說明老闆人性中光明的一面儲蓄不足啊,該增加點光明儲蓄,否則都漏完了。
哪個人前不被說,哪個背後不說人?這雖說是一種常態,但是別忘了還有另一句話:來說是非者,便是是非人。
懂得這點微妙關係的人,都不會隨便在背後說別人,這不僅需要情商,也需要智商,因為很簡單嘛:你在背後說了別人,怎麼能保證別人不在背後說你?來而不往非禮也,誰都不想造成雙輸的局面。
所以,真的要說別人,也要同時滿足以下條件:
你在特別信賴的人面前點評別人,也是想“資訊共享”,但也不可常說,說多了就成了搬弄口舌是非,遇到嘴上不把門的,反受其害。
有人考慮到當面說怕對方脆弱敏感,接受不了,於是只好拐彎抹角背後說,但是背後說,也分兩種情況:一種是圖口舌之快,純粹發牢騷,發洩不滿情緒;另一種想借聽者之口曲線告知對方以便改正。
中國是一個關係社會,君臣、父子、夫妻、兄弟和朋友,上下級關係類似於“君臣”。想想看,你老闆常在你面前說另一個屬下的不好,你會怎麼想?你一定在想:老闆會不會也經常在另一個人面前說我?接下來,你會對老闆產生一種什麼樣的感覺?上司說下屬,不當面說而是背後說,說明上司的心是虛的,害怕員工不接受,結果弄巧成拙,讓員工覺得這樣的老闆小家子氣,怎麼可能再願意追隨?
更多的時候,直接溝通比背後亂說效果好很多。
至於應不應該在這樣的公司幹下去,取決於員工是不是喜歡目前的工作,以及他對老闆這種行為的容忍度。
說明老闆人性中光明的一面儲蓄不足啊,該增加點光明儲蓄,否則都漏完了。
哪個人前不被說,哪個背後不說人?這雖說是一種常態,但是別忘了還有另一句話:來說是非者,便是是非人。
懂得這點微妙關係的人,都不會隨便在背後說別人,這不僅需要情商,也需要智商,因為很簡單嘛:你在背後說了別人,怎麼能保證別人不在背後說你?來而不往非禮也,誰都不想造成雙輸的局面。
所以,真的要說別人,也要同時滿足以下條件:
一是看否是親信。你在特別信賴的人面前點評別人,也是想“資訊共享”,但也不可常說,說多了就成了搬弄口舌是非,遇到嘴上不把門的,反受其害。
二是說的目的。有人考慮到當面說怕對方脆弱敏感,接受不了,於是只好拐彎抹角背後說,但是背後說,也分兩種情況:一種是圖口舌之快,純粹發牢騷,發洩不滿情緒;另一種想借聽者之口曲線告知對方以便改正。
三是互動關係。中國是一個關係社會,君臣、父子、夫妻、兄弟和朋友,上下級關係類似於“君臣”。想想看,你老闆常在你面前說另一個屬下的不好,你會怎麼想?你一定在想:老闆會不會也經常在另一個人面前說我?接下來,你會對老闆產生一種什麼樣的感覺?上司說下屬,不當面說而是背後說,說明上司的心是虛的,害怕員工不接受,結果弄巧成拙,讓員工覺得這樣的老闆小家子氣,怎麼可能再願意追隨?
更多的時候,直接溝通比背後亂說效果好很多。
至於應不應該在這樣的公司幹下去,取決於員工是不是喜歡目前的工作,以及他對老闆這種行為的容忍度。