展呢?
1、產品的屬性SKU、標題、主圖、詳情頁、都要與直通車的關鍵詞、定向、溢價、創意標題、主圖，有著不少的關聯。因為當你的SKU只有黑色、黃色，那麼直通車成交的關鍵詞是 綠色，那麼你的產品整體的權重就不會上去的。由此可以看出，很多的都在於一些小細節，才能夠做好，所以這一點上，記得去後臺看看是否真的匹配。
2、這下面包括的還有很多的溢價、直通車穩定的狀態是怎樣的，定向推廣如何帶動。
在此，淘寶直通車溢價方面最為重要了，因為精準人群這一塊按照溢價是最容易得到而且也容易影響標籤的，溢價的實際出價=關鍵詞初花*(1+溢價比例)，產品和關鍵詞搜尋結果有明顯區別的適合做人群，人群可以透過單一維度測試看看是否適合產品，對於有轉化的人群進行推廣，這樣一來，又可以讓直通車上漲更為明顯，也能讓溢價的精準人群，去匹配到標題以及系統打標籤的時候不會錯亂。