謝謝誠邀。本人在職場中已是39年的老兵，在國企、外資、民營企業擔任過基層、中層、高層管理工作，遇最寒心和暖心的事情比較多，在此，擇最重要的事情分享給大家，希望各位在職場上努力奮鬥的朋友們，在吸取我的經驗教訓的同時，要做到“取其精華去其糟粕”，為今後在職場中實現各項事業穩步發展 ，奠定堅實的基礎。
一、在職場中遇到最寒心的事情
那是2013年初的事情，當時我擔任某大型民營集團公司的副Quattroporte（大股東為Quattroporte）已約3年時間，該集團公司為多元化經營，配有兩個副Quattroporte，下設幾個事業部。我主要分管集團總經辦、人力資源部、審計部、財務部等。
由於當時集團其中的一個事業部的業務受國際國內行情的嚴重影響，從而導致事業部經營舉步維艱，經營資金入不敷出，難以為繼。為此，集團公司召開股東會決定關停該事業部所有業務，並轉讓所有資產（包括大型機器裝置等），同時，解散所有員工（部分員工調整至集團其他公司相關崗位，部分員工因專業性太強，集團內其他沒有相匹配的崗位，而只能協議辭退）。
該事業部總經理此時也向Quattroporte提出辭職申請，Quattroporte念他原是一個地方性股份制銀行的分行行長，而且也是Quattroporte親自上門高薪引進的高階人才。所以，Quattroporte為了挽留他，決定把自己的Quattroporte職位讓給他（自己任董事長），他透過一番考慮後也接受留下來，繼續為集團效力，但覺得職位為Quattroporte太高調了點，建議改為集團總經理，而且我原分管的辦公室和人力資源部也歸他分管。與此同時，我的集團副Quattroporte的職位變為副總經理，只分管集團財務部和審計部。
集團老闆和總經理作出這樣順應時代發展的管理變革，是無可厚非的，我作為集團高管也會舉雙手贊成的。關鍵是這麼重要的變革 ，而且涉及到我還是前人力資源部分管者，同時還涉及到我分管部門的變動。事前連我的招呼都不打，直接在管理層上宣佈任命和各項管理措施。此時，我心已寒，也不做其他任何宣告。經過系統全面分析、慎重考慮後，決定馬上做好跳槽的準備工作，兩個月後順利跳槽到級別相同，工資卻更高的集團企業工作。
最經典的回憶就是，在我提出離職申請的時候，老闆一直解釋主要是為了挽留被解散的事業部總經理而不得已而為之。他說：“我以為你的級別和工資都不變，而且還少分管了兩個部門，應該高興才對啊，怎麼我留住他，你卻走了呢？我百思不得其解，如果你離職的話，我不是白費工夫了嗎？”。我表面認真聽完，也不作答。心想早知今日，何必當初呢。後來我堅持果斷離職走人。
二、在職場中遇到最暖心的事情
那是1994年末，我剛離開家鄉的企業（單位部門副職)到了沿海發達的外商獨資企業工作，該企業是上市公司直接控股的，財務部經理是上市公司委派的海外華人，是一名工商管理碩士。我當時入職應聘的是普通會計。當時公司有個不成文的規定，一般在春節前會任命一批職員。我當時未滿3個月的試用期。為此，財務部經理找我談話，考慮到我之前是其他企業部門副職，有一定的管理經驗。不過，你目前還在試用期，公司決定先任命你為副課長，待春節後如期轉正後再任命為課長。我當時覺得特別意外，我應聘的就是一個普通的會計，而且入職還不足3個月就怎麼信任我，覺得特別暖心。後來在職業生涯中經過的幾次升職加薪，都沒有感覺暖心過。
總結：機會是留給有準備的人，我們平時一定要與時俱進的學習相關專業知識和技能，不斷提升文憑、職稱或職業資格，不斷提升溝通協調和創新工作能力。在變幻莫測、勾心鬥角的職場中要不斷充實自己，讓自己的翅膀持續強硬起來，只有這樣才能在競爭激烈的職場中站穩腳跟，從而實現各項事業的穩步發展。
謝謝誠邀。本人在職場中已是39年的老兵，在國企、外資、民營企業擔任過基層、中層、高層管理工作，遇最寒心和暖心的事情比較多，在此，擇最重要的事情分享給大家，希望各位在職場上努力奮鬥的朋友們，在吸取我的經驗教訓的同時，要做到“取其精華去其糟粕”，為今後在職場中實現各項事業穩步發展 ，奠定堅實的基礎。
一、在職場中遇到最寒心的事情
那是2013年初的事情，當時我擔任某大型民營集團公司的副Quattroporte（大股東為Quattroporte）已約3年時間，該集團公司為多元化經營，配有兩個副Quattroporte，下設幾個事業部。我主要分管集團總經辦、人力資源部、審計部、財務部等。
由於當時集團其中的一個事業部的業務受國際國內行情的嚴重影響，從而導致事業部經營舉步維艱，經營資金入不敷出，難以為繼。為此，集團公司召開股東會決定關停該事業部所有業務，並轉讓所有資產（包括大型機器裝置等），同時，解散所有員工（部分員工調整至集團其他公司相關崗位，部分員工因專業性太強，集團內其他沒有相匹配的崗位，而只能協議辭退）。
該事業部總經理此時也向Quattroporte提出辭職申請，Quattroporte念他原是一個地方性股份制銀行的分行行長，而且也是Quattroporte親自上門高薪引進的高階人才。所以，Quattroporte為了挽留他，決定把自己的Quattroporte職位讓給他（自己任董事長），他透過一番考慮後也接受留下來，繼續為集團效力，但覺得職位為Quattroporte太高調了點，建議改為集團總經理，而且我原分管的辦公室和人力資源部也歸他分管。與此同時，我的集團副Quattroporte的職位變為副總經理，只分管集團財務部和審計部。
集團老闆和總經理作出這樣順應時代發展的管理變革，是無可厚非的，我作為集團高管也會舉雙手贊成的。關鍵是這麼重要的變革 ，而且涉及到我還是前人力資源部分管者，同時還涉及到我分管部門的變動。事前連我的招呼都不打，直接在管理層上宣佈任命和各項管理措施。此時，我心已寒，也不做其他任何宣告。經過系統全面分析、慎重考慮後，決定馬上做好跳槽的準備工作，兩個月後順利跳槽到級別相同，工資卻更高的集團企業工作。
最經典的回憶就是，在我提出離職申請的時候，老闆一直解釋主要是為了挽留被解散的事業部總經理而不得已而為之。他說：“我以為你的級別和工資都不變，而且還少分管了兩個部門，應該高興才對啊，怎麼我留住他，你卻走了呢？我百思不得其解，如果你離職的話，我不是白費工夫了嗎？”。我表面認真聽完，也不作答。心想早知今日，何必當初呢。後來我堅持果斷離職走人。
二、在職場中遇到最暖心的事情
那是1994年末，我剛離開家鄉的企業（單位部門副職)到了沿海發達的外商獨資企業工作，該企業是上市公司直接控股的，財務部經理是上市公司委派的海外華人，是一名工商管理碩士。我當時入職應聘的是普通會計。當時公司有個不成文的規定，一般在春節前會任命一批職員。我當時未滿3個月的試用期。為此，財務部經理找我談話，考慮到我之前是其他企業部門副職，有一定的管理經驗。不過，你目前還在試用期，公司決定先任命你為副課長，待春節後如期轉正後再任命為課長。我當時覺得特別意外，我應聘的就是一個普通的會計，而且入職還不足3個月就怎麼信任我，覺得特別暖心。後來在職業生涯中經過的幾次升職加薪，都沒有感覺暖心過。
總結：機會是留給有準備的人，我們平時一定要與時俱進的學習相關專業知識和技能，不斷提升文憑、職稱或職業資格，不斷提升溝通協調和創新工作能力。在變幻莫測、勾心鬥角的職場中要不斷充實自己，讓自己的翅膀持續強硬起來，只有這樣才能在競爭激烈的職場中站穩腳跟，從而實現各項事業的穩步發展。