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  • 1 # 蔣大一

    我們大家口中經常說“獵頭”這個詞,但其實我們不應該叫獵頭,應該叫做“獵頭顧問”,因為獵頭有兩個屬性,一個是銷售屬性,一個是顧問屬性,而在兩者的重要性的而對比上,永遠是顧問屬性是排在第一位的。

    1、銷售屬性:顧名思義就是:任何買賣都可以叫做銷售,既然銷售,你就要懂得如何找到你自己的“候選人”,或者你的客戶,但銷售屬性是可以透過大量的,密集度高的訓練程度來提高的。比如說說話術、尋訪技巧、溝通技巧、抗拒絕技巧、薪酬談判技巧、離職、入職談判技巧等都可以透過大量的實戰經驗來獲得。這一點就需要你透過努力和悟性來提高了,做到80往上的水平還是蠻容易的。

    2、顧問屬性:這一點的提升,或則我們來評判一個獵頭的資深與否,就在這這裡,資深的獵頭顧問,從來都是候選人的好老師,好朋友,他們依靠在圈內的大量的一手訊息,大量的縱向,橫向的職業發展案例、以及長期在圈子裡混所培養出來的嗅覺,完完全全的把候選人的心抓住了,這時候,你在去“賣”這位候選人,簡直就是輕而易舉了。

    那麼我們怎樣才能提高顧問屬性呢?

    一般我們的團隊是這樣的快速訓練自己的member的。

    01、見人,約見候選人,是獵頭小白快速的成長的最好的途徑,他們在和候選人實操的時候,能夠更加的瞭解專業的知識,能夠快速的進入到他所專注的領域,並進入專家發展路線。

    這裡有一個小技巧:我有一位同事,就是這樣成長起來,他就是不斷的約見High level 的候選人,然後又把那位候選人所說的專業的知識,行業前景,以及獨到的認識,在下一位候選人的見面的時候跟他說,這樣的,候選人就會認為你很專業,從而你的意見,就會在將來他選擇機會的時候起到關鍵性的作用。

    03、待續、、、、、

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