對於整個的商業來講，我用一個簡單的賣蘋果完美的解釋一下什麼是各種思維，這樣會很清晰的就能知道各個思維的解讀和重要性。
1點性思維
這個很容易理解。你是一個賣蘋果的，直接找了一個小門店或者地攤去賣蘋果去了。這是多數人的思維方式。就是簡單的去賣一下蘋果。賺取一點差價。這是簡單的點性思維
2線性思維
你賣蘋果的時候，生意已經可以賺錢了。發現一個問題，就是你只能賣街道的這一頭，另外一頭你是賣不到的。因為另外一頭的人不想過來，太遠了。所以看到這樣的情況，直接在街道的另一頭也開是一家小門店。這樣這條街的人吃水果，都是去你那裡買。不管是去哪一家。你的生意好的不得了。
3面性思維
在賣了一段時間以後。你發現了一個致命的問題。想要賺很多的錢，就要賣出更多的水果。可是隻有兩家店。只有兩個辦法能賺更多錢。
1開很多的店，這個需要投資根本不現實。
2直接去市場上做批發，找一個檔口。這樣就能做到很多的水果快速的賣出去了。就這樣，你直接去批發市場了。從此你的生意好的很。賺錢也是很客觀。
4縱橫思維
在批發的這個階段。你明白了一個問題。想要賺錢就要控制點什麼。不然競爭太大，有時不是自己能掌控的了。於是你開始聯合其他的水果商，做一個聯盟。水果統一價，這樣能保證利潤。價格能提上去。可是所有的水果老闆都想自己多賺一點，於是都在偷偷的降低價格。於是一段時間以後，也就都不遵守了。這就是很快就恢復了價格戰。
有心的你發現。這樣不是辦法啊。只要能把所有的賣水果的老闆握在手中，自己就有很大的競爭力。
於是，你開始每天出去送蘋果，遇到不是自己的客戶，直接送一包煙。希望可以照顧一下生意。下來新鮮水果的時候，總是第一時間通知別人。價格還低。有一些水果，直接平價出，就為了讓他們多賺一點。就這樣沒有多長時間。很多的客戶已經在你手裡了。沒有多長時間，你已經是這個市場最大水果批發商。
5逆向思維，視覺化思維，規律性思維
這些思維都是在一定維度之上的思維。當你有了一個目標，那就是我把整個區域的水果賣出去。你開始在慢慢的去推理。需要每家店都賣我的貨，需要每個小區都喜歡這個蘋果。只要擁有這些水果店老闆合作，就能借船出海，合作的前提是給足他們足夠的利益。他們可以合作，我可以不合作。
於是你現在整個商業的高度，去佈局了一下自己的整個商業模式。各個點的打通和梳理。一張完美的商業地圖就這樣出來了。
開始了你的商業騷操作。
水果店總的進水果吧。於是都去你那裡進貨。這樣整個商業板塊，你已經牢牢的握在手裡了。一邊有大量的客戶，一邊有超強的水果渠道。
此時這個行業和其他的水壺批發已經沒有多大關係了。及時別人在怎麼競爭，也是無濟於事。
價格不行，渠道不行，顧客數量也不行。於是你就是這個區域最大的批發商。
對於整個的商業來講，我用一個簡單的賣蘋果完美的解釋一下什麼是各種思維，這樣會很清晰的就能知道各個思維的解讀和重要性。
1點性思維
這個很容易理解。你是一個賣蘋果的，直接找了一個小門店或者地攤去賣蘋果去了。這是多數人的思維方式。就是簡單的去賣一下蘋果。賺取一點差價。這是簡單的點性思維
2線性思維
你賣蘋果的時候，生意已經可以賺錢了。發現一個問題，就是你只能賣街道的這一頭，另外一頭你是賣不到的。因為另外一頭的人不想過來，太遠了。所以看到這樣的情況，直接在街道的另一頭也開是一家小門店。這樣這條街的人吃水果，都是去你那裡買。不管是去哪一家。你的生意好的不得了。
3面性思維
在賣了一段時間以後。你發現了一個致命的問題。想要賺很多的錢，就要賣出更多的水果。可是隻有兩家店。只有兩個辦法能賺更多錢。
1開很多的店，這個需要投資根本不現實。
2直接去市場上做批發，找一個檔口。這樣就能做到很多的水果快速的賣出去了。就這樣，你直接去批發市場了。從此你的生意好的很。賺錢也是很客觀。
4縱橫思維
在批發的這個階段。你明白了一個問題。想要賺錢就要控制點什麼。不然競爭太大，有時不是自己能掌控的了。於是你開始聯合其他的水果商，做一個聯盟。水果統一價，這樣能保證利潤。價格能提上去。可是所有的水果老闆都想自己多賺一點，於是都在偷偷的降低價格。於是一段時間以後，也就都不遵守了。這就是很快就恢復了價格戰。
有心的你發現。這樣不是辦法啊。只要能把所有的賣水果的老闆握在手中，自己就有很大的競爭力。
於是，你開始每天出去送蘋果，遇到不是自己的客戶，直接送一包煙。希望可以照顧一下生意。下來新鮮水果的時候，總是第一時間通知別人。價格還低。有一些水果，直接平價出，就為了讓他們多賺一點。就這樣沒有多長時間。很多的客戶已經在你手裡了。沒有多長時間，你已經是這個市場最大水果批發商。
5逆向思維，視覺化思維，規律性思維
這些思維都是在一定維度之上的思維。當你有了一個目標，那就是我把整個區域的水果賣出去。你開始在慢慢的去推理。需要每家店都賣我的貨，需要每個小區都喜歡這個蘋果。只要擁有這些水果店老闆合作，就能借船出海，合作的前提是給足他們足夠的利益。他們可以合作，我可以不合作。
於是你現在整個商業的高度，去佈局了一下自己的整個商業模式。各個點的打通和梳理。一張完美的商業地圖就這樣出來了。
開始了你的商業騷操作。
水果店總的進水果吧。於是都去你那裡進貨。這樣整個商業板塊，你已經牢牢的握在手裡了。一邊有大量的客戶，一邊有超強的水果渠道。
此時這個行業和其他的水壺批發已經沒有多大關係了。及時別人在怎麼競爭，也是無濟於事。
價格不行，渠道不行，顧客數量也不行。於是你就是這個區域最大的批發商。