隨著社會的發展，新興企業的崛起自然會引發新問題的思考，對於家族式企業要如何發展？

我們知道一個企業的發展因素有很多，除了老一輩穩打穩紮以後，還需要跟現在日新月異的變化相結合，我們該如何行使權利從長輩手中順利收權？這些問題都值得讓我們深思。

我雖然沒有參與過家族式企業的收權，但試過分管區域公司中收權，我總結了以下幾點，希望對有這需要的小夥伴有幫助。

1、熟悉業務，並提高業績

你作為小輩要想完全擁有家族企業的控制權，那麼就必須參與到家族企業的管理中，

① 參與到各部門業務中

作為繼承人，你不單要要做到的瞭解企業，而且得熟悉企業來自各個方面的業務，這就要求你必須各個部門，都要兼顧得到。

每個部門都會有一些很細小的不為人知的細節問題，作為繼承人，你必須熟悉各部門的運作與關係，為以後管理做好一個基礎。

同時還需要證明你自己，如何證明你自己，如何才能最快地證明自己？是處理內部幾次衝突，還是帶領公司達到新的業績呢？

無疑做出高業績是證明自己能力最好的辦法。因為企業的發展離不開市場，只有你個人有高產出，為企業帶來足夠的利潤，證明了你的能力，讓長輩們信服，這是最行之有效的方法。

這既體現了你個人的業務能力，同時還證明了你能夠讓公司在競爭激烈的時代帶動公司發展。

② 尊重老一輩，積累人脈

當然，這裡面還有必不可少的就是對老一輩的尊重，千萬別心高氣傲，老一輩能把企業帶到現在，這也表明他們有自己的一把刷子，多向老一輩學習，同樣是必不可少的。

老一輩現在對新事物的接觸相對來說會少，但不代表他們就落後，所以一定需要虛心向老一輩學習他們過往的經驗，處理事情的一些方式和方法，遇到問題多諮詢他們的意見，哪怕是你要做某一個決定，也需要對足老一輩面子，知會他們，這樣對你接手工作和接手以後的工作必定有莫大的幫助。

我們熟悉了公司各部門的情況，同時也瞭解公司的業務情況，還少不了在擴充套件人脈，這人脈分成兩個部分。

內部的人脈是讓你的人進行各部門，讓他們成為你各部門的內線，職可以不用太高，但也不要大低。

因為職位高，可能會因為他們能力問題影響到公司的正常動作，低了接觸不到必要的資訊。所以需要根據企業實際的情況而定。

同時，不要忘記老一輩的關係，當老一輩撐你的時候，他們經營了多年的企業，必定有他們核心的人存在，如果你們關係好，他們的人，你也一樣可以去使用。

除了內部的，必不可少的外部人脈。外部人脈包括老一輩幾十年經營下來的人脈，他們的關係在這裡，透過他們的推薦，你能夠快速地接觸到這些資源，而且相對新開拓的來說容易，也穩定。

除了老一輩介紹，我們自己也要開拓人脈，這個就需要根據我們自身的情況去開拓，同學，朋友，商業合作伙伴都可以去發展。

2、參與企業管理

除了前面提到的，參於企業的管理是必不可少的，只要參與到企業的管理中，你才能夠實實在在地體會建立公司的不容易，同時你還能夠知道老一輩制定的企業方針是怎麼樣子的。

同時還可以知道企業內的中高層管理人員他們有怎麼樣的拓展企業的思路，他們的管理方式，管理風格是怎麼樣子的，對公司的發展會有哪些好的和不好的影響。

作為年輕人，除了要跟老一輩學習，也要跟這些管理人員打好關係，理清楚企業內部的關係鏈條，有時候你明明知道某件事情，但你必須忍。因為這個問題存在的背後，必定有原因，如果沒有十足的把握，儘可能放在掌權後去解決。

這樣既不會讓下面的人人心荒荒，也讓你接手企業更加順利。

3、提出你的見解

要想長輩們放心的將家族企業的權利交接出來，就要做出更多的成績，讓他們相信你的能力。

這裡的能力除了前面提到的為企業創造出更多的業績，創造出更多的價值以外，他們還會要求你具備帶領企業發展的能力。

作為家族企業新的管理者，我們的思想也要與時俱進，時刻走在時代的前沿，結合企業實情的情況，分析現場市場現狀，提出你對企業獨到的見解，讓家族企業的長輩們對你另眼相看，為後面順利對家族企業從長輩手中收權創造有利條件。

總之，不能操之過急，有一句話老話是這樣說的：打江山容易，守江山難！老一輩幾十年的心血沉澱不容易，一定要慎之雙慎，認真對待。

遇到問題向老一輩多問，多聽，多做，做到杯酒釋兵權就最好啦~！

如果你覺得我能幫助你更多，請關注！

家族企業的管理相比股份制公司，最主要特徵就是用人唯親，尤其是在關鍵部門和崗位。所以，作為家族中的一員，要想順利收權，你要解決以下幾點問題：

1.你要把家族企業裡的人事關係梳理清楚，順著人事關係深入梳理家族成員之間的關係，誰是誰的後臺，誰是誰的心腹？

2.你要弄清楚當下企業真正掌權者對你的評價，或者態度。家族企業爭權奪利是個很正常的事情，尤其是二代同輩人員比較多時，徵得掌權者的首肯非常關鍵。弄清掌權者態度有兩點好處：一是如果掌權者對你比較肯定，那就可以初步估計自己做事的底線，在不觸碰底線的前提下你可以放手去做；二是如果掌權者意向他人，實際上你就知道你的競爭者是誰。那在日常工作中，你要多關注競爭者的工作業績、行事風格、中層對他的評價等基本資訊，做到知彼知已。

3.你要了解你在家族當中所處的位置，除當權者之外，其他家族人對你的態度和評價，尤其是具有影響力的長輩。你必須要獲取這些長輩當中某個人的支援，從而進一步瞭解上層的權力鬥爭最新情況。另外，你要了解同輩當中對你的評價，尤其是負面評價最厲害的，在必要的情況儘可能將其轉為中性的。

4.你要了解公司中層，尤其是家族外部的職業經理人對你的評價，在必要情況下能夠爭取他們對的支援，至少能夠保證你的想法和工作能夠得到執行，從而保證你能在短時間內做出業績。

5.你要擁有得力的員工干將，這是你做事的最基本配置，沒有得力干將很多事情你無法親力親為，很多工作上的事情必須由他們去執行，而你要把精力投入到家族和中高層之間的關係梳理和維護。

6.如果有外部股東，你需要了解股東對你的態度和評價。如果得到外部股東的支援，實際上是為你贏得收權的籌碼，他們可以給公司管理層和掌權者進行施壓，權衡考慮。

7.最後，你要對自己有個清晰的瞭解。你有什麼優勢，有什麼能力，有什麼想法能夠把企業做強做大？如果你只是一個什麼都不懂的小白，只是單純的想要收權什麼，我勸你還是安心在家裡，要不然會死的很慘。如果你的能力、資源可以撐起你的野心，那你就可以全盤謀劃，但必須要想好自己的退路。家族奪權就是所謂的政治，玩政治的，如果失敗了就會很慘。所以你要做好充分的心理準備和抗壓力。

最後，祝你收權成功！

自然是家族式企業，為何要考慮從長輩手中收權？與其絞盡腦汁的去想辦法收權，我覺得不如好好做自己，讓長輩自覺的願意把權放給你吧。

改革開發之後，中國很多的鄉鎮企業都是家族式的，有的因為掌舵的方向領的好，家族成員團結，而逐步發展壯大，成為當地著名的民營企業，有的甚至成為了大陸外知名企業，如：老乾媽等；但是也有一些坑爹的孩子，敗光了家業的案例：

2014年底，名揚三晉的海鑫鋼鐵開始了停產和破產重組，其中有太多太多讓人感慨的地方，除了掌舵人李海倉遇難外，李兆會在爺爺的安排下，從澳門被緊急接回，並在父親去世28天后，開始掌舵海鑫鋼鐵，可是完全沒有任何準備和經驗的李兆會迎來的卻是家族內部的“宮廷式內鬥”，公司核心管理層也開始逐步動搖，最後，李兆會“不務正業”醉心投資業務，一陣浮華過後，留下無盡淒涼。再說，海翔藥業的二代掌門羅煜竑，羅煜竑的父親羅邦鵬歷時40多年把海翔藥業培育成一家知名上市企業，吸引了全社會的眼球。可是兒子羅煜竑再一次吸引全社會的眼前卻是4年時間把海翔藥業拱手送人。這其中是因為羅煜竑管理能力不夠，定力不足陷入了別人的圈套，更由於其沾上了賭博。

類似的例子還有很多，網上一查即知。

俗話說：家和萬事興，俗話還說;不聽老人言，吃虧在眼前。在父輩們打下了江山還沒準備好傳給你時，很多時候都是因為你還不夠擔此重任。所以你應該努力成長，當你成長到一定的階段之後，被掌權，也具備了掌權的能力，這樣多好。