首先，華為領導人商業思維獨樹一幟。熱力學第二定律告訴我們（也稱熵增定律），一個孤立系統的熵一定會隨時間而增大，最終達到最大值，這時該系統達到最無序的平衡狀態。該定律也被稱為熵增定律。熵是一個不容易理解的概念，好在我們並不需要真正理解其物理學含義，只要知道其社會學含義即可：熵就是無序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向都是從有序走向無序，最終滅亡。任正非發現，自然科學與社會科學有同樣的規律。對於企業而言，企業發展也是的法則也是由熵低到高，逐步走向混亂並失去發展動力。任正非經常把華為和滅亡兩個詞關聯起來，他在考慮企業管理時，把熵作為重要視角。如何對抗熵增，讓世界有序繁榮？答案之一就是生命活力。任正非認為，企業要發展，就是要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發展了。人的天性就是要休息舒服，任正非透過洞察人性，激發出華為的活力和創造力。生命都是需要新陳代謝的，都是開放的系統，任正非追求在華為內部建立一個耗散系統，即透過與外界進行物質能量交換，把原來的無序狀態變成有序狀態。具體表現在：第一，華為透過企業的厚積薄發，人力資源的水泵實現遠離平衡的耗散結構特性，使企業逆向做功，保持企業有序發展…第二，華為透過企業的開放合作，人力資源的開放，吐故納新，不斷吸收能量，為企業帶來外來動力。關於任正非的商業思維，他始終聚焦於主航道。通俗地講，就是華為為什麼不做手遊，為什麼不做淘寶，為什麼不做作業系統？而僅僅聚焦於資料中心解決方案，移動寬頻，骨幹網，以及只能智慧終端和物聯網的通訊模組。任正非認為，華為是能力有限的公司，只能重點選擇對華為有價值的客戶為戰略伙伴。重點滿足客戶一部分有價值的足需求。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習。
第二，華為今天的成就是華為人用小毛驢拉出來的。我們以TK（即交鑰匙工程）為例。什麼是TK？即客戶只負責投資和頻率資源獲取，華為負責從網路規劃地形勘察，站點獲取，管道鋪設，裝置運輸，聯網除錯，一直到全網開通等一籃子工程，直到最終客戶驗收透過為止。但是TK工程的背後是什麼？汗水，淚水鮮血，甚至生命危險,還有其他不計其數無法想象的艱難困苦。在許多偏遠鄉鎮，華為員工要同當地的部落酋長，地方割據勢力，非政府武裝民兵村霸等交涉談判。幾十噸重的一座座鐵塔部件，從國內空運航運到幾千公里外的地方，一路上困難重重，有些地方只能用小毛驢，小推車等最原始的交通工具。華為人就是透過這樣的艱苦奮鬥，創造出了一個又一個的奇蹟。這種精神力量不是每個公司都具備的。相反的，我們看看其他的一些中國公司，尤其是一些國有企業。大部分的時候我們聽到的是人浮於事，不求上進，一盤散沙。
第三，關於對市場的把握。我們可以從華為不斷取得一個又一個突破裡面可以看到，從早期的cc08交換機，到橫掃對手的SINGRAN,再到手機，再到雲資料，華為每次發力，都是有充足的準備的。
反過來，我們看看同期的一些對手，為什麼都銷聲匿跡了，要麼是體制阻礙如中興烽火，要麼是成本居高不下如愛立信。反觀華為，雖也有這樣那樣的問題，如內部機構臃腫，流程冗長，盈利能力下降，但這些年仍然高速發展，我依然繼續持續看好華為。
首先，華為領導人商業思維獨樹一幟。熱力學第二定律告訴我們（也稱熵增定律），一個孤立系統的熵一定會隨時間而增大，最終達到最大值，這時該系統達到最無序的平衡狀態。該定律也被稱為熵增定律。熵是一個不容易理解的概念，好在我們並不需要真正理解其物理學含義，只要知道其社會學含義即可：熵就是無序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向都是從有序走向無序，最終滅亡。任正非發現，自然科學與社會科學有同樣的規律。對於企業而言，企業發展也是的法則也是由熵低到高，逐步走向混亂並失去發展動力。任正非經常把華為和滅亡兩個詞關聯起來，他在考慮企業管理時，把熵作為重要視角。如何對抗熵增，讓世界有序繁榮？答案之一就是生命活力。任正非認為，企業要發展，就是要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發展了。人的天性就是要休息舒服，任正非透過洞察人性，激發出華為的活力和創造力。生命都是需要新陳代謝的，都是開放的系統，任正非追求在華為內部建立一個耗散系統，即透過與外界進行物質能量交換，把原來的無序狀態變成有序狀態。具體表現在：第一，華為透過企業的厚積薄發，人力資源的水泵實現遠離平衡的耗散結構特性，使企業逆向做功，保持企業有序發展…第二，華為透過企業的開放合作，人力資源的開放，吐故納新，不斷吸收能量，為企業帶來外來動力。關於任正非的商業思維，他始終聚焦於主航道。通俗地講，就是華為為什麼不做手遊，為什麼不做淘寶，為什麼不做作業系統？而僅僅聚焦於資料中心解決方案，移動寬頻，骨幹網，以及只能智慧終端和物聯網的通訊模組。任正非認為，華為是能力有限的公司，只能重點選擇對華為有價值的客戶為戰略伙伴。重點滿足客戶一部分有價值的足需求。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習。
第二，華為今天的成就是華為人用小毛驢拉出來的。我們以TK（即交鑰匙工程）為例。什麼是TK？即客戶只負責投資和頻率資源獲取，華為負責從網路規劃地形勘察，站點獲取，管道鋪設，裝置運輸，聯網除錯，一直到全網開通等一籃子工程，直到最終客戶驗收透過為止。但是TK工程的背後是什麼？汗水，淚水鮮血，甚至生命危險,還有其他不計其數無法想象的艱難困苦。在許多偏遠鄉鎮，華為員工要同當地的部落酋長，地方割據勢力，非政府武裝民兵村霸等交涉談判。幾十噸重的一座座鐵塔部件，從國內空運航運到幾千公里外的地方，一路上困難重重，有些地方只能用小毛驢，小推車等最原始的交通工具。華為人就是透過這樣的艱苦奮鬥，創造出了一個又一個的奇蹟。這種精神力量不是每個公司都具備的。相反的，我們看看其他的一些中國公司，尤其是一些國有企業。大部分的時候我們聽到的是人浮於事，不求上進，一盤散沙。
第三，關於對市場的把握。我們可以從華為不斷取得一個又一個突破裡面可以看到，從早期的cc08交換機，到橫掃對手的SINGRAN,再到手機，再到雲資料，華為每次發力，都是有充足的準備的。
反過來，我們看看同期的一些對手，為什麼都銷聲匿跡了，要麼是體制阻礙如中興烽火，要麼是成本居高不下如愛立信。反觀華為，雖也有這樣那樣的問題，如內部機構臃腫，流程冗長，盈利能力下降，但這些年仍然高速發展，我依然繼續持續看好華為。