職場中層級觀念很重，中層幹部聽命於自己的上級，也都是給下屬下指令的人，作為普通職員，人微言輕，在中層幹部群下通知、提要求，是在給人家下工作指令，越線了啊。

首先來說，普通職員不應該會出現在中層幹部群裡。一般來說應該是有一個搞辦公室工作的中層幹部專門負責此事。

再次，如果真的出現這種情況我的建議是：過半小時左右，一個個給他們打電話過去，說我受某領導或則某上級部門委託，在群裡通知您，但是您特麼沒有回覆訊息我怕辜負領導委託，也怕耽誤上級安排工作所以給您打電話專門說一下。完了以後，再給安排你這項工作的領導彙報，說受您委託，我先在群裡通知大家了，然後特麼的有幾個對此沒有反應不予回覆的，對那幾個（必須說明是那幾個）沒有回覆怕他們沒收到資訊又單獨給沒有回覆的同志打電話通知。

反正扯犢子唄，糾結什麼呢？該怎麼做就怎麼做。

從前有一個吹牛逼的人，他喜歡扯犢子，每天都能想出一些荒唐的故事來。

有一天，他說自己曾經和一隻大象搏鬥過，還打贏了。大家聽了都不信，於是他就拿出一張假照片來證明自己的話是真的。

可是他沒想到的是，假照片被別人識破了，他成了大家的笑柄。從此以後，他就不再扯犢子了。

這個故事告訴我們，誠實和真實才是最重要的，不能總是喜歡吹牛逼。

一、普通職員在中層群發通知，本就存在問題。

基本上是中層群中有一個負責專項工作的主管領導在內，比如辦公室主任、副主任。

普通職員一般來說基本不可能進入中層群。

二、假設這名普通職員就是在中層群中負責發通知的，那麼普通職員在中層幹部群裡下通知這個行為，就是這個公司或者單位預設的。這也在某種程度上代表了上層的意思表示。

三、如果確屬上級授權發通知（專門負責此項工作），那麼不管有沒有人回覆，都要在間隔10分鐘之內再發一次。每次發通知，都要在第一句話中加強表示，即：根據（上層或上級領導）XX安排或者XX工作指示”，之後附上通知，結尾處預防萬一，可以加上一句“此通知不用回覆，請各位領導按照通知精神辦理”。也可以再附上一句“如不明確通知內容，請聯絡XXX，電話XXX”，當然，這些聯絡方式一般在通知裡面都包括了，沒有必要再多說一次。

從發訊息人的角度來說，收到訊息的人及時回覆非常美好，因為正如你說的那樣，完成了一次高效的溝通，你發出訊息，對方確認收到，然後皆大歡喜。

但是從收訊息的人角度，那就複雜得多了：

有的時候是真沒看見，手機再貼身，也不可能時刻呆在一起，當你忙的時候，可能正好完美的錯過了群訊息。

有的時候是看見了，忘了回覆，不是每個人看到訊息都會慣性回覆，有的人可能想著，我要先.....再回復，過程中參雜著其他的事，然後精力一分散就忘了。

有的時候是單純地不想回復，現在群訊息太多，尤其是工作方面的，有時候對方不分時間，大晚上發訊息，有時候一個訊息發好幾個圈，好的人心裡是有些反感和牴觸的，行動上就會下意識地拖延，所以看見了但是不回覆。

工作上的事情，目標是做好工作，準確傳達，人和人之間這種互動是互相培養的，沒必要在職級方面找原因。大家可以摸索形成一種穩定的互動模式，如果對方沒有回覆，打電話通知，並且告知下次請務必回覆；又或者再發一次訊息，要求大家回覆，如果有的人確實不愛看微信，打電話通知就好。

工作目標是傳達訊息，確認對方收到，其他就別瞎想了。

做為普通職員，你盡到了告知的職責。

當然，如果只是一般事務性的通知，沒有收到回覆，心放寬，知道自己完成了群通告任務就好。

但是，如果是重要的通知，若對方沒有回覆，建議逐個打電話確認一下。一是不耽誤事，二是也是對領導的尊重吧。雖然，都說職場崗位不同，但崗位面前人人平等。這種話，自己聽聽說算了，千萬不要真的以為可以做到人人平等。只有相對的公平沒有絕對地平等！

當然，更好的辦法是每次都落實通知是否告知到本人。方法不外乎透過上級領導的支援，要求每個中幹收到通知後回覆；二是不厭其煩與每個幹部私發通知，一方面體現普通職員對幹部的尊重（這裡很想用個微信表情。懂的都懂~）同時，也是對自己的一種保護，一旦出現因通知不及時導致延誤工作的後果時，你有個“通知痕跡”，不至於所有的後果都自己“背鍋”

祝，工作順利！