1、生意不好做，普通客戶普遍沒錢了；

2、同行互相壓價，沒有最低，只有更低；

3、很多以前需要資訊化的都被網際網路免費應用搞死了！

因為要錢要力要時間。

資訊化要買app，買軟體，伺服器資源。

資訊化要人去學習，人去適應軟體的步驟流程。

資訊化要額外花人力與時間去維護資料和機器。

僱個人來做，做不好吼幾下，交流一會很可能就搞定，但it資訊系統出了問題，再吼也沒用。

費用高，效率低，傷腦筋是最大的固定成本。只有大公司才有條件消費，規模經濟。

不難做，只是你缺少一個神州邦邦那樣的平臺，現在好多事都平臺化了，你還用傳統IT模式做，就會難，市場是在競爭的。建議去了解一下這個平臺。行業是在增長的，技術也在迭代，不要再想著停留在舒適區了。

大陸大多數企業都是勞動密集型企業，賺的都是體力辛苦錢。工資還低，很多事情人力能做的，大家加班加點完工，資訊化並沒有省錢。

國外就不一樣了，人力成本高，人少，不用電腦解決所有問題，靠人根本就不可能，只能大力發展資訊化。

中國企業資訊化，基本就是電腦和郵箱，這是最本質的要求，再有點錢搞個oa，實在財務解決不了，再上個財務模組相關的erp，這些是最本質的要求。

如果再往上發展，那就是動輒上百萬的專案，一般公司可就不敢輕易嘗試了，一套系統的花銷，可抵上百人的工資，而且還是無底洞，也無法數字化衡量產出，公司倒閉了，啥都沒，連點固定資產都不算，你說沒有實力的大公司，哪裡敢嘗試。

有各方面的問題。

1、從企業角度來分析

中國的企業有一個普遍的問題，每個企業的管理流程不一致，這個和國外企業執行標準化管理不一樣。管理流程不一致會導致什麼問題呢。

如果IT企業做了一家成功的企業資訊化，當他做第二家的時候，一般都會將第一家成功的經驗和現成的管理流程複製過來。IT企業這樣做，他的實施成本最低，可以保證第一家的投入能在後續收回。如果後續企業的內部流程不一致的情況，IT企業的實施成本就會上升，一家兩家還看不出來對IT企業影響有多大。當客戶數量累計到一個級數的時候，IT企業的實施團隊就會維持不下去。

在從業經歷中，曾經遇見過一家專門做ERP的公司。起初50家企業客戶的時候，這個ERP公司完全是風生水起。但是當他的客戶累計到200的時候，他在每個客戶那裡留下10人的二次開發和維護團隊的時候，他的營運成本就支撐不下去了。企業最後被龐大的實施成本拖垮了。

這個也就是政務資訊化比較容易開展的原因，只要一個政府行業從中央確認了業務流程和業務表單，到了地方就可以完全複製，加上一些個性化開發就可以了。

2、從IT企業角度分析

以前很多的IT企業在開發的時候，很少會去考慮軟體平臺的靈活性。一般表單和流程都是固化的，非常難進行二次調整。所以在遇到客戶數量多，二次開發量大的情況下，開發就很難控制。

近幾年的IT企業，已經在基礎平臺上加大了投入，基礎平臺可以實現表單和流程自定義。但是在遇到客戶的時候，很多個性化需求還是很難實現。

例如，客戶要求在新資訊顯示錶單上，前十個一個顏色，後十個一個顏色，這種需求，不進行程式碼級開發，就很難實現了。

而且，加大基礎平臺的開發，不僅考驗IT企業的開發能力，還要增加IT企業的成本，一個成本高的產品未來在市場競爭中是否能佔有一定地位，還需要IT企業有足夠強大的市場推廣能力。

從現代市場角度來看，一個重視技術開發的公司，一般市場能力都弱。而市場能力強大的公司，技術實力又略弱。

3、從具體實施角度分析

企業資訊化有一個比較常見的現象，企業管理者當沒有資訊化的時候，很多需求無法明確，當他看見有一個直觀的系統的時候，他的需求就迸發出來了，今天用了測試系統出來一個想法，明天又出來一個想法。而開發者面對這種需求不斷變化的企業，即使採用原型迭代，也無法滿足客戶層出不窮的想法，即使在專案管理中明確了需求變化的優先級別和控制手段，也無法控制一個不斷增加的需求變化。對於IT企業，一個客戶的實施還好，客戶數量一旦增加，就很難支撐下去了。

這種情況，還會帶來一個問題，就是劣幣驅逐良幣。企業在資訊化招標的時候，資訊化需求並不是非常清晰，很多開發能力差的企業低價中標，自然在實施過程中，完全不能滿足企業的需求，最終專案不歡而散。

例如現在工業4.0，吹得天上地下，很多地方政府甚至有上百萬的開發補貼。但是到了具體實施層面，由於IT企業平臺問題，企業內部流程問題，專案非常難推進下去。

綜上，就是現在行業資訊化很難推進下去的原因。而且仔細分析現在企業資訊化開展得好的方面，無外乎是財務、OA這類容易規範化的方面，牽涉到核心業務的資訊化，其實很難開展下去。

企業發展到一定階段，當各類資訊的流通,積累,管理和應用形成瓶頸，影響企業的生產經營活動時，才考慮上資訊化。在資訊化上投1塊錢，至少應該有超過1塊錢的產出，才算投資成功。實際情況是資訊化投資的不理性，不知道資訊化該做到什麼程度，解決什麼問題，以及怎樣量化產出。這是一個普遍性存在的問題。希望這個回答能有所幫助。

都是利益的原因，包括企業中人員利益和企業利益，

對於領導不懂或短期看不到利益，積極性不高，很多企業最先資訊化的是財務，大多情況主管業務領導不會長期把注意力放到資訊化上，所以業務的資訊化往往都是反反覆覆，更難看到成效

第一：大陸大多數企業還沒有實現真正的數字化管理，沒有透過數字精細化管理實現降本增效。

第二：在大陸的企業會計核算類目中，軟體，虛擬產品在資產核算表中佔比很低。